对员工宽容的公司,最后都死掉了
别再对制度进行宽容,别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主,作为管理者,你要帮助员工成长,帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。
别再对制度进行宽容,别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主,作为管理者,你要帮助员工成长,帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。
相比较之下很多餐厅不仅提供免费的纸巾茶水,还会提供一些小凉菜或者特色小食。把这种低成本的投入做成了自己的特色。以小博大,既降低了获客成本又容易有口碑,容易圈粉。消费者觉得自己享受到了超值服务会大大提高回头率。
所谓的客流量指的是以店铺地址为准,在一定的的时间内经过店铺的人数,并且这个人数属于我们的目标消费群体。在这边要特别提醒一点,客流量不同于人流量,人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。
业界期盼之下,虚拟运营商终于迎来正式商用。1月24日,工信部公示《关于移动通信转售业务正式商用的通告(征求意见稿)》,其中提到移动通信转售业务已具备正式商用条件,这意味着虚拟运营商将获得正式商用牌照。
截止2016年上半年,碧桂园共有319个项目引入跟投制度,员工盈利率超过60%! 60%的盈利率,跟它一比,炒房简直low到爆了。所以说,碧桂园的内部人说,我们都不炒房,炒房才能挣几个钱!
又是熟悉的味道,每到年底,华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资,小员工拿百万年终奖……华为这次更狠,他们要提前发年终奖!不怕你拿完钱走人,不怕你年底消极怠工,年终奖提前发!
销售最大的敌人不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨!你的借口!
任正非说:“有成效的奋斗者是公司事业的中坚,是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来,促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃,英姿风发,你追我赶。”
从万亿美元市值公司的诞生,到万亿美元规模的资产管理基金的出现,过去一两年,资本市场正在发生一些有趣的变化。
小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门,在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上,小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序,但它的确需要有高度的管理。
战略,就是要做正确的事。运营是什么?正确地做事以实现战略。 所以,运营的目的,就是实现战略。就像一艘大船,船长最主要的任务,是制定战略——我要到哪里去,用多快的速度。剩下的,那些保证大船运行的锅炉、器械正常运转,航线规划设计,都是运营。
如何建立好的机制,科学的评价机制,这在价值链里面是最关键的。所以我们说怎么样才能取胜,就是 "评功、行赏、打胜仗 ",这七个字就是一个价值循环的比较生活的体现。
思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。
当公司发展到一定规模后,企业体量大了,这时管理上讲究开除什么人,不符合公司价值的,给组织带来负能量的人,要及时予以清退处理,也是释放一种信号,公司在杜绝什么现象的发生,公司不需要什么人趁早清处。
从翻译、普通职员、主管、经理、总监、副总裁到总裁,参照卫哲的完美履历,几乎走完了许多人毕生都无法到达的高度。如今,卫哲转入PE领域,成为嘉御基金的创始合伙人。
放弃有时是创新的钥匙,如果现在所做的事情与目标无关,或者现有的东西已成了累赘,又或者劣势大于优势,此时还不如选择放弃。