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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
商学
王兴：美团下一个十年 要让新一批管理者成长起来
来源：腾讯新闻 发布时间：2019-10-15
近日美团市值突破5000亿港元，外界热议这家中国市值第三大的互联网企业时，美团管理层在内部却更多强调长期有耐心，并再次将人才梯队建设提到公司战略层面。
这样的员工请立即开除，要狠，要快，绝不手软！管理者必读
来源：木可先生 发布时间：2019-10-14
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
真正的用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡。
来源：成功没有捷径可走 发布时间：2019-10-09
对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。
执行力是制度设计出来的！
来源：管理智慧 发布时间：2019-10-08
执行力是设计出来的，执行力设计是有原理的。执行力是培养出来的，执行力的培养是要把道理讲明白的。执行力是检查出来的，执行力的检查是要有清单的。
彭剑锋：没有哪种组织管理理论，能超越毛泽东的这8个字
来源：华夏基石e洞察 发布时间：2019-10-08
纵览人类历史上所有组织管理理论和管理智慧，都没有毛泽东主席在1937年为延安抗日军政大学所提校训“团结，紧张，严肃，活泼”这八个字那么高度凝练、那么切中要害、那么形象生动、那么让人有力量。
哈佛最新研究：缺觉的老板，容易被客户嫌弃……
来源：创领家商学院 发布时间：2019-10-08
《幸福研究所》是哈佛商业评论中文版开设的特别专栏，是哈佛大学幸福课（积极心理学）的延展，挖掘有趣的社会现象，通过简单却不容忽视的常识，帮你认识自己，获取更多幸福感。
一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合！
来源：潘鑫阳 发布时间：2019-09-23
一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
彼得·德鲁克：领导者需要自省
来源：企业经营之阿米巴模式 发布时间：2019-09-18
管理大师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
陈春花：激发80、90后的正确方式
来源：春暖花开 发布时间：2019-09-11
从1970年之后，领导理论解决了一个非常有意思的问题，就是人才管理问题，进入新世纪，80、90后员工登上舞台，他们的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异，很多人担忧这是无法管理的一代，对于80、90后员工的管理，需要从以下三个方面入手。
阿里20年组织架构调整哲学：从做事用人到用人做事
来源：第一财经 发布时间：2019-09-10
接棒背后，立志要做102年阿里巴巴年已历经20年，从不确定盈利模式起步，到2019财年营业收入已经达到3768 44亿元，增速高达50%以上。
陈春花：如何让激励真正和绩效挂钩
来源：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai） 发布时间：2019-09-09
大家可能在平时没太注意激励的效果，但是如果我们用了非常多激励的办法，花了很多的心思做各种激励，最后激励没有取得预期效果，实际上是蛮可惜的，因为我们在激励当中一定会耗费成本。
对员工“宽容”的公司，都死掉了
来源：道决定德 发布时间：2019-09-06
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。