• 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

  • 告别兼职时代 让独立董事职业化

    多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。

商学

女性成员越多,集体智商越高?

来源:和讯名家  发布时间:2018-04-03

卡内基梅隆大学组织行为和理论学助理教授安妮塔·伍利、麻省理工斯隆管理学院Patrick J McGovern管理学教席教授托马斯·马龙,以及克里斯托弗·查布利斯、桑迪·彭特兰和娜达·哈什米,对年龄在18-60岁间的一组实验对象进行了智商测试,并将他们随机分成不同小组。

伟大的公司,都有一个长期战略

来源:和讯名家  发布时间:2018-03-30

贝莱德集团CEO劳伦斯·芬克曾多次坚决批判短期主义思维的弊端,尤其是华尔街的短期主义思维。

领导者的8个潜质,你都具备吗?

来源: 和讯名家  发布时间:2018-03-29

尽管有数千种的书籍在谈论领导力,有数百万人曾参与领导力研讨会,企业更是花费数十亿美元培养领导力,但仍有许多领导力专家没有区分运用领导力和运用官僚权力的差别。

如何打造一支有信仰的团队

来源:网络 发布时间:2018-03-23

有句古话:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。”简而言之,一千名员工齐心协力,凝聚成一股绳,就可以充分发挥超过一千名员工的力量,但是如果一万名员工不团结不协作,没有凝聚力,那么结果恐怕连一个人的力量也比不过!

组织管理中的分工问题

来源:网络 发布时间:2018-03-23

“群众与组织的区别来自于分工”,我非常赞同这句话。

三只松鼠营销模式是如何成功的?

来源:青年创业网 发布时间:2018-03-21

说起这个品牌大家都不陌生,特别是85、90、00后对它尤其宠爱,从2012年成立到现在,短短几年中它的品牌发展大大超过同期的电商品牌,在电商零售食品中独占鳌头,它的品牌崛起之路也成为投资者津津乐道的话题。

流程管理与岗位职责

来源:世界经理人 发布时间:2018-03-20

不可否认,职责划到部门曾经是管理史上最伟大的创新,也是科层管理的基石。

技术 vs 商业模式 , 哪个更重要?|

来源: 和讯名家 发布时间:2018-03-16

在我们的印象中,中国在以BAT为首的一批互联网公司的带领下,无论是工业制造、生鲜农产品(000061,股吧)、还是与衣食住行相关的服务业,商业模式创新都是挂载嘴边的;

好领导的两个重要表现

来源:世界经理人 发布时间:2018-03-15

有一次,一个年轻人问我:“什么样的领导是好领导?”

西贝管店四大“秘籍”,年入43亿都靠它们

来源:子然餐饮设计机构 发布时间:2018-03-14

西贝初创于1988年5月,当时还只是一个坐落在内蒙古河套平原上的不起眼的餐饮小店,卖西北人最常见的烤羊肉和大碗面。

一个好的老板:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人

来源:网络 发布时间:2018-03-09

不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

95%企业都存在的薪酬设计问题

来源:老总生意经 发布时间:2018-03-09

据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的,员工积极性不高,优秀员工流失率高,很多企业矛盾的根源都在薪酬上,他们的薪酬设计方法是一种伪方法,是不科学的。

企业战略与流程

来源:网络 发布时间:2018-03-07

企业战略与流程密不可分,企业战略靠流程落地,流程靠企业战略指引。

无印良品成功90%靠制度?

来源:网络 发布时间:2018-03-07

10年多前,无印良品一度濒临倒闭,第三任社长上台后,大力执行改革,短短两年转亏为盈,创下了日本企业史上的“无印神话”。

想找准客户需求?先弄清企业的价值要素

来源:和讯名家  发布时间:2018-03-06

评估产品或服务时,客户会将感知价值与报价进行比较。普遍的现象是,营销人员将过多的时间和精力放在管理这一等式中的价格因素,因为只要抬高价格,就能马上刺激利润增长。但消费者真正在乎什么?这一点很难确定。