经商须看胡雪岩,做人当学杜月笙
从一个浦东乡下小瘪三,到成为中国最大黑帮老大,杜月笙一生极富传奇性。支撑这个传奇的根是什么?两个字:做人。正如其秘书胡叙五所说:“杜月笙之胜,不在做事,而在做人。”人品,不仅是一个人最好的风水,也是一个人最硬的底牌。
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
从一个浦东乡下小瘪三,到成为中国最大黑帮老大,杜月笙一生极富传奇性。支撑这个传奇的根是什么?两个字:做人。正如其秘书胡叙五所说:“杜月笙之胜,不在做事,而在做人。”人品,不仅是一个人最好的风水,也是一个人最硬的底牌。
毕业后,我进了苏州这家外贸公司行政部,每天的工作就是打杂,打字、复印、整理资料。我努力做好自己的本职工作,只想在这座城市站住脚。
所有的工具,只有在你在对的时间,用在对的地方,才会发挥最佳作用。花10分钟阅读,也许可以彻底改变你的思维模式,进而改变人生。
我时常觉得,产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。一个企业,若想要基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己的企业文化。
无规矩不成方圆!于企业而言,规矩就是“企业制度”。今天,我们选摘十多年来万达董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善?首富是这么思考的与实践的。
起初经商的时候,确实要讲究灵活,慢慢的,随着生意越来越大,一定要有一个比较专注的目标,尽最大努力做好,提高自己的产品的质量,成为行业的领导者。
区块链有潜力能够解决这一问题。作为比特币和其他虚拟货币的核心支持技术,区块链是一种开放式,分布式账本能够有效地记录交易双方之间的交易记录,并且可验证,永久保存。该账本本身可以经过编程以自动触发交易完成。
品牌之所以能备受追捧、获得溢价,在紫狐君看来就在于其带给消费者的情感享受、情感认同和情感归属,通过这种情感体验提升品牌的用户体验。
销售是射杀一只静 坐不动的鸭子,若没射准,鸭子有可能就飞了;营销是在地上撒谷子,把鸭子引过来,再用胶水把鸭掌粘住;
第一次管理别人是在七年前,当时我已经毕业三年并且开始了我的第一份设计工作。那时的我真的是个非常不合格的管理者,因为我几乎没有被别人管理的经历,更不用说管理别人了。我真的一直很感激我那时的领导对我的信任。如果换做是我的话,一定不会把赌注放在那样的我身上。
几十年来,在绩效管理演变的过程中,历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时,重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下,强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时,比如现在,培养人才变得更重要,组织必须找到新方法来适应这种需求。
每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务,不管公司大小,总归内部无非就是管人、管事、管心。当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。
一个个社会人才离我们远去,在企业竞争越发激烈的社会中,“加班”成为了一种病态的企业文化,它被贴上了勤劳、有责任心的标签。“被工作累死”成了一种职场人最害怕的死法,而身为企业管理者,我们又是否该重新审视自身给员工的工作方式是否妥当呢?
走进西雅图田园诗般的郊区小镇伊萨夸,你绝对猜想不到,眼前这栋静得出奇,看上去毫无特色,用米色砖和红砖砌成的办公楼,竟然是美国一家巨兽级企业的神经中枢。