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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
商学
用人、融资、喝茶与学习,老板要做四件事(绝对精辟)
如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做四件大事:融资、用人、喝茶与学习。
如何制定“年度计划+全面预算+绩效管理”系统
“三分战略,七分执行”,公司:如果战略正确,执行有力,则快速发展;如果战略正确,执行无力,则慢慢发展;如果战略不正确,执行有力,则快速衰败;如果战略不正确,执行无力,则慢慢衰败;那企业的执行力如何,关键看其“年度战略计划+全面预算+绩效管理”系统了。
看懂企业利润表、资产负债表、现金流量表的技巧!
财务三大报表:利润表、资产负债表、现金流量表,是展示一个公司财务状况最为主要的几个报表,如何才能看懂其实是有技巧的。以下推文详细介绍了看懂企业利润表、资产负债表、现金流量表的技巧。一起来学习吧!
老板不担任公司法定代表人的三大理由!(老板必看)
现如今,越来越多的老板不愿出任法定代表人,而将这把“交椅”让给他人出任,甚至因此而额外付出报酬。且看老板不担任法定代表人的三大理由。
麦当劳:当总经理的人不一定是学霸
对于多数零售、餐饮连锁业态的企业来说,人才都是永恒的难题与话题。一个零售业的高管在与虎嗅交流时说过,“没钱,可以去游说资本找钱。但是你的店长跑了,谁也救不了你。”正因此,以连锁为本质的企业,很多都有自己的人才梯队体系,形成自己的人才输血系统。
刘强东:管理的核心是管人,管人的核心就这4条
刘强东曾说:一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。到底,京东在人才的选择上有什么标准?面对近11万员工,京东又是如何培养团队的呢?
德鲁克:不懂管理就不要瞎指挥!管理者必须学会激发员工潜能!
彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。然而,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。
企业管理常用的方法有哪些?
企业管理是什么?简单的理解就是对企业生产经营进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。企业管理可以尽可能的实现人、财、物的有机结合,获得最大的收益的一种手段。那既然,企业管理这么重要,各位就要学起来了。那么,企业管理常用的方法有哪些?
老板反思:10大著名企业的兴衰,总结出这8点启示!
企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。
内部隐藏P序列,阿里巴巴自上而下的改革继续
自8月25日起,阿里巴巴取消了内部系统上的“P”序列职级显示,以前员工可以在内网、邮件、内部沟通工具以及钉钉等界面看到对方职级,之后将只显示所属集团部门。
公司经营不下去了,到底零申报好?还是注销好?
创业九死一生,公司经营不善做不下去也是常事,但公司不经营了可不是拍拍屁股就可以走人,“烂摊子”如果不收拾好,以后还想再创业就难了,而且一不小心上工商黑名单,那后果就严重了。
公司法则问答:大股东能否随意缩短出资期限?
关于股东出资加速到期的问题,在《公司法司法解释(二)》《破产法》以及《九民纪要》中也进行了约定。公司大股东可否通过股东会决议的形式强制缩短股东出资期限?小股东能否主张该决议无效?本次问答围绕上述问题进行。
99%的企业都在找的全套招标投标流程和步骤!
无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
陈春花:不要让错误的组织结构禁锢企业发展
很多企业在发展过程中会遇到这样一些问题:什么时候应该聘请职业经理人?为什么很多经理人无法获得合适的发展机会,而老板又认为没有办法把企业交给职业经理人?为什么无法保证战略落实到实际的执行中?这些问题有很多的解答,我尝试在组织变革的方面做出分析。
摩根大通总裁:疫情结束后继续实施在家办公!
摩根大通联席总裁周三表示,该行可能在美国疫情结束后继续让部分员工在家工作,以减少办公空间需求,支持可持续性努力并节省资金。