盘点四类典型的股权斗争方式
不止是万科,无论是过往娃哈哈、俏江南、阿里等企业因股权产生的冲突,还是近期发生当当网抢公章、比特大陆抢营业执照事件,背后隐含的问题都值得深思。
持股计划引争议。
什么是股权架构设计的主体架构内容?主体架构模型一般有6种,下面我们分别展开了解这6种基本架构内容。
一般来讲,股东有权对自己手上的股权进行转让。而股权转让主要有两种方式,一是内部股权转让,二是外部股权转让。两者的区别在于,外部转让需要征得其他股东过半数同意,且其他股东放弃优先购买权。在现有两种股权转让情形中,都是需要交税的!
最近,证监会主席易会满在第十四届陆家嘴论坛上表示,证监会将探索建立覆盖股票、债券和私募股权的全方位全周期产品体系,持续完善上市公司股权激励、员工持股等制度机制。
不止是万科,无论是过往娃哈哈、俏江南、阿里等企业因股权产生的冲突,还是近期发生当当网抢公章、比特大陆抢营业执照事件,背后隐含的问题都值得深思。
近日,经纬HR团队邀请了极光律所的首席合伙人周丽霞,为创始人和企业高管讲解在当前充满挑战的外部环境中,如何用好手中宝贵的股权资源,保留和激励核心骨干,带领团队穿越危机。今天这篇文章是分享内容的整理和摘编,希望能带你提供一些启发思路。
5月18日,恒生指数公司宣布将同股不同权和第二上市公司纳入恒指及国指成份股选股范围,将于8月季检时作出调整,权重上限为5%。阿里、小米和美团有望在9月成为“蓝筹股”,流通盘有望扩大。
闻泰科技此次激励计划覆盖面非常广,包括董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)骨干1724人,拟授予的权益总计2562 92万股,占公司股本2 28%。按照5月6日的收盘价114 25元计算,股票市值高达29 3亿元。
值得买4月7日午间发布股权激励计划草案,本计划拟授予的限制性股票数量79 51万股,约占目前公司总股本的1 49%。
什么是股权激励?股权激励就是把一部分的股份作为奖励分配给他人,那么员工的股权激励也就是把股份分配给员工。这种做法的好处就是可以让员工具有主人翁的意识,从而与企业形成一个共同利益体,促进了企业和员工的共同成长。
现在,越来越多的老板开始关注股权激励,但是很多老板还心存顾虑,认为股权激励是在向员工分自己的股份,有点舍不得,也担心给自己带来麻烦。这是因为他们还没有真正认识股权激励的本质,在利益面前,内心才会有很多的不舍。那么股权激励的本质是什么呢?
前段时间,我的一位互联网行业的好朋友小丽(化名)带了一位传统行业的客户,一起来咨询探讨连锁服务业如何扩张的股权设计问题,“互联网+服务业+股权”的组合,我觉得非常有意思,与大家分享。
2月25日晚间,美股盘前,聚美优品发布公告,公告称公司接受了由CEO兼CFO陈欧提出的私有化方案。公告发布后,聚美优品股价在盘中异动,一度飙涨26%。
B站日前向美国SEC递交的文件显示,腾讯通过旗下子公司持有B站43,749,518股Z类普通股,占Z类股的比例为18%,占B站总股本13 5%。
2月11日,京东集团和公司创始人刘强东向美国证券交易委员会(SEC)递交的文件显示,刘强东持有与其代持的京东集团股权达16 2%,拥有78 7%的投票权。
乔致庸的成功之道除了义、信、利的诚信理念、掌柜负责制的两权分立、严厉的号规制度和学徒制之外,更核心的是利润分配上的激励机制——身股制。
混改结束后,董明珠领导的管理层通过极其精妙的交易架构和杠杆设计,以极少的实际出资额和持股比例,实现了对格力电器上市公司全方位的强力控制,今后的格力内外,再无力量可以制衡这位素以强硬著称、说一不二的铁娘子。
416 6亿元的混改方案落定,格力电器12月3日复牌股价上升5 35%至60 8元。即将“入主”、拿到格力电器15%股权的高瓴资本,仅此账面收益已达132亿元。从第八大股东跃到第一大股东,高瓴资本从格力混改中大幅扩大了所持股权和分红收益,是表面上的赢家。
华谊在运用资本的过程中,手法的高明之处,就在于始终处于主导地位,将资本驯服为企业的工具。无论是首次引入太合集团,还是最后引入分众,华谊都巧妙地选择和利用自己的优势地位,始终控股50%以上,充分保证了对企业的主动权,避免了王志东式的悲剧结局。
喜家德的扩张逻辑是:内部的培训体系提供人才,良好的股权设计激励人才,严格的考核标准筛选人才。核心就是人才培训体系和股权激励模式。