快手终于开始拥抱MCN 但策略与抖音不一样
快手的优势在于私域流量。私域流量意味着平台的角色是站在后方的,个人掌握着流量的主动权,即便是腰部或尾部主播,只要有自己的粉丝,都可以通过恰当的运营来变现,包括直播、电商带货、广告知识付费等多种方式。
当前,积极助力绿色消费促成碳中和的实现,成为了不同领域的行业共识。作为一家有全球影响力的新型实体企业,京东过去多年来在刘强东的战略指引下,将绿色理念注入发展战略之中,全力构建绿色低碳商业模式。
物联网,顾名思义,即“万物互联的网络”,意指在互联网基础上,将各种信息传感设备与网络结合而成的一个巨大网络,能够实现人、机、物随时随地的互联互通。预计到2030年,全球物联网市场规模将达到5 5万亿美元,而我国物联网行业规模则有望达到人民币11万亿元。
白酒o2o商业模式如何玩转?白酒O2O商业模式结合线上与线下销售,是一种能够在数字化和实体销售环节中相辅相成的模式。
随着消费升级和互联网技术的不断发展,电商行业日新月异,盲盒电商模式作为新兴模式备受关注。作为盲盒电商行业的佼佼者,“泡泡M特”的流量密码和商业模式具有深入探讨的价值。
快手的优势在于私域流量。私域流量意味着平台的角色是站在后方的,个人掌握着流量的主动权,即便是腰部或尾部主播,只要有自己的粉丝,都可以通过恰当的运营来变现,包括直播、电商带货、广告知识付费等多种方式。
2017年,腾讯入股永辉超市旗下生鲜超市“超级物种”,超级物种是永辉超市的子公司“永辉云创”于2017年1月1日推出的一种小型购物超市,采用“高端超市 生鲜餐饮 O2O”的新生模式,被认为是实体零售和线上融合的新可行性模式。
实体零售回暖,线下零售的价值正在被重估,以保持长远竞争优势为目标的品牌,几乎都在进入闭店止损或升级改造的关键期。在这个期间,品牌该如何与消费者建立有意义的情感连接?又该提供怎样的服务或体验创造差异化,满足消费者的多元需求?
阿里巴巴商家平台事业部负责人齐俊生表示:“希望服务市场在十周年以一个新的起点、新的模式、新的空间、新的机制,真正打造一个最好用的服务体系,去帮助到我们的服务商和商家。”
随着加盟规模的扩大,小龙坎的稀缺属性不复存在。随着管理的不到位,食品卫生和安全问题频发,菜品的品质、服务的质量也有所下滑。
尽管正式接管天猫才两个多月,蒋凡对天猫的改造已经进入到新的阶段。借着618新客战略和新品战略同时启动,天猫又开始进入到重构的下一步。
经过近十年的互联网经济发展,中国新零售消费市场创造了碎片化的消费场景,特别是电子商务的时效性带来更加高频的订单和更小规模的订单,倒逼传统分销配送模式不断变革升级,如何靠近终端客户、降低配送成本、缩短交付时间成为核心议题,“人、货、场”之间的商业逻辑被重新演绎。
从最初两元一杯的粉末冲泡型饮品,到“茶底+鲜奶+水果”的近30元新式茶饮,奶茶在数十年间上演了大变脸。不惜排队半小时,甚至通过黄牛代购,拿到奶茶后第一时间晒图打卡成为年轻人追求的仪式感。
名创优品的彪悍发展并不是孤例。在它的背后,一大批商业模式、产品种类、店面布局、甚至是Logo都极为类似的“XX优品”、“XX”生活、“XX”时尚正在遍地开花。
苏宁在收购家乐福中国之后,已拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态,俨然已经成为零售板块的一个“巨无霸”,与阿里、腾讯等成鼎足之势。
百草味称,从2017年开始就有再回线下的想法,从想法萌动到店铺落地,百草味用了2年时间。为了最大化触达消费者,百草味开始了自己的全渠道布局。
作为香港茶餐厅代表品牌,太兴茶餐厅将就餐时间、就餐空间高效利用,以超高的翻台率及稳定的出品,彰显其强劲的竞争力。
这个曾经被大多数人不看好、看不透的生意,在经过多轮洗牌期后,悄然进入新的时代。而2014年才成立的每日优鲜,一路走来就像站在刀尖上起舞,如今仍一刻不肯松懈地修筑着自己的城墙,也一步步扛着“生鲜电商”这杆大旗往新的方向走。
行业研究是PE、VC、并购业务、乃至二级市场股票投资的基石,也是每个从业人员都应该夯实的基本功。在一级市场尤其是并购基金领域,任何不基于行业研究所发起的投资都是自杀行为。
京东正在策划一个名为“京微力”计划的社交电商解决方案,将多年来积累的供应链能力和零售终端触达能力开放出来,为社交电商合作伙伴提供基础设施服务。
6月17日,网传生鲜电商每日优鲜正在以20亿美金以上的估值寻求融资数亿美元,目前已接洽 DST、软银等投资方。同时,连续投资四轮的腾讯也正在内部评估过程中。