经营的最高境界：不是让顾客向你买，而是让客户替你卖

来源：线上股权课堂　发布时间：2017-06-07

做企业的过程中，要避免把一个企业过度简化，你得知道你的汗水都浇灌在哪儿。

看懂三张报表，就能瞬间看穿一家公司的商业逻辑

来源：实战财经　发布时间：2017-06-06

其实财务报表分析最核心的东西，是通过财务报表这个结果，由果推因，找出造成这个结果的原因。会计是商业的语言

任正非：如何在阵痛期中完成自我成长

来源：创越战略观察　发布时间：2017-06-06

如果我们不能快速适应变化，就会产生阵痛期。如果一来以往的经验固步自封，不愿打破规则，就会被淘汰。

企业经营四种境界，挣钱、赚钱、生钱、来钱

来源：I黑马 融资中国　发布时间：2017-06-02

初创企业就像老鼠，老鼠的特点就是只要有东西就吃，只要能拿到什么东西就拿，那什么样的老鼠才是好老鼠呢？我认为不管白老鼠、黑老鼠，猫捉不到的就是好老鼠。当你处在第一种境界的时候，一定要明白生存才是最重要的。

华为凝聚15万员工的四大法宝：桃子、绳子、鞭子和筛子

来源： 麦森哲咨询　发布时间：2017-05-31

华为总裁任正非认为，自己对华为的产品创造贡献为“0”，因为在华为所创造的技术发明中，没有一项专利发明是由他任正非创造的。

傅盛：一家公司的CEO该干什么？

来源： 天使投资Angel　发布时间：2017-05-31

从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。

完美商业计划书全攻略

来源： 真格基金　发布时间：2017-05-31

这可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略，相信我，看完你一定会转发收藏的！

员工为什么要跟你干？深扒“史玉柱”带团队的6条法则

来源：网络　发布时间：2017-05-31

中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。

销售永远没有淡季！让业绩增长的36条法则……

来源：全球商业谋略　发布时间：2017-05-31

狼行天下，强者生存。既然选择了销售，你就注定要面对不平静的人生。

任正非：自律永远是成本最低的管理

来源： 核心商业机密　发布时间：2017-05-31

物质激励的边际效用是递减的，使命和责任感牵引的动力是持久的，不断强化的。

这些员工立即开除，要狠，要快，绝不手软！

来源：全球商业谋略　发布时间：2017-05-25

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

比尔·盖茨2017年推荐5本书：从传记到哲学无所不包

来源：21世纪经济报道　发布时间：2017-05-24

为了确保不错过行业中的重要消息，盖茨每晚都会读书。如果你希望更好地利用空闲时间，那么请考虑阅读盖茨推荐的这几本书。

做老板最基本的素质：承受力!

来源： 核心商业机密　发布时间：2017-05-22

老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。即使明天公司倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。

任志强谈管理：道治高层，儒治中层，法治下层

来源： 核心商业机密　发布时间：2017-05-22

任志强认为：在企业中，不应因人设岗，而应因事设岗，同时需要相应的定编、定岗、定职责等一系列配套制度。制定合理的淘汰机制，用激励制度奖励先进，用淘汰制度制约落后，形成双向流动，才能调动每个员工的积极性。而针对不同岗位的工作人员，则需要运用不同的管理方法。

王健林的万达哲学：企业文化的核心是中国文化

来源： 华夏时报　发布时间：2017-05-20

2017年5月12日，王健林走进中国政法大学发表了题为《努力践行文化自信》的演讲，这是他首次就文化自信发表演讲，提出了很多值得深思的话题和问题，透露了万达的布局和未来战略及他的“小目标”。以下是王健林演讲精华：

教练技术九点领导力 精华版

来源： robbibs　发布时间：2017-05-18

人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。

这种员工，将来不是股东，就是老板！

来源：企业圈子　发布时间：2017-05-15

每天分享最新商业资讯、趋势、深度好文、成功案例、时事、新闻、把握财经动态、修身兴业、国家大事。喜欢学习，阅读的企业家朋友请关注我，百万企业家的首选。

华为治理结构

来源：HUAWEI管理真经　发布时间：2017-05-12

华为未来的顶层架构，尤其是任正非交接班后、或上市后，其极度分散的股权下如何科学地选出优秀的董事、进而由董事会选出优秀的管理团队（现在则是反的），是个颇具挑战的顶层设计。一代人有一代人的使命，任正非会留下如费城之《联邦宪法》般的华为顶层设计遗产吗？

柳传志：我的复盘方法论

来源： 创越战略观察　发布时间：2017-05-12

创业后，接触的投资人和创业者也多了起来，跟他们交流的过程中，投投经常会听到这样一个词——复盘。听多了以后，投投心里不免对「复盘」产生了好奇心，心想一定要把它弄明白。

公司是船，我在船上。（99.9%的员工看了都感动了)

来源：利邦药业　发布时间：2017-05-12

公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。

为什么管理不能大于经营？没业绩少扯淡！

来源：陈春花　发布时间：2017-05-12

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中 这些问题的出现，其实都是源于管理观。