• 高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。

  • 告别兼职时代 让独立董事职业化

    多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日，国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》（以下简称《意见》），对独立董事制度提出了全方位改革意见。

商学
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真正的用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡。

来源：成功没有捷径可走　发布时间：2019-10-09

对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。

执行力是制度设计出来的！

来源：管理智慧　发布时间：2019-10-08

执行力是设计出来的，执行力设计是有原理的。执行力是培养出来的，执行力的培养是要把道理讲明白的。执行力是检查出来的，执行力的检查是要有清单的。

彭剑锋：没有哪种组织管理理论，能超越毛泽东的这8个字

来源：华夏基石e洞察　发布时间：2019-10-08

纵览人类历史上所有组织管理理论和管理智慧，都没有毛泽东主席在1937年为延安抗日军政大学所提校训“团结，紧张，严肃，活泼”这八个字那么高度凝练、那么切中要害、那么形象生动、那么让人有力量。

哈佛最新研究：缺觉的老板，容易被客户嫌弃……

来源：创领家商学院　发布时间：2019-10-08

《幸福研究所》是哈佛商业评论中文版开设的特别专栏，是哈佛大学幸福课（积极心理学）的延展，挖掘有趣的社会现象，通过简单却不容忽视的常识，帮你认识自己，获取更多幸福感。

彼得·德鲁克：领导者需要自省

来源：企业经营之阿米巴模式　发布时间：2019-09-18

管理大师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

陈春花：激发80、90后的正确方式

来源：春暖花开　发布时间：2019-09-11

从1970年之后，领导理论解决了一个非常有意思的问题，就是人才管理问题，进入新世纪，80、90后员工登上舞台，他们的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异，很多人担忧这是无法管理的一代，对于80、90后员工的管理，需要从以下三个方面入手。

陈春花：如何让激励真正和绩效挂钩

来源：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）　发布时间：2019-09-09

大家可能在平时没太注意激励的效果，但是如果我们用了非常多激励的办法，花了很多的心思做各种激励，最后激励没有取得预期效果，实际上是蛮可惜的，因为我们在激励当中一定会耗费成本。

海底捞员工激励制度

来源：连锁经营人脉圈　发布时间：2019-09-09

施永宏说，本质是让员工自己赛跑，不是我教你怎么样做让你怎么样做，而是让你自己赛跑，你跑得快收入就高。

对员工“宽容”的公司，都死掉了

来源：道决定德　发布时间：2019-09-06

别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

未上市公司估值方法大全

来源：PE风云　发布时间：2019-09-03

公司估值是指着眼于公司本身，对公司的内在价值进行评估。公司内在价值决定于公司的资产及其获利能力。

好店长=懂经营+善管理+带团队+搞营销+增客户+做业绩

来源：盈利店长II数字化 　发布时间：2019-09-02

我们不打鸡血，有的只是业绩改善和利润提升的工具和方法，最后从数据的角度总揽全局，让店长成为真正的经营者，从经营的角度带来利润增长，同时给顾客带来价值。

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