吴晓波:不善言辞的领导者更能让企业活下去
柯林斯的这些观点,颇有点语不惊人死不休的架势,当然也不可能放之四海而皆准。不过,他以“不破不立”的姿态,让人们重新审视持续成长的艰辛与曲折,从中突出了人和组织自我革命的重要性。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。
柯林斯的这些观点,颇有点语不惊人死不休的架势,当然也不可能放之四海而皆准。不过,他以“不破不立”的姿态,让人们重新审视持续成长的艰辛与曲折,从中突出了人和组织自我革命的重要性。
王石:一个企业在创办之初,跟谁一起“玩儿”,“玩儿”过之后,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。
Christa Quarles经历过多家公司从弱小到强大的成长阶段,她结合自己的经验提出了三种策略来促进创业公司的变革,也列出了四个创业者可能面对的问题:团队规模增长过快、收入增长模式转变、用户爆发增长对系统的压力、地理扩张。
本文作者走过了很多坑,她说,“创业对所有人都是公平的,不会因为你曾经有过管理经验,也不会因为曾经你有品牌,你就会少犯错误。”
员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能。个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题啊。
那些能够超越同龄人的人,往往都有这样一个优点,他们除了有远见外,还特别肯吃苦,他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。
既然京东认准了靠规模效应实现盈利的模式,那么不管其CapEx结构怎么调,这些CapEx的收效最终应体现在市场份额、用户(及其ARPU值)与营收的增长上,通过规模化摊薄成本,而不是通过减少投资控制成本。
2019年8月16日,OPPO宣布成立全球销售体系与全球营销体系,现OPPO副总裁、海外事业部总裁吴强将担任OPPO副总裁、全球销售总裁,现OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人将担任OPPO副总裁、全球营销总裁。吴强和沈义人均向OPPO CEO陈明永汇报。
企业最重要的是什么?大多数老板都会说是“市场”。没错!市场是企业的饭碗。但是,决定市场的是什么?是管理。市场是战场,管理就是兵工厂。弹药有问题,战士不合格,再好的市场有什么用?
如何才能全面、客观地考察一个人的品质和能力呢?李悝这5条相人术,能准确识别一个人的真面目,基本面面俱到,八九不离十,学会受益,不怕看走眼。
企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?
汉高祖刘邦平民出身,文不能书,武不能战,“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他善用人才,能够把天下人才都集结在自己的周围,利用秦末暴乱之机,兴汉灭秦,成为中国历史上第一个平民皇帝。
7月26日,拼多多公告显示,为遵循纳斯达克相关规定,公司于上市一周年时正式对董事会进行变更,由6人缩减为5人,高榕资本合伙人张震不再出任董事。