从“iG夺冠”到“影视基建” 透视王思聪的人才养成思路
来源：娱乐独角兽 发布时间：2018-12-28
2011年，王思聪在微博宣布：强势进入，整合电竞。历经近三年的规范运营，顶级电竞选手的基本工资从月薪3000上涨至年薪二三十万。
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
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告别兼职时代 让独立董事职业化
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日，国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》（以下简称《意见》），对独立董事制度提出了全方位改革意见。
商学
陈琪：公司期权可自增长 确保持续奖励员工
来源：亿邦动力网 发布时间：2018-12-25
蘑菇街CEO陈琪在社交网站发布声明，称“很无聊”，并表示公司从 2011 年 A 轮开始的历次融资，包括 IPO，几乎每次都增补期权防员工期权池被稀释，从来没有发生过投资人和创始人不稀释只稀释员工的情况。
海底捞让员工死心塌的秘密，竟是这套薪酬福利?
来源：子然餐饮品牌设计 发布时间：2018-12-10
海底捞的服务一直是业内争先学习模仿的，很多媒体都用“变态”来形容他的服务，同时也有很多人纳闷他们是如何让员工能把这个贴心的服务落实到消费者上的，并且海底捞的员工离职率也是非常低，海底捞的留人秘密到底是什么？
阿里宣布蚂蚁金服总裁，BAT为何纷纷扎堆调整组织架构？
来源：亿欧网 发布时间：2018-12-04
巨头们纷纷扎堆调整组织架构。一方面，说明头部企业面对市场环境也不得不积极自我变革应对风险，今后仍有诸多挑战在等待着他们。另一方面，头部企业能够做到主动出击，稳固根基的同时寻求突破，互联网的下半场仍然值得我们期待。
陈春花：当影响组织绩效的因素从内部移到外部，管理该怎么办？
来源：陈春花 组织绩效 管理 发布时间：2018-11-30
今天我们的环境发生了根本性的变化，即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。组织会越来越网络化，身处其中的我们就一定要明白，什么是面向未来的管理新内涵。
回家吃饭创始人唐万里：创业公司如何组建和激发核心团队
来源：小饭桌 发布时间：2018-11-23
我们团队从过去的十几个人到现在几百位伙伴，在过去一年发生了很大变化。今天讲讲我们组建团队的思路，估计也是很多创业者在思考的事情。
财务经理必读：如何建立高效的财务团队！
来源：明德生态圈 发布时间：2018-11-16
作为财务部经理，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，培养手下的人，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，这是经理的本职工作之一。
“真正的好老板，才会和你谈情怀”
来源：资本韬略 发布时间：2018-11-13
情怀有另一个名字叫：意义。人可以麻木生活一阵子，但很难忍耐无趣一辈子。总有一个阶段，你会发现，迷茫会成为一个巨大的职场瓶颈。你会在每天深夜接受良心的拷问：我每天忙忙碌碌，到底干嘛呢。
老板只做三件事：融资、用人、喝茶（绝对精辟）
来源：资本韬略 发布时间：2018-11-13
如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。
制度的力量（强烈荐读）
来源：老板大智慧 发布时间：2018-11-09
好的制度，可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度，会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
在企业管理中，你觉得什么是执行力？10种原则告诉你！
来源：二十四桥明月史 发布时间：2018-11-09
什么是执行力？马云说过一句话：执行力只有结果，没有如果！意思就是说，执行必须绝对服从，靠“结果”来说话，而不是靠“如果”来搪塞。
销售最大的敌人是......（请背下来）
来源：徐老师销售学 发布时间：2018-11-01
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！
亚马逊的冷血文化：虽然备受争议，但颇具力量
来源：砺石商业评论 发布时间：2018-10-19
令人很难想象的是，亚马逊作为一家现代科技公司，其成就背后并非互联网行业流行的高福利工作环境，而是看起来毫无人性的管理制度和冷血文化。
一家好公司必有的20条铁规！
来源：新经销 发布时间：2018-10-08
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
