这波财税误区居然有18个这么多！会计人还不麻溜儿擦亮眼？

来源： 会计网　发布时间：2017-03-23

180天概念，是认证期限，即自该专用发票开具之日起180天内到税务机关认证，否则不于抵扣进项税额，而抵扣是认证当月抵扣，既认证通过的当月按照增值税有关规定核算当期进项税额并申报抵扣，否则不于抵扣进项税额---180天是认证期限，认证完了就当月抵扣。

用明天的钱激励今天的员工！(深度好文)

来源：企业管理首选商业思维　发布时间：2017-03-23

这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发现职业经理人可以共创共享，但不能共担，所以现在开始打造事业合伙人制，通过股票跟投和项目跟投的方式让经理人变成自己人。

互联网时代, 究竟企业管理模式的三大趋势是什么?

来源：网络 　发布时间：2017-03-21

互联网时代，传统的管理理论与管理模式（泰勒的科学管理、马克斯?韦伯的科层制管理等）适用的现实环境正在发生改变，未来企业管理方式呈现三个趋势：

何为领导力？领导力的真谛！

来源：厚势　发布时间：2017-03-21

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 彼得·德鲁克

真正懂战略的领导，往往只问5个问题

来源：哈佛商业评论　发布时间：2017-03-21

作为领导者，如何提升自己的战略能力？你可以问自己和团队以下5个问题，从而提升团队工作的清晰度和协同程度，以及战略洞察力。这些问题彼此相通，帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。日常工作中多问这些问题，你会提升自己的战略能力，并带领团队取得成功。

员工工资最高时，企业成本最低！

来源： 创业邦杂志　发布时间：2017-03-21

你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，然后客户就让老板吃亏

没有不委屈的工作（深度好文）

来源：网络　发布时间：2017-03-21

每个阶段都有对应的难题，每个角色都会有对应的难题。

分钱和分权，绝对是优秀领导者的最大考验

来源：华夏基石e洞察　发布时间：2017-03-20

领导力是企业的第一战略性资源，也是企业的稀缺资源，就跟企业家一样。因为稀缺，所以珍贵。

稻盛和夫：人之上者必备的7大资质

来源：德鲁克博雅管理　发布时间：2017-03-20

稻盛和夫认为，企业要想获得成功，首先下属要获得成长和进步，这样就需要领导者将下属的利益和幸福放在心间，本着善意和关爱之心进行指导和培养，在这个过程当中，不仅是下属，领导者本身也会因此而获得同样的升华。所以那些优秀的领导者都需要具备以下这7种资质。

柳传志谈总裁修炼：挨过饿才知道红烧肉多美好

来源：春暖花开　发布时间：2017-03-20

3月18日，在联想之星“创业CEO特训班第九期LS9S班开学典礼暨开学第一课”上，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人柳传志先生和北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花女士联袂开讲《总裁是怎样炼成的》。

担当者必布大格局(深度好文)

来源： 学习语录　发布时间：2017-03-17

有担当的人，心系苍天念万民，足行大地创伟业，不犹豫、不怀疑、不浪费时间去见证别人的成功。站在高处，布好大格局，成就人生的辉煌。

任正非：没上过战场开过枪的人是不可能做主官的

来源：虎嗅网(北京)　发布时间：2017-03-15

前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。

老板只做三件事：融资、用人、喝茶

来源：企业圈子　发布时间：2017-03-15

如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与喝茶。

任正非:华为贯彻选拔制不是培养制 勿过分强调公平

来源：虎嗅网(北京)　发布时间：2017-03-14

前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？

领导的本质就是：管理自己，影响别人

来源：商道智慧纵横　发布时间：2017-03-09

欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

别拿“公司章程”不当回事儿

来源：中国青年报　发布时间：2017-03-06

事前不马虎，事后莫侥幸。生意场上可以讲交情，但利益面前最终得讲法律。不要以为公司章程只是给工商局备案用，对于一个公司来说，它就是你们合伙做生意的根本大法，事前不可“随便”，否则追悔莫及！

先秦诸子百家，他最懂管理，影响后世2000年

来源：加入老板群　发布时间：2017-03-03

管仲乃春秋时期齐国的丞相，在他的辅佐下，齐桓公成就了霸业。管仲的很多治国思想对后世影响极大，他的言论被收录在《管子》一书中，本文的作者抽离出经典的部分，从管理的角度评价了他的价值。

一个好的管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人

来源：企业圈子　发布时间：2017-03-02

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

团队打天下，管理定江山！

来源： 加入老板群　发布时间：2017-03-01

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

团队管理核心十点（收藏备用）

来源： 指尖智慧背囊　发布时间：2017-03-01

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

如何打造优秀的公司文化?

来源：真格基金　发布时间：2017-03-01

公司文化在过去几年已成为一个主要的商业话题。它已不单单只是 HR 在招聘时提到的噱头，更变成了企业公关中的重要部分。从阿里的“拥抱变化”到华为的“狼性文化”，都是人们津津乐道的谈资。