【连锁企业】如何打造样板店

来源：连锁扩张之路　发布时间：2017-11-17

成功的单店盈利模式不一定适合连锁经营，但要发展连锁经营必须有成功的单店盈利模式。所以企业首先必须打造一套完整的连锁企业经营模式，之后再不断探索单个门店的盈利模式，最终一定能找到一条适合自己的发展之路。

企业管理如何变得高效？听听大佬们怎么说

来源：齐鲁壹点(山东)　发布时间：2017-11-16

11月11日，在由中国最大的协同管理软件企业“致远互联”主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会——“2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会”上，各界行业大佬齐聚一堂，围绕“协同助力企业高效运营”主题展开大研讨。

什么样的人，可以选做管理者？（公司选人必知）

来源：新连锁服务　发布时间：2017-11-16

一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

从0到将突破5000亿美金，阿里18年组织是如何进化的？

来源：英智社　发布时间：2017-11-15

双十一购物狂欢节又来了，马云、阿里、淘宝、天猫等等字眼又将刷爆我们的朋友圈。新的商业奇迹，或许又将在阿里巴巴这个商业帝国所缔造。短短18年的成长史，阿里的市值就将要突破5000亿美金了，未来仅阿里一家公司的市值就很有可能突破万亿美金。

搜狗上市背后：王小川的三条管理心得

来源：投资家网 　发布时间：2017-11-14

北京时间11月9日晚，搜狗正式登陆纽交所(NYSE：SOGO)，截至收盘，搜狗总市值52 9亿美元。

解析返利类网站“谋利”的商业逻辑

来源：长江商报(武汉)　发布时间：2017-11-13

“每天都焦虑，长期有危机感，成了习惯。” 谁也没有想到，在被问及创业十年最大的感悟时，返利创始人葛永昌竟给了如此回答。

任正非：我抓住了人的5个欲望，所以华为成功了

来源：全球商业谋略　发布时间：2017-11-11

是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

柳传志：CEO脑子要勤，从胜仗和败战中反复去悟、去复盘

来源：连锁运营系统服务平台　发布时间：2017-11-08

这些东西其实都是学习能力，重要的是每个人从自己的实践中，尤其是摔过跟头的事情中，或者打了胜仗的事情中反复去悟，去复盘。CEO脑子要勤，要不停地研究去想，不断地跟自己去联系，才有可能把这个事情想透彻。

华为中层不敢决策，任正非让他们看了一部电影！

来源：新连锁服务　发布时间：2017-11-08

任何一个部门扩张到一定程度以后都会扩张不动了，这个时候就要回过头来进行精细化管理，但这并不是说前进的部队就不加强精细化管理。所以我认为我们的计划体制是用来作战的，而不是用来向总部汇报的，一定要谨记。

酒店餐饮管理常用的52道公式

来源： 三分钟学连锁　发布时间：2017-11-07

把餐饮管理的每一个细节按学科的十分制划分。在激烈的餐饮市场竞争中，你能够评得九分，可能只是在某一个环节脱轨，在某一个细节有些误差，那么这个企业则面临着失败的危险。

创业公司必知12个实用的合理避税方法！

来源：聚将财经　发布时间：2017-11-06

创业者除了可以享受税收政策福利，还可以通过税务筹划达到减轻税负的目的，也就是“合理避税”。合理避税并不是偷税漏税，它是在合法的范围内减轻税收压力，避免因为税务知识的盲点，而导致企业多缴税或被税务局罚款。

华为分钱哲学：对钱权荣誉的分配是最基本的激励内容

来源：《商界评论》杂志　发布时间：2017-11-06

老板最大的痛苦是什么？莫过于给员工分钱。华为的成功与分钱的智慧息息相关。任正非说过：“公司发展到今天，如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上没有犯大的错误。”

利用人性的弱点做管理，会用就有奇效！

来源：连锁运营系统服务平台　发布时间：2017-11-02

一个人不管他多强大，不管他多成功，他的思想也是由三套软件构成的，有他自己想要的东西，有他相信的途径，有他自己的做事方法。所以，只要把人研究透了，就很容易引导他产生我们想要的行为。

差旅费、住宿费、交通费…会计报销注意，这些红线不能碰

来源：中国管理会计网　发布时间：2017-11-02

日前，中央和国家机关本级车改已全面完成，22省份相继公布了公车补贴标准。除了公车补贴，你知道公职人员出差期间的住宿费、交通费、伙食费等都有哪些标准吗？小编提醒，公职人员履职花钱时，会计人员报销时，这些红线决不能碰！！！

老板和员工最大的不同！话很伤人，但很真实！

来源：八八众筹　发布时间：2017-11-01

做老板既要承受得了失败，又要承受得了成功！历史上有两个失败的枭雄，一个叫项羽、一个叫李存勖。前者败在承受不了失败，后者败在承受不了成功。

不洞察人性 拿什么驾驭管理？

来源：中外管理 　发布时间：2017-10-31

在好的管理体系下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。

2017下半年，不管你在哪里上班，请记住这几个规则！

来源：百家号　发布时间：2017-10-31

让人迷茫的原因只有一个 ——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！

到处都是人，却不进你的店，可能是一个细节吓跑了他们！

来源：国内连锁资讯　发布时间：2017-10-31

你家餐厅生意怎么样？是好到爆棚还是差强人意？为什么隔壁老王家的菜品、性价比样样不如你家，人气却那么高？门头、店名、灯光……甚至背景音乐、服务员工装，来自查一下，是不是那些给人“第一印象”的小细节，“吓跑”了本该属于你的顾客！

激励员工的正确方式是，不要太多钱，关键在于知道员工想要什么

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-10-30

企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度，通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同，但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢，我们的要求其实并不多，真正的学会用心对待我们就可以了。

从十九大看领导座次安排

来源：知贤云　发布时间：2017-10-28

主席台座次排列，领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领导右手位置；主席台座次安排，领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置。

冠军销售话术！

来源：徐鹤宁　发布时间：2017-10-27

调查发现，销售员中80%都要在同一个人打第五次电话才能谈成。有48%的销售员打第一次电话后就失去了一个顾客源。有25%在打第二次电话后就放弃了。12%在打第三次以后放弃。有10%继续打电话。这些不放弃的10%正是收入最多的人士。