公司经营好坏和老板的管理理念有什么关系？

来源：海飞澜舞　发布时间：2017-12-26

一个公司，大门上面贴的春节福字被撕下来后，双面胶的印子留在门上。窗户上的窗纱破烂不堪了，落满了灰尘。窗台上面，堆放着各种文件，打孔机，订书机，还有各种各样的杂物。一个房间里面，堆放着各种旧电脑，坏了的打印机，不能用的传真机。

懂得这些消费心理，餐厅生意天天爆满！

来源：子然餐饮设计机构　发布时间：2017-12-26

可以将店里打折优惠或者新推出的特色菜品写在白板上供顾客查看，省去了顾客看菜单或者询问店员的时间，一目了然。当然，当季新菜或者特价菜专门印刷一张小菜单告诉顾客，也是一种手段。

“坏”老板最容易成就大业，有图有真相(有意思)

来源：一带一路老板圈　发布时间：2017-12-25

“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，其归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。

一个牛逼的CEO或高管只有做到这几点才算合格！

来源：新连锁服务　发布时间：2017-12-25

实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。

年前留人难 年后招人难 史上最详细的公司留人机制（老板必读）

来源：聚百洲　发布时间：2017-12-25

车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担； 钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。

管理智慧：员工的忠诚来自哪里？这篇文章点透了！

来源：新连锁服务　发布时间：2017-12-25

好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。

连锁门店如何运营管理！

来源：连锁扩张之路　发布时间：2017-12-23

店铺开门做生意，第一看的就是业绩。没有目标就相当于自然经营，做得好不好，全凭感觉。科学的设定销售目标，才能落地执行。设定目标，一定要依据SMART原则，指的是具体的、可以衡量、可以达成的、有依据、有时间限制的。

一员工忍无可忍提出辞职，老板问了他一个八竿子打不着的问题…

来源：企业圈子　发布时间：2017-12-22

毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。

和谁在一起，的确很重要（深度好文！）

来源：新闻早餐　发布时间：2017-12-22

如果你想像雄鹰一样翱翔天空，那你就要和群鹰一起飞翔，而不要与燕雀为伍；如果你想像野狼一样驰骋大地，那你就要和狼群一起奔跑，而不能与鹿羊同行。正所谓“画眉麻雀不同嗓，金鸡鸟鸦不同窝”，这也许就是潜移默化的力量和耳濡目染的作用。

“订金”和“定金”的区别，一个能全额退回，一个一分钱都要不到!

来源：律动达人　发布时间：2017-12-22

有太多的朋友在买房或买车等大件物品时都要交定金，如果你作为消费者在交完所谓的定金后，后悔不想买了。那么此时，可能只有少数人能够拿回来定金，但更多的情况是完全没法退。这是因为定金与订金完全就是两码事。

选错址等于毁了一半心血！这些地段千万要慎选

来源：逸马连锁服务　发布时间：2017-12-22

开餐厅非常重要的是选择地址，任何投资人都希望选择一个生意兴隆的旺铺，因为所选地址的好坏直接影响餐厅的生意。假如选择的地址不太好，那么餐厅的生意也会受到影响，利润也就不会太高。

海底捞为何能让员工如此忠诚敬业？它的薪酬绩效是怎么设计的？

来源：品誉集团　发布时间：2017-12-22

每次讲到“海底捞”，大部分人对他的第一印象应该是被它那细致的服务所折服！一家成立于1994年以经营川味火锅为主的企业，经过二十余年来的不断发展壮大，现已经在全国的54个城市拥有177家直营餐厅！海底捞在薪酬机制体系上，究竟是怎么设计的呢？

曹德旺“跑了”一年，本土企业增长陷阱要如何摆脱

来源：商业模式观察家　发布时间：2017-12-22

企业不能一直增长，就跟人不能一直长个儿一样。营收增速放缓，但成本因为惯性还会继续上升，企业的盈利就会下降，甚至亏本，以致陷入“增长陷阱”。

纯干货！柳传志详述，联想控股的组织架构、盈利模式和投资理念

来源：创越战略观察　发布时间：2017-12-22

财务投资是天使投资、VC和PE投资，以取得财务回报为主。战略投资，比如联想集团等，我们占大股或者控股，则不是为了将来通过退出取得财务回报，而是希望能够长期持有，使得企业不断发展，从而取得盈利，这称为战略投资。

真正的管理，不存在下不为例！

来源：连锁未来共同成长　发布时间：2017-12-21

如果所有的制度都要“下不为例”，那么制度的权威性怎么还会有？如果公司的员工都在想办法触犯一次制度来赢得一次下不为例的“宽大处理”，那么谁还会考虑制度的权威性在那呢。

连锁门店如何建立有效的督导体系（干货）

来源：连锁扩张之路　发布时间：2017-12-21

通俗地讲，督导是对制造产品或者提供服务的员工进行管理的人。 但在零售连锁药店，督导是帮助门店各级人员更好地执行公司指令和做好本职工作的管理人员。

老总这样骂不上进的员工，无人不服!（精辟）

来源：连锁运营系统服务平台　发布时间：2017-12-21

不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！

猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？

来源： 企业圈子　发布时间：2017-12-21

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

连锁企业丨直营与加盟的抉择

来源：连锁经营实战服务平台　发布时间：2017-12-21

连锁企业总部对加盟店的控制手段越多，连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越强；相反，连锁企业总部对加盟店的控制如果仅仅是依靠一张简单的合同，那么连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越弱。不同类型连锁企业可以根据自己不同发展阶段来采取相应的那种模式来扩张企业。

影响个人和公司发展的100个管理定律！

来源： 新连锁服务　发布时间：2017-12-21

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

永辉超市如何用合伙人制度淘汰“混日子”的员工!

来源：连锁扩张之路　发布时间：2017-12-20

永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。