15分钟秒懂创业公司股权激励那些事儿,员工期权分配有妙招!
最近收到一个创业公司高管的来信,大意是想做一个股权激励,为招募过来的员工设置期权,但是没有这方面经验,不知道期权比例和定价该如何设置才合适,于是找到合伙君,那么今天咱们就来侃侃股权激励那些事儿。
最近,证监会主席易会满在第十四届陆家嘴论坛上表示,证监会将探索建立覆盖股票、债券和私募股权的全方位全周期产品体系,持续完善上市公司股权激励、员工持股等制度机制。
“2023-2025年的营收目标分别为6 5亿元、10亿元、15亿元,净利润目标为1 6亿元、2亿元、3亿元。”这是山外山(688410 SH)在6月14日的《2023年限制性股票激励计划草案》中公布的业绩考核目标,对比2022年3 82亿元的营收、5923 70万元的净利润来看,显得颇为自信。
除了金税系统外,税务机关获取涉税案件线索有着广泛的来源。检举人揭发检举,政府、纪检监察等单位和上级税务机关督办、交办,公安、检察、审计等单位传递信息,都会为税务机关提供案件线索。在本案当中,民事判决成为了税务机关查处“阴阳合同”股权转让偷逃税案件的线索和依据。
股权结构是公司治理结构的基础,不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。
最近收到一个创业公司高管的来信,大意是想做一个股权激励,为招募过来的员工设置期权,但是没有这方面经验,不知道期权比例和定价该如何设置才合适,于是找到合伙君,那么今天咱们就来侃侃股权激励那些事儿。
合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。
最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税。
每到年底,很多企业老板就开始犯愁,能力不行的人想裁不好裁,真正有能力的人又蠢蠢欲动,和猎头公司频频接触,为明年的跳槽或创业积极准备着!这就是中国大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉,能人留不住”的现状!而靠老板年年加工资,私下给红包,反而会增加经理人的惰性。如何解决老
股权转让是指公司股东依法将自己的股份让渡给他人,使他人成为公司股东的民事法律行为。我国《公司法》规定股东有权通过法定方式转让其全部股权或者部分股权。
在股权设计实务中,经常会有“股权九条生命线”的说法,对于未经过系统学习公司法的企业家们,都会觉得“不明觉厉”,争相学习。
股权设计好了,有利于吸纳合伙人,有利于激励团队,有利于公司融资。 三个有利于,成就的是一个个的创业故事。
随着知识经济时代的到来,合伙创业越来越成为常态,人力资本价值越来越重要,产业与资本越来越亲密接触,公司的股权设计会由传统模式下的简单、粗放与感性变得越来越复杂、专业与理性。做好股权设计,分好“蛋糕”,共同做大“蛋糕”。
股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
三只松鼠的奇迹不可复制。三只松鼠的成功有其必然,也有其偶然。 但是创业者一人包打天下的日子已经过去。打造合伙人机制,设计好股权结构,是创业成功的必然条件。
公司股权不能由合伙人分光。合伙事业的发展,不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。所以,在切股权蛋糕时,应当具有长远眼光,预留好未来需要引进的新合伙人的股权,预留员工激励股权份额,还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。
合伙人股权利益分配,关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪,对未来不确定性的恐惧等)。有质感的合伙人股权产品设计,应该是艺术与科学的交汇点,可以顺乎人性的贪嗔痴。
双创热潮下,催生了众多轻资产、以人才驱动的创业企业,吸引风险投资机构投资,运用股权招纳关键人才,成为这类创企发展的普遍路径。此时,合理的公司股权结构设计,对创始团队保证对公司的实际控制,并带领公司快速发展尤为重要。
2006年7月13日,时任创维集团董事局主席黄宏生银铛入狱。一个上市公司的董事长为什么会被判刑呢?罪名很简单,因为他跟胞弟黄培升(原创维数码的执行董事)一起串谋、诈骗创维数码5000万港元。
今天,中国的情况是,华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案,百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度,造就了一批百万或千万富翁。
徐小平说过:“创业的基础其实就是两个,一个是团队,一个是股权结构。”如果股权结构不合理,这个公司一定做不成。”由此可见,股权结构设计对于公司来说至关重要。公司股权未来越值钱的公司,越需要股权设计。公司股权设计越早做,难度越小,成本越小。
让优秀的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。
创业公司合伙人包括公司的创业合伙人(早期核心的创业团队)、事业合伙人(包括公司高管,员工,外部顾问等)和资本合伙人(公司的投资方)。