猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？

来源：百科知识分子　发布时间：2020-03-16

领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导，也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？

大老板的三招：借势，借资，借力,先要学会“纸上谈兵”！

来源：付文瑞　发布时间：2020-03-07

别再犹豫了，别再在知识的边缘徘徊了，从现在开始，朝向知识管理的目标，动用你天才的智慧，开始纸上谈兵，开始你的科学管理之路！

刘强东大放权，两月密集卸任8家公司高管

来源：Tech星球　发布时间：2020-03-02

刘强东应该非常清楚，京东能不能再上一个台阶，很大程度上取决于能不能构建一套新的适应于互联网下半场的组织，而这取决于创始人本人的胸怀、格局、观念，更需要刘强东逐渐完成身份和角色的转换。

远程办公，效率的十倍还是十分之一？

来源：天使成长会　发布时间：2020-02-24

在大量工作都是抱着电脑在线进行的今天，在格子间还是在家里床上，本就区别不大。事实上一旦适应在线办公的特点，找到秘诀，效率会不降反升，再算上往返漫长拥堵的通勤，路上糟糕的心情和耗费的体力……省下的时间、提高的效率更是成十倍地增加。

特斯拉另类员工手册曝光：浓浓的鸡汤味

来源：TechWeb　发布时间：2020-02-17

2月17日消息，特斯拉另类的员工手册近日被外媒曝光，其中有些部分，有着浓浓的鸡汤味，有些部分还是有一定道理。

远程办公第十天，我突然明白什么叫“公司制的黄昏”

来源：36氪　发布时间：2020-02-17

疫情之下，远程办公成为新常态。很多创始人，CEO开始思考：“我到底需不需要花大笔钱租用办公场地？”“我需不需要，以及需要多少全职员工？”“按时间支付工资还合不合理？”……这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——“公司制的黄昏”。

开除比招聘更重要，这7种员工一定要开除！（管理者必读）

来源：总裁俱乐部　发布时间：2020-02-14

开除比招聘更重要，这7种员工一定要开除！

阿里的“共享员工”模式，会成为停工企业的救星吗？

来源：吴晓波频道 巴九灵　发布时间：2020-02-10

受疫情影响，以西贝为代表的传统餐饮企业“闲得慌”，而以盒马为代表的生鲜电商天天都过双十一，出现了“用工荒”。

当领导，其实就这七招

来源：百科知识分子　发布时间：2020-01-13

当领导，其实就这七招。

成功的老板， 不靠关系、 不靠资金，只靠这7点！

来源：张老师的创业之路　发布时间：2020-01-10

很多老板都认为企业的成功无外乎3要素：关系、资金、人才，搞定这3样，则万事大吉。这么说也对也不对，虽然是必要条件，但还不是根本要素，一个企业的成功说到底取决于老板的眼界和境界，分解开来，就是以下7种思维认知，能做到这7点，才算具备企业家的内在条件。

海底捞薪酬体系大曝光，太震惊了：人家这才叫薪酬激励！

来源：公众号　发布时间：2020-01-04

前段时间，海底捞店长月薪15万的新闻“震惊“了不少餐饮人！知名媒体人刘春还特地向张勇求证，张勇的回应是：店长年薪最高可达600万！一个店长的年薪竟高到让人瞠目结舌！

厚黑学精髓：为人处世，记得落魄时要“厚”，辉煌时要“黑”

来源：礼貌屋　发布时间：2020-01-02

《厚黑学》为民国年间李宗吾先生所作，他在厚黑学一书中，阐述脸皮要厚而无形、心要黑而无色，这样才能成为 "英雄豪杰 "。

华为97年设计的薪酬体系 历经20年现在还能使用

来源：文馨书籍　发布时间：2019-12-23

华为的薪酬体系是1997年设计的，到现在已经使用了20多年，员工的人数从2000多人增加到20万人，薪酬体系现在还能很好地使用。这个体系对后来华为的稳定发展、持续发展起到了关键作用。

海底捞上市 张勇亲述24年管理内核

来源：红餐网 　发布时间：2019-12-21

从简阳一家几十平米的路边小店，到如今在中国和全球的中式餐饮市场中均排名第一的餐饮巨头，二十四年的时间里，张勇带领海底捞走过了一段光辉的路程。在海底捞上市前夜，我们整理了张勇关于人力管理的几点思考。

企业做了那么久，99%老板竟然都没整明白这件事

来源：正和岛　发布时间：2019-12-20

今天，我和大家分享三个内容：一是谈谈一流企业家领导力的结构。到底什么是领导力？在全世界的商学院，他们通常先去解释和定义什么是领导力

【干获】连锁企业如何解决“店长复制”难题

来源：连锁大队长　发布时间：2019-12-19

门店的复制，其实就是人才的复制，特别是店长。中国有句老话是这么说的：教会徒弟、饿死师父。这也是很多连锁企业在快速扩张中面临的困境。做大做强一个连锁品牌，并没有想象中那么容易。

这样的员工请立即开除，要狠，要快，绝不手软！管理者必读！

来源：公众号　发布时间：2019-12-17

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

管理是就要淘汰人渣， 激活人员， 培养人手， 重用人才！

来源：商学咨询分享　发布时间：2019-12-16

好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

为什么说现金流比利润更重要？

来源：明德资本生态圈　发布时间：2019-12-04

生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危！

公司表面上是老板的，其实是大家的。看完你就明白了！ 必读

来源：张老师的创业之路　发布时间：2019-11-29

公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！

阿里巴巴绩效体系全曝光：所有的高薪，都有拼命的味道！

来源：商界资讯圈　发布时间：2019-11-29

马云将企业的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是：绩效管理。