“连住利益，锁住管理”——海底捞管理模式解析
来源：华扬资本 发布时间：2019-11-29
众所周知，海底捞最大的特色是其个性化的服务，许多消费者为了体验其服务不惜排队两小时甚至半夜三更前往体验，而在这套吸引众多消费者的“个性化服务”离不开海底捞背后的管理模式，今天小编在此为大家解析海底捞的管理模式：连住利益，锁住管理。
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
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告别兼职时代 让独立董事职业化
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日，国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》（以下简称《意见》），对独立董事制度提出了全方位改革意见。
商学
”西贝“员工去”海底捞“做“卧底”后总结的文章，精彩！
来源：餐饮品牌营销研究所 发布时间：2019-11-22
海底捞员工之所以做得好，是因为用心在做；之所以不累，是因为对工作有激情。而之所以用心，之所以有激情，则是因为自己受到了感动。被同事的感动，被火热的工作环境感动——而最重要的是被企业所感动，被领导所感动。
老板只做四件事：融资、用人、喝茶、学习（绝对精辟）
来源：启明星 发布时间：2019-11-19
如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事：融资、用人、喝茶与阅读学习。
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强 （好文）
来源：线上智慧谋略 发布时间：2019-11-19
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！
徐小平：既然做老大，就得让兄弟们有肉吃！领导者必读！
来源：线上智慧谋略 发布时间：2019-11-12
我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
德国小企业为何称霸全球，中国小企业却为生存发愁？
来源：企业家智慧分享 发布时间：2019-11-11
中国存在众多的中小企业，这些中小企业与德国企业同样是规模不大，但是在行业中的地位，远远达不到德国中小企业的地位，缺乏技术竞争力、市场拓展能力、良好的企业文化与氛围，是众多国内中小企业的通病，也成为中国众多中小企业进一步拓展的阻碍。
娃哈哈宗庆后：如果宗馥莉不愿接班，将培养职业经理人
来源：Forbes China福布斯 发布时间：2019-11-07
宗庆后表示，如果宗馥莉想要走她自己的路，那么要找到优秀的职业经理人，也还有时间。
任正非回应华为HR实名举报：是公司管理的一个好现象
来源：联商网 发布时间：2019-11-06
任正非表示，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。
用制度圈住人情，才能造就伟大的公司
来源：木可先生 发布时间：2019-11-05
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。
雷军：找人是创始人最重要的工作（10句话说透小米成功经验）
来源：名企大智慧 发布时间：2019-10-31
公司发展到现阶段，无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化，合伙人机制正慢慢影响着万千创业者。
五星控股董事长汪建国：如何让一线员工主动做事？
来源：五星控股董事长 汪建国 发布时间：2019-10-30
这是一篇干货满满的课堂节选，其中包括经营用户的五个步骤、核心管理团队需要具备的五种人才、选拔中层干部的五个标准等诸多创业者时常会碰到的实操话题。
未来站在时代巅峰的， 一定是中国当下最需要的：“谋局者”！
来源：张老师的创业之路 发布时间：2019-10-30
“做局”和“做事”有根本区别：对于一个做局的人来说，万物皆为我所用，万物皆不为我所有。
任正非：财务体系是华为成功核心
来源：财大咖 发布时间：2019-10-25
放眼望去，国内名企中，许多CEO、总裁都曾经是“财务人”。为什么这些财务人能成为CEO？因为他们能从战略的角度来看企业的未来，做出合理预判，他们有很强的风险防范意识，对成本控制有清晰概念，明白开源节流的重要性，有“把钱花在刀刃上”的意识，懂得如何帮助企业规避风险。
打败一家企业，你只需要研究3个人！
来源：线上智慧谋略 发布时间：2019-10-22
组织的背后是人，对一家企业来讲，这几个人基本上就可以决定企业的命运。在竞争激烈的市场中，要想打败竞争对手，研究对方公司的这三个人就够了！
王兴：美团下一个十年 要让新一批管理者成长起来
来源：腾讯新闻 发布时间：2019-10-15
近日美团市值突破5000亿港元，外界热议这家中国市值第三大的互联网企业时，美团管理层在内部却更多强调长期有耐心，并再次将人才梯队建设提到公司战略层面。
这样的员工请立即开除，要狠，要快，绝不手软！管理者必读
来源：木可先生 发布时间：2019-10-14
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。