对员工宽容的公司 都死掉了

来源：陌上犀牛观点　发布时间：2017-09-01

别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

一个战略层面的董事长 +一个战术上的总经理 = 黄金拍档

来源：线上股权微课堂　发布时间：2017-09-01

一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

看完这篇文章，就能搞明白进项税额抵扣！

来源：财税教室　发布时间：2017-09-01

进项税额，是指纳税人购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或者不动产，支付或者负担的增值税额。

中国企业流程管理现状及变革方向——流程变革专家 陈志强博士

来源：杰成合力科技　发布时间：2017-09-01

好的流程就如一条高速公路，没有交通规则，正常的人是不敢上这条路的，纪律和次序对一个有战略格局的企业尤其重要，毕竟组织追求的是整体最优，而不是局部最优。

这种员工未来就是公司的高管！

来源： 英智社　发布时间：2017-08-31

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

王石：我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验

来源：猎云君　发布时间：2017-08-29

从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。王石先生的在34年间的管理万科的经验，值得每个管理者学习。本文转自投资人说（ID：touzirenshuo）

铸军魂、搭骨架、建信任，9大军令炼成马云最爱的队伍!

来源： 正和岛　发布时间：2017-08-28

中供铁军，这支被誉为“马云最喜欢的团队”，在互联网圈是一个神奇的存在。他们奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位，同时也培养出了一大批COO和多个CEO。

海底捞的家文化与现代管理冲突？跑太快会供氧不足

来源：中外管理杂志　发布时间：2017-08-28

稍具规模的餐饮企业都有非常详细的操作标准以及食品安全工作标准（SOP），但是再好的SOP，也要有监管程序（SOC）才能落地。只有把监督管理也标准化流程化，才能让员工建立更好的责任意识。

任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了！

来源：连锁咨询服务平台　发布时间：2017-08-28

公司和员工最好的关系：公司感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。没有人对公司感激涕零，也没有人叫嚣着公司不公。

领导座次安排（基本套路都有了）

来源：雕弓神剑　发布时间：2017-08-28

如果你负责接待工作，那就经常遇到会议时领导座次问题。如何安排领导座次？不少人往往凭想当然办事，结果往往出错。不得不感叹，排座位也是很有学问的啊！

所有亿万富翁都在用的思维，你还蒙在鼓里吗？

来源：明德生态圈　发布时间：2017-08-25

那些亿万富翁除了勤奋和聪明，更重要的是比我们普通人多了一道“资本思维”；那些行业巨头能从当初的小企业成为业内翘楚、登陆资本市场，无一例外也都是在用“资本思维”经营企业。

史玉柱：我24年来带队伍的10条心得

来源：企业家之成长　发布时间：2017-08-25

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个企业最核心实际还是靠人。无论投资还是创业，核心因素都是人……

20多家倒闭企业的血泣：假装高逼格的公司都死掉了

来源： 企业圈子　发布时间：2017-08-25

我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。

顺丰王卫 | 管理，就是对人的欲望/需要的激发、引导和把握

来源：创越战略观察　发布时间：2017-08-23

优秀的领导者，不是动辄对下属发号施令，而是要关注和满足优秀下属的需求，从而激发他的积极性和创造力。可怕的不是员工想要的公司给不了，而是公司并不知道员工想要什么。

李维安、齐鲁骏、李元祯：从“宝万之争”的治理启示解读“杠杆收购” | 上市公司治理专题

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-08-23

当前我们需要对上市公司的收购与反收购行为秉持审慎立场，将满足公司治理对法律制度的需求作为资本市场上供给侧改革的重点，构建完善现有行政法律体系以保证市场的平稳有序发展。

最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-08-23

在中国管理咨询市场上的争夺，已经有近10年的连续白热化竞争。国际咨询公司占高端市场，本土咨询公司占中低端市场在质疑声中快速增长！年增长率最保守的估计为20%，大部分机构估算为30%～35%，这就是中国管理咨询市场。

管理咨询公司专业能力排行榜——榜单评述

来源：创越战略观察　发布时间：2017-08-23

在很多人的认知里，咨询公司是形象差、声誉差，但每样事物都有两面性，咨询公司在全球知识型公司TOP20中占据25%之多！善于利用咨询公司可让企业更快提升成长速度。

创业3次成功3次，58同城姚劲波：识别一个人是否优秀，要注意这3点

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-08-23

识别一个人是不是优秀的，不管是中级人才、高级人才还是低级人才，很简单，就是多看。人的优秀是一种习惯，优秀的人会一直优秀。有些人天生对自己要求就比较高，他做什么事情成功的可能性都比较大。你就要去找这样的人。

为什么说给大企业打工是一场难以善终的结局？

来源：经理人网　发布时间：2017-08-22

是什么样的事情呢？就是说去非垄断的市场化大型企业工作。

交待你的事办完了，就不能回个话么？

来源： 园区大会　发布时间：2017-08-22

这个时代，靠谱才是走上人生巅峰的唯一路径。对朋友家人，想的和说的一致，对工作，说的和做的一致。成功和幸福没有捷径，这个世界也没有一条道路可以通往靠谱，因为靠谱本身就是一条道路。

西门子的“TOP+”战略 对央企提高EVA的启示

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-08-22

鉴于德国西门子股份有限公司(简称西门子)实施以创造EVA为目标的“TOP+”战略取得了巨大成功，本文以此为例希望为央企及其他旨在提高EVA、增加股东财富的公司提供一些参考。