零售的“前置化”值得探索
两年前,“前置仓”还是一个比较陌生的概念,到如今,不懂“前置仓”似乎已经不好意思在这个行业混下去了。我以为,既然大家都喜欢便利,而且人口老龄化问题日益严重,零售的“前置化”值得探索。
当前,积极助力绿色消费促成碳中和的实现,成为了不同领域的行业共识。作为一家有全球影响力的新型实体企业,京东过去多年来在刘强东的战略指引下,将绿色理念注入发展战略之中,全力构建绿色低碳商业模式。
物联网,顾名思义,即“万物互联的网络”,意指在互联网基础上,将各种信息传感设备与网络结合而成的一个巨大网络,能够实现人、机、物随时随地的互联互通。预计到2030年,全球物联网市场规模将达到5 5万亿美元,而我国物联网行业规模则有望达到人民币11万亿元。
白酒o2o商业模式如何玩转?白酒O2O商业模式结合线上与线下销售,是一种能够在数字化和实体销售环节中相辅相成的模式。
随着消费升级和互联网技术的不断发展,电商行业日新月异,盲盒电商模式作为新兴模式备受关注。作为盲盒电商行业的佼佼者,“泡泡M特”的流量密码和商业模式具有深入探讨的价值。
两年前,“前置仓”还是一个比较陌生的概念,到如今,不懂“前置仓”似乎已经不好意思在这个行业混下去了。我以为,既然大家都喜欢便利,而且人口老龄化问题日益严重,零售的“前置化”值得探索。
这些年来,卖鸡肉卷,卖饭,卖咖啡,卖油条,往汉堡里面加方便面,肯德基确实是一再刷新同行的想象力。现在网友们正在探讨,肯德基啥时候出个火锅,抢抢海底捞的生意?
在与腾讯、永辉谈了一年半的时间后,家乐福中国突然决定“嫁”给苏宁。不过,这场意料之外的“联姻”,让不少人为其担忧,业界普遍认为,按照目前家乐福中国的现状,对苏宁而言可谓捞不到多少好处,反而当了一回“接盘侠”。
现实商业中一个非常有趣的部分在于——你觉得某些策略很愚蠢但事实上却很聪明,今天我们就来看一看这些有趣的案例。
台盖的这次升级调整,呈现出更加理性的态度——不一味堆叠新品、追捧概念、频繁上新,而是贴近市场构建模式,这样的转变对多数品牌都是一种启发。
用庄辰超的话说,就是:“我们投便利店,不是因为看到了风口,恰恰相反,我们认为便利店近期内不会爆发,至少五年内不会,所以我们还有时间,等大家都看好的时候,就已经太晚了”。
类似的场景在互联网行业屡见不鲜,走向盈利关口的生鲜新零售自然不会例外。只不过在一连串的唱衰声外,还需要一些非情绪化的思考:新零售本就是个试错的过程,当帝王蟹的生意行不通的时候,巨头们为何不可以在小龙虾上“着陆”呢?
其实,私域流量池的核心是用户关系管理,是在流量越来越贵的当下,如何做好“单客经济”?对于小规模的创业型公司来说,把用户导入微信个人号最成本最低和见效最快的选择。那对于用户规模在百万级或千万级以上的公司来说,如何做私域流量池呢?
如果说,企业也是有性格的,那瑞幸就是一个雄心勃勃的年轻小伙子,其信奉“兵贵神速”的逻辑,一路所向披靡——12月收获1254万用户;18月完成赴美上市;20个月3000家门店……它仍在不断延展自身边界,亦不断超越着外界的想象。
近日,随着苏宁收购家乐福中国一事尘埃落定,苏宁一直着力打造的全场景、全品类、全客群的智慧零售版图已跃然纸上。
“京东的新定位是以零售为基础的科技服务公司。”7月8日,京东集团副总裁、京东人工智能事业部总裁周伯文参加“2019中国企业未来之星年会”时提到,京东的企业定位发生巨大变化,这展现了对科技创新的判断,技术是京东将来,零售是核心。
近日,中饮巴比食品股份有限公司(下称中饮股份)发布了首次公开发行股票招股说明书。招股书显示,公司专业从事中式面点速冻食品的研发、生产与销售,是一家“连锁门店销售为主,团体供餐销售为辅”的中式面点速冻食品制造企业。
转变出现在2017年,马云提出的新零售开始超越“线上+线下+物流”的概念,传统消费品在互联网思维的浸淫下出现革命性的变化。这其中诞生了不少“网红品牌”,他们不仅在消费者和行业中享有高关注度,同时也促进了整个行业的变革发展,例如喜茶,瑞幸,便利蜂。
与无印良品形成鲜明对比的则是,“碰瓷”大牌、屡涉侵权的名创优品,凭借与火爆网络的故宫博物院以及外国经典IP迪士尼、Hello Kitty等的合作快速崛起,迅速瓜分着市场。
在便利蜂的模型中,中央大脑驱动了连接起来的一切。只需要改变算法,供应链、店铺就会随着数学模型指示的变化展开。这是一种非常奇异、历史上从来没有出现过的企业形态。