企业高管领1元年薪可避税?税务处理不合规,藏巨大风险
有关专家表示,大企业高管领取1元年薪即便没有避税目的,并不代表没有避税结果,如果相关税务处理不合规,将面临很大税务风险。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。
有关专家表示,大企业高管领取1元年薪即便没有避税目的,并不代表没有避税结果,如果相关税务处理不合规,将面临很大税务风险。
《财富》杂志报道,一个企业是否能取得成功的业绩,是否能得到良好的声誉,这完全取决企业的老板,因为员工工作的热情度会因为老板而变化,而成为一个合格的好老板的秘诀就是善待员工。
一年一度的企业所得税汇算清缴即将拉开帷幕,资产损失扣除是企业所得税汇算的重要组成部分,根据税法规定符合条件的合理资产损失准予在企业所得税税前扣除。那资产损失包括哪些内容呢?怎么申报呢?
一个小男孩在院子里搬一块石头,父亲在旁边鼓励:“孩子,只要你全力以赴,一定搬得起来!”但是石头太重,最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲:“石头太重,我已经用尽全力了!”父亲说:“你没有用尽全力。”小男孩不解,父亲微笑着说:“因为我在你旁边,你都没有请求我的帮助!”
3月28日晚,复星集团CEO梁信军向全体员工发出辞任信,梁信军是复星集团的二把手。在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中,他排名第45位。
最近一直在研究华为2015年的年报,今天发现一个惊人的事实,那就是华为员工2015年的人均收入居然达到了可怕的58W人民币!
在现实中,许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板,想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业。
通过今天的讲座,希望分享给大家的是创始人如何保持和维持对公司的控制权。那么要实现创始人的控制地位的话,首先我们要了解一下一个公司的治理机制或者它的组织是一个什么样子。只有明白了这个,我们才能从公司的治理结构和决策机制上面做一些相关的安排和设计。
市值管理有三个核心理念:第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念;第二点是帮助上市公司建立一套完整的市值管理经营体系;第三点是在市值波动中进行价值实现。增加股东财富和公司竞争力,促进可持续增长。
在日常管理中,人们常常会犯一些看似光荣的错误。犯错误很光荣吗?当然不。错误一旦披上了崇高的外衣,错误的本质就会被掩盖。张瑞敏说,如果犯错者不以此为戒,反而洋洋自得,觉得自己很崇高,这就犯了企业管理大忌,也是件很可悲的事情。
建立合伙人文化,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干,把企业做大,做成功。
对于总裁来说,哪些特质在企业发展过程中至关重要?当道德问题面临生存危机、短期机会有别于长期战略,如何抉择?一起来听听联想集团创始人柳传志和北大国发院教授陈春花两位大咖怎样说。
180天概念,是认证期限,即自该专用发票开具之日起180天内到税务机关认证,否则不于抵扣进项税额,而抵扣是认证当月抵扣,既认证通过的当月按照增值税有关规定核算当期进项税额并申报抵扣,否则不于抵扣进项税额---180天是认证期限,认证完了就当月抵扣。
这段时间,万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励,让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的,后来他们发现职业经理人可以共创共享,但不能共担,所以现在开始打造事业合伙人制,通过股票跟投和项目跟投的方式让经理人变成自己人。
互联网时代,传统的管理理论与管理模式(泰勒的科学管理、马克斯?韦伯的科层制管理等)适用的现实环境正在发生改变,未来企业管理方式呈现三个趋势:
管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 —— 彼得·德鲁克