走过场容易陷深坑: 企业并购环节股权设计应如何“排雷”?
作为企业开展业务的重要手段,并购并不鲜见。在交易涉及股权时,对企业在经营和法律方面的把握更是一次全方位考验。按照记者梳理,因忽视股权交易过程中的种种问题而致使初衷折损的案例并不鲜见。
最近,证监会主席易会满在第十四届陆家嘴论坛上表示,证监会将探索建立覆盖股票、债券和私募股权的全方位全周期产品体系,持续完善上市公司股权激励、员工持股等制度机制。
“2023-2025年的营收目标分别为6 5亿元、10亿元、15亿元,净利润目标为1 6亿元、2亿元、3亿元。”这是山外山(688410 SH)在6月14日的《2023年限制性股票激励计划草案》中公布的业绩考核目标,对比2022年3 82亿元的营收、5923 70万元的净利润来看,显得颇为自信。
除了金税系统外,税务机关获取涉税案件线索有着广泛的来源。检举人揭发检举,政府、纪检监察等单位和上级税务机关督办、交办,公安、检察、审计等单位传递信息,都会为税务机关提供案件线索。在本案当中,民事判决成为了税务机关查处“阴阳合同”股权转让偷逃税案件的线索和依据。
股权结构是公司治理结构的基础,不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。
作为企业开展业务的重要手段,并购并不鲜见。在交易涉及股权时,对企业在经营和法律方面的把握更是一次全方位考验。按照记者梳理,因忽视股权交易过程中的种种问题而致使初衷折损的案例并不鲜见。
如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来,家族企业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等,没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题,分析
华为长期以来坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制,任正非只保留1 4%的股份,其余都与员工分享,把股份分光,把公司做大。
2017年8月16日,尚伦律师事务所创始人合伙人张明若律师、真格基金创始人徐小平、小米科技联合创始人黎万强(微博)做客腾讯直播,三位嘉宾共同交流了对股权设计的理解,并结合自己的经历,给10多万的在线听众以中肯的建议。
有人将华为的成功归功于中国政府的大力支持,或捕风捉影的军方背景等,但实际上最为关键的是基于利益需求的可以长期凝聚关键人力资本的制度和机制设计。
创业合伙人切实地回归人性的基本面,结合中国的现实情境,基于关系讲规则,可能是最为合理和可持续的企业成长与发展之道。如此,基于公司治理原则的股权架构设计和以激励相容为目标的股权分配自然是极其重要的。
今天,我们将透过海内外知名创业企业的股权架构设计、股权分配案例,结合法律,设计一个符合自身企业情况、合法的股权架构。
实际引进省外资金119 5亿元,同比增长8 6%,增速居全省第2位;实际吸收外资29034万美元,同比增长11 5%,增速居河南省第4位。累计引进省外资金项目100个,合同金额294 5亿元;新设立外资企业3家,同比增长100%。
8月9日,尚伦律师事务所创始合伙人张明若与著名天使投资人薛蛮子先生,进行了一场有趣的对话,主题是“当商业规则遭遇兄弟情义,该如何取舍?”以下为根据节目信息,所做的对话整理,对内容有删减和更改。
在股权设计实务中,经常会有“股权九条生命线”的说法,对于未经过系统学习公司法的企业家们,都会觉得“不明觉厉”,争相学习。但并不知道这些生命线对于有限公司与股份有限公司,上市公司与挂牌公司、普通公司未作区别,不能区别情况,以至于曲解。
我们希望在公司中选拔出一批人通过股权去激励,希望他们将来像老板一样会思考,像老板一样会规划,像老板一样会运营一个公司。把他们从一个岗位的“执行者”变为所在平台的“经营者”,从而最大限度地发挥一个人的潜能!
作为股权咨询及策划领域从业者,我一直在思考怎么样用最短的时间可以让广大创业者通俗理解股权设计本质、明白公司股权该如何进行设计,理顺公司股权设计的思维逻辑。结合长时间的理论研究及实践,笔者现给予思路总结如下:
创业公司如何给员工分配期权、股权?7月13日,砖家宝CEO 北京大成(重庆)律师事务所高级合伙人杨宇培在重庆高新区国际科技企业孵化园带来案例分享会,“股权设计如同产品设计,也要要考虑用户、需求、消费场景。”
一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in,要全职投入,谁part time 就不要考虑,这种骑墙行为是最没有担当的,创始人最重要的责任就是担当!