一位总经理谈11条管理错误！警醒无数人！

来源：连锁运营系统服务平台　发布时间：2017-09-28

当出现问题时，看看是不是自己的原因？当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

董明珠：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏

来源： 企业商业资讯1　发布时间：2017-09-28

本文是董明珠之前所做的一次演讲。对于董明珠，有人说她霸道强悍，有人说她六亲不认。董明珠却说：铁血柔情两难全。

创业学刘备，管理学曹操，守成学孙权！

来源： 连锁运营系统服务平台　发布时间：2017-09-27

三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书，里面不仅包含了无数商业思维，还教人如何创业、管理、守成。

老板必看：这样建班子，企业发展才能长远！

来源：连锁经营服务　发布时间：2017-09-27

企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并让每个班子成员都参与到决策中来，让他们成为决策的参与者而非执行者。

一个倒闭公司老板的总结：管理应该为经营服务！

来源：加入企业圈子　发布时间：2017-09-25

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

10个故事看懂员工管理和激励！

来源：新连锁服务　发布时间：2017-09-23

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

经营者必修课：5步设计你的商业模式

来源：36氪　发布时间：2017-09-22

一方面，商业社会的规则正处于剧烈的变革之中，我们所熟悉的竞争场景不断被颠覆；另一方面，之前相对稳态的生态系统通过更加频繁的解构、重组释放出新的生产力。

不洞察人性，你拿什么驾驭管理？

来源：创越战略观察　发布时间：2017-09-20

人性有两面性。无论是“性本善”还是“性本恶”，都是对人性的极端假设，但管理不能建立在极端假设之上。正因为如此，人性可以善加利用。因为“性本善”，所以激励有用；因为“性本恶”，所以管理必需。

北大高材生被华为辞退：用不用你，与能力无关！

来源： 全球商业谋略　发布时间：2017-09-20

把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实做好自己的事情。听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导重视你的意见。

华为营销与汕头牛肉火锅

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-09-20

销售是个创造性的活动，你只有懂得它里面的深刻的内涵和道理，你才能够变化万千，你才能够知道应该怎么样玩出新的花样，而不应该做得跟老套路一样不温不火。

想成为成功的商业领袖？或许你应该具备这些素质

来源：商业周刊/中文版　发布时间：2017-09-18

在创业者较多的国家，人们更欣赏懂得自我保全的人

企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力

来源：创越战略观察　发布时间：2017-09-16

即使在市场环境、技术、产品、客户需求不断变化的情况下，好的企业发展态势依然强劲。在任正非看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。而企业的持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。

任正非签发文件称要培育华为工匠文化 对标德国日本

来源： 澎湃新闻　发布时间：2017-09-13

9月11日，华为创始人任正非签发的一份关于培育工匠文化的文件，被公布在华为内部论坛心声社区上。

刘邦：天下最会当领导的人（老板必读）

来源：全球商业参谋　发布时间：2017-09-11

刘邦的用人之道是会审时度势，依据时局和需求的变化进行亲者疏，疏者亲的分配。因为刘邦是一个俗人，所以他知道人最基本的需求是什么。他更知道要想成事，最能依靠的是自己的亲哥们弟兄，最能仰仗的是有能力的干将，最能利用的就是合纵连横的外协。

你给员工吃肉，将迎来一群狼！胖东来的企业文化

来源：加入企业圈子　发布时间：2017-09-08

待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。胖东来是个“土包子”，却堪比顶级人力资源专家!

无战略不营销，8个方法帮你理清业务逻辑

来源：创越战略观察　发布时间：2017-09-07

一个清晰的价值定位可以以小博大，一号店启动的时候只用了非常有限的资金，但假设一开始就博大，业务、资金、时间都分散，就没有可能活下来。一个不注重盈利也解释不清楚未来的盈利模式都是违背商业本质！

郭广昌：复星一路从“三无”到“全球化”，靠的是人才！

来源：清创孵化器　发布时间：2017-09-07

从创立复星开始，我们就把人才放在最重要的位置。25年里，复星能从一个无技术、无资金、无人才的“三无”公司发展成今天的全球化企业，依靠的核心力量就是人才。

揭秘：高盛的合伙人制度与激励机制

来源：创越战略观察　发布时间：2017-09-06

正是合伙人制度这种形式，使得西方的投资银行在100多年中，得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。

大裁员、狠杀伐、铁腕掌权，伟大企业家总是雷霆铁面、心慈刀快？

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-09-06

优秀的企业家要会杀伐决断。有些经济学家也把事情分析得非常透彻，但是他们做不成企业的CEO，当不了领导。因为这个角色确实需要该下决心的时候能下决心，该下手的时候能下手。”

老板再不重视财务工作，后果相当严重！

来源：财税地盘　发布时间：2017-09-06

老板们要主动关注企业状况，并从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱。特别是企事业营运能力分析和现金流量分析让老板们充分了解企业的真实状况，适时调整公司战略，提升企业的综合竞争力。

6S管理28个常用工具

来源： 食品工业集结号　发布时间：2017-09-04

实施工厂规划，就需要掌握色彩的基本知识，结合国家及行业规范，建立企业自己的色彩规范。企业实施5S现场改善，开展定置与标识工作，就要结合企业色彩规范，形成企业可视化规范和标准。