看懂企业利润表、资产负债表、现金流量表的技巧！

来源：天使成长会　发布时间：2020-10-20

财务三大报表：利润表、资产负债表、现金流量表，是展示一个公司财务状况最为主要的几个报表，如何才能看懂其实是有技巧的。以下推文详细介绍了看懂企业利润表、资产负债表、现金流量表的技巧。一起来学习吧！

老板不担任公司法定代表人的三大理由！（老板必看）

来源：商业实时资讯　发布时间：2020-10-09

现如今，越来越多的老板不愿出任法定代表人，而将这把“交椅”让给他人出任，甚至因此而额外付出报酬。且看老板不担任法定代表人的三大理由。

麦当劳：当总经理的人不一定是学霸

来源：虎嗅 房煜　发布时间：2020-09-30

对于多数零售、餐饮连锁业态的企业来说，人才都是永恒的难题与话题。一个零售业的高管在与虎嗅交流时说过，“没钱，可以去游说资本找钱。但是你的店长跑了，谁也救不了你。”正因此，以连锁为本质的企业，很多都有自己的人才梯队体系，形成自己的人才输血系统。

刘强东：管理的核心是管人，管人的核心就这4条

来源：商业战略学府　发布时间：2020-09-21

刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。到底，京东在人才的选择上有什么标准？面对近11万员工，京东又是如何培养团队的呢？

德鲁克：不懂管理就不要瞎指挥！管理者必须学会激发员工潜能！

来源：霍King共享聚落　发布时间：2020-09-21

彼得·德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。然而，德鲁克心中的管理，可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

制度管人，流程管事，管理定江山！管理法则教你轻松管员工

来源：深沉的少年　发布时间：2020-09-21

管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就会平庸!

董明珠：请你来干嘛？（句句打脸）

来源：时光流年　发布时间：2020-09-19

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

企业管理常用的方法有哪些？

来源：青年创业网　发布时间：2020-09-15

企业管理是什么？简单的理解就是对企业生产经营进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。企业管理可以尽可能的实现人、财、物的有机结合，获得最大的收益的一种手段。那既然，企业管理这么重要，各位就要学起来了。那么，企业管理常用的方法有哪些？

老板反思：10大著名企业的兴衰，总结出这8点启示！

来源：环球老板俱乐部　发布时间：2020-09-05

企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。

内部隐藏P序列，阿里巴巴自上而下的改革继续

来源：PingWest品玩　发布时间：2020-08-28

自8月25日起，阿里巴巴取消了内部系统上的“P”序列职级显示，以前员工可以在内网、邮件、内部沟通工具以及钉钉等界面看到对方职级，之后将只显示所属集团部门。

华为任正非：管理者，这几种员工难堪大任，坚决不能用，不心软

来源：总裁薪酬　发布时间：2020-08-07

以下这几类管理者，任正非曾坦言：难堪大任，我坚决不能用，不心软!

背熟这13句话，任何客户都无法拒绝你！

来源：经营商道智慧　发布时间：2020-07-27

背熟这13句话，任何客户都无法拒绝你！

公司经营不下去了，到底零申报好？还是注销好？

来源：鞍山汇信会计学校　发布时间：2020-07-13

创业九死一生，公司经营不善做不下去也是常事，但公司不经营了可不是拍拍屁股就可以走人，“烂摊子”如果不收拾好，以后还想再创业就难了，而且一不小心上工商黑名单，那后果就严重了。

公司法则问答：大股东能否随意缩短出资期限？

来源：邵兴全 博士　发布时间：2020-07-13

关于股东出资加速到期的问题，在《公司法司法解释（二）》《破产法》以及《九民纪要》中也进行了约定。公司大股东可否通过股东会决议的形式强制缩短股东出资期限？小股东能否主张该决议无效？本次问答围绕上述问题进行。

99%的企业都在找的全套招标投标流程和步骤！

来源：明德资本生态圈　发布时间：2020-07-10

无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。

陈春花：不要让错误的组织结构禁锢企业发展

来源：中新经纬　发布时间：2020-06-23

很多企业在发展过程中会遇到这样一些问题：什么时候应该聘请职业经理人？为什么很多经理人无法获得合适的发展机会，而老板又认为没有办法把企业交给职业经理人？为什么无法保证战略落实到实际的执行中？这些问题有很多的解答，我尝试在组织变革的方面做出分析。

摩根大通总裁：疫情结束后继续实施在家办公！

来源：直通投行　发布时间：2020-05-09

摩根大通联席总裁周三表示，该行可能在美国疫情结束后继续让部分员工在家工作，以减少办公空间需求，支持可持续性努力并节省资金。

Zoom逆市暴涨100%，创始人袁征的管理方法论

来源：创越战略观察　发布时间：2020-05-08

袁征究竟是怎么管理Zoom这家公司的？又是如何使得Zoom专注于一项服务不断取得进阶式发展。GMIC特找出了袁征此前（2018年9月30日）在高山大学（GASA）硅谷站所分享的企业管理方法论。这大概是关于袁征、关于Zoom最全的一篇文章。

马云：老板应该是布局者，而不是做事者，民营企业老板必看

来源：股权张老师　发布时间：2020-04-20

世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。

好干部是打胜仗打出来的，8条“黄金理念”打造干部铁军

来源：华夏基石e洞察　发布时间：2020-04-08

干部管理是企业经营管理的一项核心基础工作。从华夏基石这些年在一线的咨询实践来看，干部管理始终是一个无法绕开的话题，任何一家企业，不管是解决经营问题还是管理问题，干部管理都是其中的一项重要的基础工作。百分之二十的核心人员管好了，整个团队才能管好。

既想节省成本又怕员工偷懒？携程梁建章：试试“4+3”模式

来源：联商网　发布时间：2020-04-02

梁建章建议可以使用更为灵活的方案，适当增加远程办公的时间比例，“比如每周采取‘5+2’的工作和休息模式。那么未来完全可以改成‘4+3’的模式，即安排员工每周有4天需要前往办公室，此外还有一天可以在家远程办公。”