最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜

来源：创越战略观察　发布时间：2017-05-12

国际咨询公司占高端市场，本土咨询公司占中低端市场在质疑声中快速增长！年增长率最保守的估计为20%，大部分机构估算为30%～35%，这就是中国管理咨询市场。而全球咨询市场虽然以12%速度迅猛增长，但占全球咨询3 4份额的欧美市场，咨询业普遍陷入低迷。

与股权转让相关的两个问题的所得税处理，经常会遇到！

来源： 中华会计网校税务网校　发布时间：2017-05-09

之前，老顾给大家介绍了居民企业股权转让、非居民企业转让境内企业股权、自然人转让股权涉及的所得税处理相关政策和实务处理，今天给大家介绍一下跟股权处置相关的其他两个问题涉及的所得税处理。

企业的发展关键在于“创始人精神”

来源： 新兴产业投资联盟　发布时间：2017-05-08

大多数成长迅速的创业公司都在不断经历着行业内的竞争，就像先锋战士一般，肩负为顾客提供比其它公司更好的服务的无畏使命。他们痴迷于一线工作，保有强烈的好奇；他们讨厌复杂，精打细算每一分钱。这些都是我们所谓的创业者精神中的要素。

雷军：我用五个办法来实现企业低成本运营

来源：i黑马　发布时间：2017-05-08

对于现金严重不足的企业，要严格控制成本，活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。

拷问: 管理绩效教练、主管与老板所需知道的知识?

来源：火拷李搏师　发布时间：2017-05-08

目前大型企业比较能接受胜任力模型的相关运用，导入该模型成为战略思考的一环。然而，相较于大型企业而言，中小型企业对于胜任力模型的导入较为稀少。当然有许多客主观因素的影响，使中小企业没有导入以胜任力模型为基础的人力资源管理。

这家公司之所以牛逼，就是因为他们死磕这一点

来源：网络转载 　发布时间：2017-05-05

当创业者“死亡名单”被无限拉长，许多人理所当然地认为导致这一切的是战略决策的失误，是市场定位的偏差，是资金的不足，是渠道的不畅。事实上，导致这一切最根本的原因，不是其他，而是执行力。

朱立南谈激励：以人才为本，打造事业共同体

来源：消费日报　发布时间：2017-05-05

3月29日，联想控股发布了上市后的第二份年报。2016财年，这家以“制造卓越企业”为愿景的多元化投资控股公司呈现出“双轮驱动、多柱渐起”的稳健风格。

底薪和提成谁重要？

来源：商业启示录mp　发布时间：2017-05-05

很多人都认为，底薪越高，挣的越多，但从来没有想过，真正依靠底薪的人，是一辈子不会发大财的。

要么干，要么滚，千万别混

来源： 企业圈子　发布时间：2017-05-04

不知不觉，2017年也已经过去接近一半，你的2017年打算怎么过，还要继续混日子吗？

顶级销售三秘诀！

来源： 高博新视野　发布时间：2017-05-03

销售大师霍普金斯3招套路，应对80%异议，冠军秘诀！

3万元以下免税政策的运用

来源：中税网　发布时间：2017-05-03

纳税人月销售额3万以下的可以免增值税，那纳税人是开零税率发票，还是开正常税率发票，申报时再做减免项中抵减。如纳税人已申请代开了专票，且对方已抵扣，月底发现全月销售额未超3万，是退回原票作废重开还是不能享受免税政策？

致CEO：你花70%的时间磨合团队，不如先花50%的时间找对人

来源： 新兴产业投资联盟　发布时间：2017-05-03

我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才，这个人曾是某明星创业公司的二号员工，有把公司营收从0做到6亿的经验，拥有丰富的供应链和运营经验，是全能型人才。

比利润更重要的是现金流，比现金流更重要的却是它！受益非浅！

来源：亚洲融资　发布时间：2017-05-03

对于现金流与利润，很多财务人士都有话说：“没利润没啥，但是如果没现金流，我的工资都要领不到了。”这个，大概也是我们为什么看到那么多公司连续几年里都在各种融资烧钱，财报上亏损巨大，但也仍然过活得很好。

管理制度大全！

来源：资本军师　发布时间：2017-05-02

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

绩效管理的五个经典故事

来源：积分制企业管理咨询　发布时间：2017-05-02

唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。

一名财务总监的辞职信！暴露企业很多税务问题！

来源： 税课堂　发布时间：2017-05-02

有人说，有缘的人厮守在一起，连光阴都是美的。15年前进入公司我还是精神充沛，充满活力的毛头小伙子，可是现在还不到40岁的我，已是满头白发。我们站在一起大家都说您比我小，其实我的年龄比您整整小10岁。

当你管理一个团队，必有的铁规

来源：圣商大家族　发布时间：2017-05-02

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

领导管得狠，员工能力猛！

来源：毕托巴科技　发布时间：2017-05-02

在我们常规的认识里：脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导；对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。而无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”！

当你管理一个团队，一定要消灭掉这些！

来源：核心商业机密　发布时间：2017-05-02

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中 "传染 "最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。

企业重组所得税政策讲解

来源：天津国税　发布时间：2017-05-02

企业重组所得税政策讲解

营销是一种怎样的职能

来源：ohmygod　发布时间：2017-04-28

中国绝大部分企业，无论是销售部门，还是市场部门，都是在一个层面上做事情，这就是努力促进“产品-货币”转换。并没有专业的职能部门，去构建“企业-客户”的关系。