什么样的领导值得一生追随?
领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。
领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。
解决问题的能力是衡量一个人能力的标准,鸟不从树枝上掉下来,不是因为它相信树枝的结实,而是相信自己的翅膀!请问你的翅膀呢!?
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人,非凡之人定有非凡之处,无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?我想我必须搞清楚这个问题,为了解决这个问题,我做了一些小小的功课,现整理出来与大家共勉。
万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。
Google 前 CEO 埃里克·施密特和 Google 高级副总裁今年九月出版了《Google 是如何运作的》一书 。本文中的 54 张插图则是施密特不久前刚在网上公开的 PPT 精简版,比枯燥的文字多了几分生趣,插图的创意和洞察也入木三分,可学习之处很多,来看大牛经验吧。
本文转载自《经理人》杂志2010年底5期,“最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”是唯一由第三方机构对在中国境内的所有国内外咨询公司专业能力的一次评价与排名。
公司就是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。 这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
所有的工具,只有在你在对的时间,用在对的地方,才会发挥最佳作用。花10分钟阅读,也许可以彻底改变你的思维模式,进而改变人生。
实业方面,54岁的段永平至今仍是步步高的董事长,但他基本只充当顾问的角色,不过问具体事务。但是你知道吗?中国最赚钱手机竟不是小米、华为等知名品牌,而是步步高旗下的OPPO和vivo!一年狂卖近2千亿元!
没有一个企业会100%的顺着你,100%顺着你的人没有。企业有企业的规矩,老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题,你会发现老板的难处。甚至有一天,你发现这种换个心态看问题,会帮助到你。
作为现今亚洲首富的王健林,在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天,我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值,以及做人准则方面的要求,深刻体现出一个优秀企业的管理根基!值得大家一看!
做商业观察越久,越深信,任何表面问题的根源,基本都跑不出人的问题。企业要想生存就要逆向做功,把能量从低到高抽上来,增加势能,这样就发展了。
一个员工的价值,不是在于其有多高的学历,多高的职称,而在于其能为公司创造多少价值,解决多少问题,为公司发展壮大作出多少事情。
企业在研究产品丰富化和顾客之间,会出现一个断层。新时期,如何指导企业提升产能?提升转化?这要从顾客角度去理解研究。定位,研究的就是这样一个选择。
从一个浦东乡下小瘪三,到成为中国最大黑帮老大,杜月笙一生极富传奇性。支撑这个传奇的根是什么?两个字:做人。正如其秘书胡叙五所说:“杜月笙之胜,不在做事,而在做人。”人品,不仅是一个人最好的风水,也是一个人最硬的底牌。
毕业后,我进了苏州这家外贸公司行政部,每天的工作就是打杂,打字、复印、整理资料。我努力做好自己的本职工作,只想在这座城市站住脚。