真正懂战略的领导，往往只问5个问题

来源：哈佛商业评论　发布时间：2017-03-21

作为领导者，如何提升自己的战略能力？你可以问自己和团队以下5个问题，从而提升团队工作的清晰度和协同程度，以及战略洞察力。这些问题彼此相通，帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。日常工作中多问这些问题，你会提升自己的战略能力，并带领团队取得成功。

员工工资最高时，企业成本最低！

来源： 创业邦杂志　发布时间：2017-03-21

你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，然后客户就让老板吃亏

没有不委屈的工作（深度好文）

来源：网络　发布时间：2017-03-21

每个阶段都有对应的难题，每个角色都会有对应的难题。

分钱和分权，绝对是优秀领导者的最大考验

来源：华夏基石e洞察　发布时间：2017-03-20

领导力是企业的第一战略性资源，也是企业的稀缺资源，就跟企业家一样。因为稀缺，所以珍贵。

稻盛和夫：人之上者必备的7大资质

来源：德鲁克博雅管理　发布时间：2017-03-20

稻盛和夫认为，企业要想获得成功，首先下属要获得成长和进步，这样就需要领导者将下属的利益和幸福放在心间，本着善意和关爱之心进行指导和培养，在这个过程当中，不仅是下属，领导者本身也会因此而获得同样的升华。所以那些优秀的领导者都需要具备以下这7种资质。

柳传志谈总裁修炼：挨过饿才知道红烧肉多美好

来源：春暖花开　发布时间：2017-03-20

3月18日，在联想之星“创业CEO特训班第九期LS9S班开学典礼暨开学第一课”上，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人柳传志先生和北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花女士联袂开讲《总裁是怎样炼成的》。

担当者必布大格局(深度好文)

来源： 学习语录　发布时间：2017-03-17

有担当的人，心系苍天念万民，足行大地创伟业，不犹豫、不怀疑、不浪费时间去见证别人的成功。站在高处，布好大格局，成就人生的辉煌。

任正非：没上过战场开过枪的人是不可能做主官的

来源：虎嗅网(北京)　发布时间：2017-03-15

前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。

老板只做三件事：融资、用人、喝茶

来源：企业圈子　发布时间：2017-03-15

如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。

任正非:华为贯彻选拔制不是培养制 勿过分强调公平

来源：虎嗅网(北京)　发布时间：2017-03-14

前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？

领导的本质就是：管理自己，影响别人

来源：商道智慧纵横　发布时间：2017-03-09

欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

别拿“公司章程”不当回事儿

来源：中国青年报　发布时间：2017-03-06

事前不马虎，事后莫侥幸。生意场上可以讲交情，但利益面前最终得讲法律。不要以为公司章程只是给工商局备案用，对于一个公司来说，它就是你们合伙做生意的根本大法，事前不可“随便”，否则追悔莫及！

先秦诸子百家，他最懂管理，影响后世2000年

来源：加入老板群　发布时间：2017-03-03

管仲乃春秋时期齐国的丞相，在他的辅佐下，齐桓公成就了霸业。管仲的很多治国思想对后世影响极大，他的言论被收录在《管子》一书中，本文的作者抽离出经典的部分，从管理的角度评价了他的价值。

一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人

来源：企业圈子　发布时间：2017-03-02

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

团队打天下，管理定江山！

来源： 加入老板群　发布时间：2017-03-01

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

团队管理核心十点（收藏备用）

来源： 指尖智慧背囊　发布时间：2017-03-01

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

如何打造优秀的公司文化?

来源：真格基金　发布时间：2017-03-01

公司文化在过去几年已成为一个主要的商业话题。它已不单单只是 HR 在招聘时提到的噱头，更变成了企业公关中的重要部分。从阿里的“拥抱变化”到华为的“狼性文化”，都是人们津津乐道的谈资。

想留住核心员工，必须做好这5点！

来源： 核心商业机密　发布时间：2017-02-28

员工离职是企业中的一种常见现象，这种现象在创业公司中尤其突出。员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。核心人才的离职更是一场灾难，让人恼火的是在你不知不觉的情况下你的主力就被别家挖走了，但这些并不是不可避免的。

你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！

来源：大脑银行　发布时间：2017-02-28

人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

好公司和烂公司就一张图识别

来源：ipo观察　发布时间：2017-02-27

一张图可以让你看出好公司和烂公司的区别，但大部分公司都是好坏参半的，我们自己有没有能力化腐朽为神奇呢？

独家！稻盛和夫最新私享：世界上最高明的经营诀窍，是它！

来源：正和岛　发布时间：2017-02-27

2月20日，正和岛商学院日本游学八期，学员们在名古屋参加盛和塾尾张塾长例会。例会上，85岁的稻盛先生发表了“经营为什么需要哲学”的演讲。