• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。

商学
全部 论道 企业管理 股权设计 商业模式 历史

为什么说现金流比利润更重要？

来源：明德资本生态圈　发布时间：2019-12-04

生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危！

“连住利益，锁住管理”——海底捞管理模式解析

来源：华扬资本 　发布时间：2019-11-29

众所周知，海底捞最大的特色是其个性化的服务，许多消费者为了体验其服务不惜排队两小时甚至半夜三更前往体验，而在这套吸引众多消费者的“个性化服务”离不开海底捞背后的管理模式，今天小编在此为大家解析海底捞的管理模式：连住利益，锁住管理。

”西贝“员工去”海底捞“做“卧底”后总结的文章，精彩！

来源：餐饮品牌营销研究所　发布时间：2019-11-22

海底捞员工之所以做得好，是因为用心在做；之所以不累，是因为对工作有激情。而之所以用心，之所以有激情，则是因为自己受到了感动。被同事的感动，被火热的工作环境感动——而最重要的是被企业所感动，被领导所感动。

老板只做四件事：融资、用人、喝茶、学习（绝对精辟）

来源：启明星　发布时间：2019-11-19

如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事：融资、用人、喝茶与阅读学习。

徐小平：既然做老大，就得让兄弟们有肉吃！领导者必读！

来源：线上智慧谋略　发布时间：2019-11-12

我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。

德国小企业为何称霸全球，中国小企业却为生存发愁？

来源：企业家智慧分享　发布时间：2019-11-11

中国存在众多的中小企业，这些中小企业与德国企业同样是规模不大，但是在行业中的地位，远远达不到德国中小企业的地位，缺乏技术竞争力、市场拓展能力、良好的企业文化与氛围，是众多国内中小企业的通病，也成为中国众多中小企业进一步拓展的阻碍。

公司倒闭真相（深刻）

来源：春暖花开　发布时间：2019-11-08

今天推荐一篇陈春花教授对公司管理的认知，希望对大家有帮助。

用制度圈住人情，才能造就伟大的公司

来源：木可先生　发布时间：2019-11-05

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。

五星控股董事长汪建国：如何让一线员工主动做事？

来源：五星控股董事长 汪建国　发布时间：2019-10-30

这是一篇干货满满的课堂节选，其中包括经营用户的五个步骤、核心管理团队需要具备的五种人才、选拔中层干部的五个标准等诸多创业者时常会碰到的实操话题。

任正非：财务体系是华为成功核心

来源：财大咖　发布时间：2019-10-25

放眼望去，国内名企中，许多CEO、总裁都曾经是“财务人”。为什么这些财务人能成为CEO？因为他们能从战略的角度来看企业的未来，做出合理预判，他们有很强的风险防范意识，对成本控制有清晰概念，明白开源节流的重要性，有“把钱花在刀刃上”的意识，懂得如何帮助企业规避风险。

打败一家企业，你只需要研究3个人！

来源：线上智慧谋略　发布时间：2019-10-22

组织的背后是人，对一家企业来讲，这几个人基本上就可以决定企业的命运。在竞争激烈的市场中，要想打败竞争对手，研究对方公司的这三个人就够了！

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