• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

商学

手把手教你搭建金牌团队!

来源:管理的常识 发布时间:2021-12-18

如何搭建金牌团队?本文是来自国内领先房产服务平台链家的一手资料,以房产行业为例,具体阐释了“想搭建金牌团队,管理者需要注意的六个方面”。

阿里内部新增员工关怀制度曝光,推7天全薪陪伴假

来源:新京报贝壳财经 发布时间:2021-12-14

阿里巴巴在内网公布了多项针对员工关怀的“暖心计划”,包含多项员工福利升级——除率先响应国家号召延长产假、新增育儿假外,并推出了7天全薪陪伴假、20天全薪长期服务假,同时新增交通补贴倡导绿色错峰出行,提高员工集体出游(Outing)费用标准。

大老板们是如何保证有效会议的?

来源:宏酷绩效管理 发布时间:2021-12-06

原本开会的目的是为了解决实际的问题,凝聚人心。结果很多老板不会,成了”卖弄学问”,说些令人费解的专业术语来“彰显”自己。会议开完后,团队“一团糟”。那大老板们是如何保证有效会议的?看完记得收藏,绝对对你的企业,团队,员工有帮助。

格力电器官宣:正式实行双休 取消所有加班

来源:快科技 发布时间:2021-11-23

格力电器在文件中表示,在公司成立三十周年之际,员工提出双休工作制的建议,经公司办公会研究决定,采纳该建议,将单双休工作制调整为双休工作制。

一位财务总监,20年财务生涯,总结45条感悟,很务实!

来源:全球投行俱乐部 发布时间:2021-10-12

申克中国的CFO谭向阳,在而立之年他才开始接触财务,从最简单的借贷学起,一步步做到集团的中国区CFO,实现了真正的从零到CFO的突破。回首反思自己不同寻常的20多年财务生涯,他总结了45条成长感悟,希望帮助广大财务同行带来更多的启发和帮助。

任正非花40亿做咨询,IBM顾问刚来就吐槽:华为的厕所就一个洞

来源:迪哥说财经 发布时间:2021-09-27

很多中国企业家靠“土办法”发了家,自认为“土办法”可以延续,所以不愿意去学习西方先进的管理思想,也不愿意承认西方管理思想的先进性。但任正非不同,他认识到了自身的不足和华为的不足,也愿意承认别人的优点,更愿意花大价钱将先进的管理体系引入进来。

企业成长过程中与资本市场有关的六大问题

来源:商法CBLJ 发布时间:2021-09-10

改制、辅导和申请发行上市是企业进入资本市场的关键环节,在企业前期发展过程中,通常还涉及到融资、股权激励、上市时机选择、规范与发展关系处理等事项。

为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?

来源:管理的常识 发布时间:2021-09-06

到底什么是经营,什么是管理?企业家该如何做好经营?曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生认为:管理是正确地做事,而经营是做正确的事。

陈春花:领导力的30个“天条”

来源:正和岛精编 发布时间:2021-07-08

我们一定要相信,自己的潜力和信仰是非常巨大的。当你意识到这点,我们遇到的冲突、波折、不公、怀才不遇,都是可以放下的。