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高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
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告别兼职时代 让独立董事职业化
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。
商学
什么叫管理做到位 ?分配工作,辅导,控制,沟通技巧...,都收集全面了!
提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法。
阿里巴巴CEO张勇内部讲话:好的企业文化,要视人为人
阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)近期在盒马鲜生的管理会上发表的内部讲话,阐述了他对阿里巴巴文化、价值观和组织的一系列思考,可视为是在阿里巴巴成立20周年之际对阿里巴巴文化的一次新的梳理和定义。
任正非:钱分好了,管理的一大半问题就解决了
任正非表示,一、二月份华为销售收入增长了35 8%,“是大家努力的见证”。他肯定了俄罗斯的基础教育,并表示要提高对人才的待遇,“敢于和美国争夺人才,让他们在祖国也能创业。”
刘强东远去让徐雷挑大梁 京东的变革是三把火还是涅槃
2016年京东首次上榜全球财富五百强互联网企业。但是仅仅两年之后,京东就已经陷入了增长危机。电商阻击阿里依旧任重道远,市值赶超百度只是曾经无限接近,目前还有一个后起之秀拼多多需要时刻提防。
从慢火小步到对内开刀 腾讯的这次中层调整会有效吗
近来,腾讯再接再厉针对中层管理人员开刀,预备裁减10%的中层人员,不知道这样的大动作是否能彻底改变内部的管理环境。
这些企业都在培养“年轻管理层”
如果说,过去的10年是互联网巨头的创始团队带领第一代中高层打下了江山,下一个10年,年轻一代管理层将越来越被器重和倚赖。
优衣库创始人:赚钱的企业,都有同一个特质
在优衣库母公司迅销集团董事长兼CEO柳井正先生看来,如果想知道企业是不是具备赚钱的能力,以下6个原则值得经营者反复阅读思量。
从一夜负债2.5亿到身价158亿,全靠敢用人、敢分钱、敢分(权)
当初史玉柱从一夜间负债2 5亿,到今天的东山再起,他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度,莫过于看他对财富的价值观,而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
京东回应实行“995”工作制:不强制 但要全情投入
近日,职场社交平台脉脉上,有自称京东员工的网友表示,京东未来将实行“995”工作制,且是“强行规定”;还有网友表示,京东时尚居家平台事业群甚至收到了“996”工作制的通知,其他部门暂时不清楚。
褚时健走了,他的思想给了餐饮老板们哪些启发?
他曾以“烟草大王”之名享誉全国,但转眼锒铛入狱;他又在古稀高龄开荒种树,用“褚橙”重新定义一个品类;他被称为中国最富争议的企业家,却无论顺境逆境,总能收获无数信徒。
百亿亏损外,滴滴裁员的三大隐形成因
裁员、亏损,2018年,看似一路顺风的滴滴,因两起安全事故进入“倒春寒”,但不可否认的是,在出行市场,滴滴依然是无可撼动的“巨无霸”,它能挺过这段“寒流”吗?
“把人当人”的海底捞
接二连三的政策红利,让一批被后人誉为“九二派”的有识之士率先嗅到了不一样的气息,纷纷下海寻找属于自己的那一方天地;此后更是追随者众,直接催生了一大批民营企业的相继崛起。而这些,也感染着无数心怀梦想而又不安现状的人。
美团点评人事调整:黄海负责点评App部
就在上周美团点评App被曝出将合并进入美团,美团点评官方予以辟谣之后,美团点评随后公布了新一轮人事调整,点评平台更名为点评App部,任命黄海为负责人。美团点评官方对此予以证实。
当当网落后京东 李国庆归因夫妻店模式无主导
李国庆方面亦在接受群访时坦言:“如果从头再来,我肯定不会选择夫妻创业。”在李国庆看来,“我们夫妻创业老是折衷”,但其实应该应该更有魄力、更有胆量地融资同时,给现有人才更多的股权激励。
小红书发公开信:并非分拆电商业务 权重提升
小红书表示,发公开信的目的,主要是为了系统性地提升公司组织能力和战斗力。为此,小红书将进行一次全面的组织升级,以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。
京东要换血 或末位淘汰8-10人副总裁级别高管
据报道,在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东所作出的这个决策,是经过了深刻的内部反思之后,为了解决目前企业所存在的各种组织问题,以重拾创业精神和初心的一种举措。
推动层级化、设立KPI:小米扁平化管理时代结束
以扁平化管理著称的小米集团正在逐步淡化它的早期治理法宝,这源于它已经从一家追求效率的创业公司向一家成熟、规范的大企业转型。特别是在2018年7月9日IPO后,小米的管理转型成为当务之急。