-
越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
-
高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
-
公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
-
打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
商学
员工执行力为什么这么弱?因为你没做好这7点,难怪士气低迷
要想提高团队执行力,就必须要做好下面这7点,保证士气高涨,积极性暴增。尤其是最后一点,至关重要。
为什么企业管理乱,成本高,老板累?
在企业的管理过程中存在四个阶段,随着企业的不断发展,管理需要与时俱进,假如管理跟不上企业的发展速度,最终将萎缩而死。好比当树苗快速生长时,水份与养份供应不上就变成僵尸树。
雷军说:创业时期、核心高管、部门领导一定要学会给员工开例会
雷军管理着小米近20000名员工,还参股了200多个生态链公司,每天可以说忙到起飞,即使如此,但是我他每天坚持开近23个会。为什么雷军这么拼、开会效率这么高?
被马云一脚踢走的孙彤宇带着拼多多王者归来,正面硬刚马云播
2007年,马云一脚,把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇赶出了淘宝。马云还很得意,想着总算把这头“倔驴”踢走了,但他万万没想到,这一脚竟然给自己踢出个心腹大患!
财务经理必须具备的表达逻辑,对工作很有帮助(建议收藏)
作为财务经理,在努力负责公司的所有账务的同时,也需要一些职场的沟通。不仅是对老板的,还有对员工的,要处理好在公司的人际关系。
多少优秀企业,倒在了“潜意识”上
历史上,一些优秀的企业在面临挑战前,是确切知道危机的存在和来临的。但他们没有采取任何的果断行动来迎接挑战。不知不觉中,这些企业就逐渐湮没了。是什么导致了这种情况的发生?
餐饮老板,别盲目去学麦肯的标准化体系了!
其实,标准化、5S、管理体系,对餐企而言到底有没有用呢?说实话,20年的餐饮经验告诉我,确实有用,但大部分餐饮企业学不好,最终把自己学残了,更可怕的是,越学越残,越残越学,就和学海底捞的服务一样,年年有人学,年年有企业把自己学没了。
对未来越有信心,对现在越有耐心:给管理者的7个建议
经常有人问我,一个管理者需要学习什么?挺多的。方方面面。今天我把这些思考分享给你。关于公司,关于团队,关于自己。希望对你有启发。
从刘强东卸任,论“交接传承与用人策略”
当下之于我国企业,不得不深刻研究“交接传承与用人策略”,因为一旦在这方面出现问题,影响不仅是巨大、深远的,且更将是致命的
这家企业做了件大事,让794个员工出资近18亿
自去年8月底,埃安宣布将开展混改,到完成内部资产重组整合,再到完成员工股权激励等动作,短短几个月的时间,混改各项关键工作高速、有条不紊地推进落地。混改的背后,埃安做了什么?混改方案将对埃安带来怎样的影响?
公司章程可自由约定的23个重要事项
公司章程,是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件,也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。
创业团队带头人必须具备的五种素质
一支优秀的团队是一家企业的主力军。对于创业团队带头人来说,他的主要目标是带领团队成员努力实现企业目标,并激励团队中的每个人发挥各自的优势。
不同发展阶段的企业,应当采用不同的管理模式
随着企业的扩大人员的递增,管理上的难度也在不断地增加,如果还要按照初创企业的管理模式,那么一定会出现各种各样的问题,所以在企业的不同阶段,一定要采取不同的管理模式。
《大道至简》读书笔记:无为而治是管理的最高境界
《大道至简——德国零售巨头ALDI管理法》第一次系统性地介绍了德国零售巨头ALDI折扣店的管理思想和经营实践。由于ALDI拒绝传播的传统,这几乎是全球深入讨论ALDI模式和做法的唯一书籍,本书作者曾经担任ALDI管理委员会成员。
阿里明确中国数字商业板块组织架构 全面聚焦客户体验
1月6日消息,阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信,宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值,消除惯性思维、鼓励机制创新”。