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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
商学
年薪8500万的销售女神经验总结,太精辟了!
这是一个销售为赢的时代。销售已大大超出原来职业的含义,而成为一种生活方式,一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念。销售能搞定客户是生存,让客户追随自己是发展。
价值观、人生观、世界观与成人、成才、成功的关系
人生观,价值观,世界观是一个有机的整体,其中世界观是一个人活着对整个世界的一个总体的看法,在这三种观念中起决定性的作用,而人生观和价值观是世界观的重要组成部分。人生观和价值观相辅相成,,人生观决定价值取向,价值观引导人生走向,人生观和价值观又丰富着世界观。
头狼不容易,请尊重您的老大!!!
当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时,请看看前面为你开路的那位,当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻,跟随者应把所有的怨言、负面,扼杀在思想的摇篮里,因为领队的阻力远比追随者大十倍
企业合并、分立及资产、股权重组的税务处理!
笔者拟对企业合并、分立,股权收购、资产收购等活动涉及的税收进行简要整理,希望能为各位同仁在法律服务过程中进行方案设计和合同条款设置时提供帮助。
刘强东怒了:我请你来不是让你证明我错了!职场铁律,老板必看!
刘强东:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。
任正非:生动有趣的企业管理哲学
马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”,在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。
洪博士: 打破代工“魔咒”,老大要当首席产品经理
本文作者洪华博士,现任小米生态链谷仓学院院长。第十六届亚运会火炬设计组组长、盛景网联企业管理顾问股份有限公司咨询合伙人,曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”。
关于尽职调查的10000字深度长文解析
财务尽职调查是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。
如何让人才心甘情愿为餐厅卖命?老板们不得不看!
又是一年毕业季。教育部公示的数据显示,今年高校毕业生人数达796万。日前,某知名平台根据自身数据发布了一份《2017年高校毕业生招聘报告》,报告中显示:餐饮、教育等生活服务类工作成为热门,在毕业生简历投递量最高的前10大行业中,餐饮行业跻身前三。
陈春花:服务的真谛是用心和创意带给顾客超值的体验
服务来自于对于每一个顾客的体验的认识,来自于对于每一个顾客价值的理解,能够站在顾客的角度来看待问题,同时又超越顾客的想象,给顾客带来惊喜,这样的服务不是单纯的承诺,而是创造性的承诺,是用心和创意带给顾客超值的体验。
陈春花:无论营销模式怎么变,都要在这四个层面上作出努力
营销基本层面就是产品、渠道、消费者、广告,当不确定性成为常态的时候,离开基本层面的努力都是没有效果的。
华为人力资源战略
任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解,提出了切实可行的方法方案。任正非特别提及了移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共享,提高作战队伍能力。