• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

商学

企业如何做好对外沟通?

来源:青年创业网 发布时间:2021-06-16

在生活中有效的沟通能够解决大多数的麻烦,而企业也是一样,在有效的沟通中,能解决很多问题,并制造出相应的利润,对外沟通是才能够做好相应的活动开展,才能使得企业在社会上不断地取得应有的声誉。那么,企业如何做好对外沟通?

一家企业都有哪些东西需要注册成商标

来源:青年创业网 发布时间:2021-04-30

目前,企业越来越注重商标,注册商标已经成为企业成立后要走的程序,那么一家企业都有哪些东西需要注册成商标呢,下面小编就带您来看看吧。

企业管理中存在的问题及对策

来源:青年创业网 发布时间:2021-04-30

中小企业的发展面临着两个基本问题,一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,加强企业内部管理是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。

大数据时代企业管理常见的问题有哪些?

来源:青年创业网 发布时间:2021-03-27

无论什么企业都需要在新时代寻求改变,取其精华去其糟粕,如果一味地沿袭传统的企业营销模式,只会在企业突起的大军中被淹没。

人际沟通中的“约哈里之窗”,HR你知道吗?

来源:HR360工坊 发布时间:2021-02-19

在通常情况下,人们习惯于展示自己的长处,隐蔽自己的劣势和不足。有时如果反其道而行之,适当向对方暴露自己的短处,反而能够赢得别人的信赖和敬重。

约哈里之窗,帮你找到更好的自己

来源:微信公众号 发布时间:2021-02-19

约哈里之窗是由美国的两位心理学家约瑟夫·勒夫特(Joseph Luft)和哈里·英格拉姆(Harry Ingram),于20世纪50年代提出来的,后来被广泛应用于人际沟通、组织管理、心理分析等领域。

优秀的企业文化对企业有哪些帮助?

来源:青年创业网 发布时间:2021-01-29

一个企业的企业文化是企业管理的核心,而企业文化对企业的发展其实起着很大的作用,但是事实上,并不是所有的企业都能够有一个优秀的企业文化。那么,优秀的企业文化对企业有哪些帮助?我们一起来看一下。

企业上市前需要解决哪些财务问题?

来源:青年创业网 发布时间:2021-01-29

众所周知,企业上市的要求和审查是很严格的,只有符合要求了才有上市的资格。很多企业在进行要求上市的期间,企业普遍会存在一些问题,导致企业上市一推再推,特别是财务方面的问题。那么,企业上市前需要解决哪些财务问题?我们一起来看一下。

董事长和总经理的职权有哪些不同

来源:青年创业网 发布时间:2021-01-29

董事长和总经理都是公司的领导,很多人一直不清楚这两个职位的区别和高低。总经理和董事长在某些时候可等同视之,根据公司的类型以及公司设置的组织机构不同,董事长和总经理也是有所区别的,主要是在职权方面的区别。

企业管理常用的方法有哪些?

来源:青年创业网 发布时间:2021-01-29

企业管理是什么?简单的理解就是对企业生产经营进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。企业管理可以尽可能的实现人、财、物的有机结合,获得最大的收益的一种手段。那既然,企业管理这么重要,各位就要学起来了。那么,企业管理常用的方法有哪些?

创业早期成长就是最好的管理,创业后期组织决定成长

来源:青年创业网 发布时间:2021-01-29

陈龙在本次分享中,以“如何实现组织能力从战略到执行的完整闭环”为主题,结合震坤行的实践经验,分享了组织从创始人、到企业文化、到管理工具的三层逻辑,介绍了震坤行如何通过对OKR的优化,使其成为行动可衡量的OKRA,以及公司自创的覆盖“业务增长、精益运营、个人成长”的ZBS管理体系等

公司的使命、愿景和理念,三者之间有什么区别?

来源:王兆善 NET2019 发布时间:2021-01-20

如果把企业比喻成一棵大树,使命、愿景和价值观就是大树的根,企业制订的发展规划和各项制度就是躯干,员工的行为就是枝叶,企业的产品和服务则是果实。

餐企如何把钱管的更好?从资金、资产等维度来聊聊

来源:筷玩思维 陈叙杰 发布时间:2021-01-11

对于一家餐厅,什么是最重要的?这似乎并没有标准答案,比如有些人可能会说品牌很重要,又有些人会说产品和服务很重要,也有些人会说门店体验很重要,甚至还有些人说创新很重要。