谷歌用人法则：换出巧克力，留下葡萄干

来源：施密特、罗森伯格　发布时间：2018-08-23

如果我们把“巧克力”比作团队中的优秀人才；“葡萄干”比作是团队中的一般人才。那么“换出巧克力，留下葡萄干”，就是说在岗位轮换中，要避免用人部门为了自己利益决定这两种人的去留。

称得上成功的领导者很少，能做到这4点的少之又少

来源： 和讯名家 　发布时间：2018-08-23

愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。

制度第一，还是老板第一

来源：网络　发布时间：2018-08-21

对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。

我国娱乐偶像运营背后：收割日韩造星模式红利

来源：21世纪经济报道　发布时间：2018-08-18

国内目前存在两种偶像（流量明星）模式， 即韩式和日式，前者是当下的主流，后者则更强调养成属性。无论哪种模式，本意都是加强资本方话语权、降低艺人议价能力；但在国内，偶像的议价能力不低，还可能进一步增强，给影视行业带来了严峻挑战。

赞扬是激励下属的最佳方式！

来源：王者的顿悟　发布时间：2018-08-17

赞扬是最好的激励方式之一，但并不是每个管理者都懂得赞扬下属。即使知道赞扬下属的重要性，也未必掌握赞扬下属的技巧。

在工作中有规划的培养员工

来源：网络　发布时间：2018-08-16

员工的职业技术学习，若是单独拿时间出来做学习培训，成本未免太高，可考虑在日常工作中，进行同步的技术学习。当然，此事需要进行基本的规划设计：

激励员工之前请务必思考这些问题

来源：网络　发布时间：2018-08-16

1、很多公司单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，其实那不是激励，而是贿赂和收买。

发展领导力的观念

来源：网络　发布时间：2018-08-14

公司将领导力定义为建立和维护高绩效团队的能力，可以发掘优秀领导者，避免用人不当，专注于发展，提高敬业度和绩效。

企业做好产品定位的八种方法

来源：网络　发布时间：2018-08-14

六个核桃定位是用来补脑，这就是我们讲的用产品的功能定位，要看产品它解决了什么核心功能的问题。

如何通过财报做公司基本面分析

来源： 七禾网　发布时间：2018-08-09

在看报表之前，首先需要得找出一些关键的问题，作为交易者，最好带着问题在财报里找答案。财务报表上哪些指标能看出企业经营是否正常，如果报表应该是真实度比较高的，那么可以通过 36 项关键问题点去展开分析：

如何疏导职场嫉妒心？心理学家：交流能力很重要

来源：海伦•贝瑞特　　发布时间：2018-08-07

据英国《金融时报》报道，职场不易，日复一日在竞争、虚荣、高强度、挫败和厌烦的受迫气氛中经受煎熬的员工，难免会丧失全面的视野。

企业需敢用人、敢分钱、敢

来源：世界经理人　发布时间：2018-08-06

经常听到：企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。而如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢?

如何判断管理好还是不好？

来源：网络　发布时间：2018-08-03

近期交流了不少公司管理层，上至董事长，下至基层管理者，知道我们行隆是做管理咨询的话题不免落到了管理上，有的企业完全没有管理，从上到下怎一个“乱”字了得“仓库的货随便领，谁都可以领”漏洞有多大，可想而之。也有的公司花了很大心思做管理，使业务部门和人员感觉自己被“捆绑”

商业计划书系列篇

来源：明德资本生态圈　发布时间：2018-08-03

再好的行业细分市场，再好的产品和业务模式，都是需要一支优秀的团队来协作才能达到预期效果，如果没有一个专业度高、执行力强、匹配度高的团队，那么项目在投资人心中的投资价值将会大打折扣，因为所有项目、所有好的构想都需要团队来执行落地。

管理的本质，就是“管问题”

来源：企业财经精读 　发布时间：2018-08-03

企业管理是一个大家始终在探究的课题，对于管理的本质也有很多答案，有人说管理是管人，即“克己安人”；有人说管理是管事，即“对事不对人”，要尊重人但不是管人；

领导的八种角色与4种方法(连载七十八）

来源：网络　发布时间：2018-08-02

领导者发挥主观能动性是很重要的，允许在其范围内进行创造性的活动，充分发挥个人领导的艺术，但绝不意味着领导个人可以随意活动，或是毫无目的盲目的活动。

创业家创始人牛文文关于公关危机的6点建议

来源：凤凰网科技　发布时间：2018-08-01

8月1日下午消息，创业黑马创始人牛文文近期在个人微信朋友圈发声，关于危机公关说出了自己的六点建议。

你靠什么在单位立足？此文堪称经典

来源：创越战略观察　发布时间：2018-07-27

单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

认识这四种常见的沟通障碍 让沟通更有效

来源：经济日报-中国经济网　发布时间：2018-07-25

在管理学上有一个著名的沟通漏斗理论:个人的表达如果是100%的信息,那么团队成员之间的沟通通常只能达到80%的信息,加上沟通环境、心理状态、交流方式的影响,对方可能只能接收到60%的信息,而能够听懂和理解的信息只剩下40%,等到最终执行的时候,也许已经跌到了20%的水准上。

管理的本质，是激发潜能和善意

来源：经理人　发布时间：2018-07-24

1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。

管理的逻辑——过程即结果

来源：经理人　发布时间：2018-07-24

看过很多企业下面的分公司 部门做的规划，其内容均是放之四海而皆准，没有深度思考。