企业管理“刺头型”员工的三大策略

来源：OFweek中国高科技门户　发布时间：2017-07-21

企业领导者或多或少会遇到一些难以管理的员工，姑且称之为“刺头型”员工。如何应对处理与“刺头型”员工的关系，并且化解该类型员工引发的组织冲突和内部矛盾，的确是一项具有挑战性的工作。

被误读的华为激励机制

来源：网络　发布时间：2017-07-17

作为制造业和高科技交叉地带的明星，华为在国内成了榜样。华为只靠经营赚取利润，是最古老的一种经营方式。不上市，不靠资本运作，炒作赚钱，在当下中国的经营环境中，更是一股清流。现在，学华为学得有点疯狂，各行各业，各个方面都在学华为。

华为卓越绩效企业的管理逻辑

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-07-14

任正非讲过：“一个领导人重要的素质是方向、节奏；他的水平就是合适的灰度。”本文从华为的灰度哲学、绩效管理逻辑、管理方法论等方面阐述了华为快速成长与发展背后的逻辑，也道出了华为在领导力、企业文化、战略、组织和人力资源方面的管理思想。

连锁店长精细化管理思维导图

来源：餐饮管理培训联盟　发布时间：2017-07-14

连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；

领导力的本质，无非就这2件事！

来源：企业把脉人　发布时间：2017-07-12

决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。本文是晨兴资本董事总经理刘芹的一次演讲，就来谈谈领导力和认知的问题。

高情商的领导，能在正确的时间，以正确的方式，展现正确的风格

来源：哈佛商业评论　发布时间：2017-07-10

领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者的谜题。

中国国贸物业总经理魏凯：国贸优质物管的重点在于安全运营和人性化服务

来源：聚焦园区　发布时间：2017-07-10

近日，中国国贸物业董事总经理魏凯接受聚焦园区采访，分享国贸物业关于中国国贸的物业管理服务理念和实践。

王石：我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验

来源：加入企业圈子　发布时间：2017-07-05

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。

企业管理的“6重6轻”

来源：连锁运营系统服务平台　发布时间：2017-07-03

许多企业都存在这样的问题，即重市场轻现场、重“销”轻“营”、重“管”轻“理”、重“情”轻“才”、重产品轻品牌、重利润轻企业。生命的本质是一种平衡，一旦这种平衡被破坏，生命肯定解体。

打造优秀团队的秘密

来源：创越战略观察　发布时间：2017-06-27

获得正确的人才、正确的化学催化剂，比获得正确的想法更重要。——艾德?卡姆尔（Ed Catmull）

管理是就要淘汰人渣， 激活人员， 培养人手， 重用人才！！

来源：微信　发布时间：2017-06-27

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

王石：我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验

来源：商企内参　发布时间：2017-06-26

今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。

管理解析，合伙人制度的魅力在哪？

来源：爱合伙　发布时间：2017-06-24

好的合伙人制度，实现团队与公司、个人职业与公司事业的高度统一，重新焕发活力。

提高执行力的5个绝招，招招管用！

来源：连锁经营实战服务平台　发布时间：2017-06-21

你的执行力够强吗？执行力不强的原因你想过吗？很多人会陷入一个误区，执行力差是因为自己意志力不够，于是各种所谓提升意志力的书籍、课程成为一些人的最爱。但是学完之后发现，除了痛苦，什么也没学到，执行力还是差。其实，不靠意志力的执行力，才是真正强大的。

连锁“十化”运营，赢在终端

来源：国内连锁资讯　发布时间：2017-06-16

品牌的活化是通过终端的活化实现的。那么如何活化终端呢？经销商在其中起到至关重要的作用，经销商在市场终端代表的就是企业，向消费者传达产品、服务、文化等全方位的企业形象和市场动向，这在很大程度上决定了企业在市场上的表现。只有经销商保持鲜活持久的生命力，企业才有持续成长的

中国华信叶简明：企业管理要以人性为中心,理要通

来源：经济参考网　发布时间：2017-06-13

中国华信从成立之初，公司创始人、董事会主席叶简明就高度重视企业文化建设，他吸取中国传统文化精髓和西方现代企业管理理念，提出了“由力而起，由善而达”为商之道，构建起企业文化核心价值体系，成为中国华信持续创新发展的核心引领。

一个老板的内心独白：从管事管人到管心

来源：微信　发布时间：2017-06-12

每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管事、管心。

经营的最高境界：不是让顾客向你买，而是让客户替你卖

来源：线上股权课堂　发布时间：2017-06-07

做企业的过程中，要避免把一个企业过度简化，你得知道你的汗水都浇灌在哪儿。

看懂三张报表，就能瞬间看穿一家公司的商业逻辑

来源：实战财经　发布时间：2017-06-06

其实财务报表分析最核心的东西，是通过财务报表这个结果，由果推因，找出造成这个结果的原因。会计是商业的语言

任正非：如何在阵痛期中完成自我成长

来源：创越战略观察　发布时间：2017-06-06

如果我们不能快速适应变化，就会产生阵痛期。如果一来以往的经验固步自封，不愿打破规则，就会被淘汰。

企业经营四种境界，挣钱、赚钱、生钱、来钱

来源：I黑马 融资中国　发布时间：2017-06-02

初创企业就像老鼠，老鼠的特点就是只要有东西就吃，只要能拿到什么东西就拿，那什么样的老鼠才是好老鼠呢？我认为不管白老鼠、黑老鼠，猫捉不到的就是好老鼠。当你处在第一种境界的时候，一定要明白生存才是最重要的。