跨过7道门槛，你才有资格说自己是称职的领导

来源：和讯名家 　发布时间：2017-10-27

哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。

为什么别人的企业都上市了 ? 深度揭秘

来源：聚百洲　发布时间：2017-10-25

股权激励本质是一种中长期的制度安排和公司顶层设计。表现形式是股东以股份授予的形式，与核心骨干分享现实权益和潜在利益，激励后者从股东角度出发全心投入工作，实现企业价值最大化。

入离职、绩效、加班等HR必备的50条知识汇总

来源： 崇德社保　发布时间：2017-10-25

身为一名HR，学好劳动法至关重要，不仅能避免不必要的用工风险，还是保护企业利益的重要盾牌。

【不敢相信】我竟把企业战略模式45个致富秘诀说出来

来源：新连锁铸未来　发布时间：2017-10-23

企业战略模式：基本战略、发展战略、竞争战略

执行力源于责任心！

来源：商业思维论坛　发布时间：2017-10-21

执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。

项目管理十二条军规

来源：创越战略观察　发布时间：2017-10-20

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。

狐狸的观念（令人深思）

来源：企业家谋略圈　发布时间：2017-10-20

一个人会收获什么，源于他付出什么行动。 付出什么行动，源于他的观念与心理。

马云：一年最多为阿里做4个决定！无为而治的精髓在哪？

来源： 连锁经营实战服务平台　发布时间：2017-10-20

马云曾经说过，一年至多会为阿里做4 个决议，这基本等于“没事别烦我”。回顾起来，他的义务除为阿里订定一个历久计谋偏向外，最与众分歧的，就是他对若何把企业从惯性漩涡中开释进去，有着异于常人的胆略，这也是马云“无为而治”的精华。

如何打造好企业成长的基因

来源： 经理人网　发布时间：2017-10-19

企业文化是企业成长的基因。纵览全球最受尊敬的著名公司，他们虽千差万别，但却无疑都拥有十分优秀的企业文化，这恐怕是他们不多的共同特征。

精明的老板如何留住你的人才（深度好文）

来源：连锁运营系统服务平台　发布时间：2017-10-19

无论是阿里巴巴的马云、还是华为的任正非、联想的柳传志等等，这些著名企业的领导人都在关心并且不断地推出新的策略如何留住人。为什么对此大家会如此上心，包括我们所处的企业，无论大小。道理很简单，因为人会左右着企业的命运。

帝王之学（完整版） 请永久收藏，值得终身研读！

来源：对话老板　发布时间：2017-10-17

计谋，有阴谋和阳谋之别，在任何情况下，人们都不可轻视对方，因为事件、环境、情报都有假的。所以圣人应该高深莫测。鬼谷子所谓“阴”，是谋之于阴成之于阳。

现代管理学之父德鲁克：对于企业愿景，使命和价值观的一些思考

来源： 纳斯达克Clubs　发布时间：2017-10-17

怎么才能找到企业的愿景，使命和价值观呢？如果先确立企业文化很难的话，那我的建议是先做事，后确立。你能够比别人解决的更好，你就具有了竞争力，在做事的过程中，企业的愿景，使命和价值观自然就会到来。

店长带“活”一个店，火了！

来源：新连锁铸未来　发布时间：2017-10-17

开不开店看老板，赚不赚钱看店长，小编认为：“一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市”，因此一个品牌是否有众多优秀的店长，就成为制约其终端发展的关键因素。

真正的用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡

来源：商鞅谋略　发布时间：2017-10-16

用师者王，用友者霸，用徒者亡，然而王霸之后怎样才能传于万世？历史上没有几人能做到世代称霸，归根结底是没有建立一个完整的体系，一个可以一直举贤用能，唯才可恃的用人之道体系。

心灵短片《微笑的力量》，看完整个人都治愈了

来源： 捡书姑娘　发布时间：2017-10-14

所有的人都以快乐幸福作为他们的目的，没有例外，不论他们所使用的方法是如何不同，大家都在朝着这同一目标前进。 真正懂得微笑的人，总是容易获得比别人更多的机会。

揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀

来源： 广州安特　发布时间：2017-10-14

稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？ 这些问题的谜底就是：阿米巴经营！

李嘉诚在办公室挂“知止”：只有知道终点，才知路要怎么走！

来源： 新连锁服务　发布时间：2017-10-13

战略思考当中最核心的是远见。远见是战略判断的前提和假设，是战略前瞻性的基础。从未来看现在的企业有战略，从现在顺着往前走的企业没战略。做事情前先想一下三年以后产业格局会怎么演化。“以终为始”才是战略思考。

好公司必有的20条铁规！

来源： 掌上企业通　发布时间：2017-10-11

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

胡雪岩：谁都有雨天没伞的时候

来源：赢策网整理　发布时间：2017-10-11

不在别人遇到苦难时袖手旁观，无动于衷；不在别人落难时不闻不问，落井下石。肯为别人打伞，才是一生最大的财富。人生在世，并不是充满竞争和掠夺，更多的是共赢。有了这种人格，人生定会收获物质和精神的双重财富。

优秀的管理者之所以优秀，凭借的是这些特质

来源：36氪　发布时间：2017-10-09

在优秀的上司手下工作是一件很幸运的事，留心观察的话，一定能从这些前辈身上领悟到很多东西。

如何培养自己的商业思维能力

来源：格隆汇　发布时间：2017-10-09

在商业世界中，最重要的就是市场，想必大部分人都会同意。一个再好的产品，进入一个红海市场，可能变得毫无竞争优势；一个再渣的产品，进入一个蓝海市场，都会满载而归。