一份完整的门店管理实务，让你经营无忧！（超级干货）
来源：盈利店长II数字化 发布时间：2019-09-05
为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一 位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工配合遵守！
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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
商学
好店长=懂经营+善管理+带团队+搞营销+增客户+做业绩
来源：盈利店长II数字化 发布时间：2019-09-02
我们不打鸡血，有的只是业绩改善和利润提升的工具和方法，最后从数据的角度总揽全局，让店长成为真正的经营者，从经营的角度带来利润增长，同时给顾客带来价值。
吴晓波：不善言辞的领导者更能让企业活下去
来源：新浪财经-自媒体综合 发布时间：2019-08-31
柯林斯的这些观点，颇有点语不惊人死不休的架势，当然也不可能放之四海而皆准。不过，他以“不破不立”的姿态，让人们重新审视持续成长的艰辛与曲折，从中突出了人和组织自我革命的重要性。
王石：企业能否成功，选人是关键！
来源：新商业思维 发布时间：2019-08-31
王石：一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。
踢开创业公司扩张路上的四大绊脚石
来源：阿尔法公社 发布时间：2019-08-29
Christa Quarles经历过多家公司从弱小到强大的成长阶段，她结合自己的经验提出了三种策略来促进创业公司的变革，也列出了四个创业者可能面对的问题：团队规模增长过快、收入增长模式转变、用户爆发增长对系统的压力、地理扩张。
阿里前政委：管理最大的浪费，就是在不合适的人身上花时间
来源：插座学院 发布时间：2019-08-22
本文作者走过了很多坑，她说，“创业对所有人都是公平的，不会因为你曾经有过管理经验，也不会因为曾经你有品牌，你就会少犯错误。”
马云：员工执行力不行，要么是制度无能，要么是领导无能
来源：明德资本生态圈公众号 发布时间：2019-08-22
员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题啊。
执行力，才是拉开人与人差距的关键
来源：明德资本生态圈公众号 发布时间：2019-08-21
那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优点，他们除了有远见外，还特别肯吃苦，他们的勤奋和执行力往往能甩出同龄人几条街。
京东资本性支出的下降说明了什么？
来源：一千二百字 发布时间：2019-08-16
既然京东认准了靠规模效应实现盈利的模式，那么不管其CapEx结构怎么调，这些CapEx的收效最终应体现在市场份额、用户（及其ARPU值）与营收的增长上，通过规模化摊薄成本，而不是通过减少投资控制成本。
OPPO全球组织架构调整 不再区分国内、海外市场
来源：腾讯《一线》 发布时间：2019-08-16
2019年8月16日，OPPO宣布成立全球销售体系与全球营销体系，现OPPO副总裁、海外事业部总裁吴强将担任OPPO副总裁、全球销售总裁，现OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人将担任OPPO副总裁、全球营销总裁。吴强和沈义人均向OPPO CEO陈明永汇报。
一个破产老板泣血忠告，企业想活下去，这15个东西1个都不能少！
来源：章杲熙 发布时间：2019-08-15
企业最重要的是什么？大多数老板都会说是“市场”。没错！市场是企业的饭碗。但是，决定市场的是什么？是管理。市场是战场，管理就是兵工厂。弹药有问题，战士不合格，再好的市场有什么用？
李悝的5条相人术，准确识别一个人真面目，学会受益，不怕看走眼
来源：静说莲花 发布时间：2019-08-13
如何才能全面、客观地考察一个人的品质和能力呢？李悝这5条相人术，能准确识别一个人的真面目，基本面面俱到，八九不离十，学会受益，不怕看走眼。
做企业：高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心！
来源：国学与商道大智慧 发布时间：2019-08-05
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？