“营销女王”又有大动作 董明珠操刀欲破格力原营销体系

来源：证券时报 贾丽　发布时间：2019-05-21

被业界称为“营销女王”的董明珠，再次出手，这次其欲将格力带入一个全新的营销时代。

小米组织架构第六次大调整 雷军兼任中国区总裁

来源：联商网 陈新生　发布时间：2019-05-18

5月17日晚间，小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。据了解，这是继续去年成立组织部、参谋部以来，小米组织架构迎来的第六次大调整。

百度宣布搜索公司总裁向海龙离职 沈抖晋升为高级副总裁

来源：TechWeb　发布时间：2019-05-17

百度宣布搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。

制度大过总经理，流程大过董事长：制度管人、流程管事、标准做事

来源：李家威　发布时间：2019-05-15

很多企业在发展过程中都会遇到很多问题，其中提到最多的问题就是执行力不强，制度难以落地这些问题。那我们就来聊聊如何提高团队执行力，如何让流程制度，扎根企业，深入人心。

VC分享：为什么要雇佣比你更优秀的人？

来源：微信公众号：红杉汇　发布时间：2019-05-14

如果你总是雇用比你更强的人，我们就会变成一家巨人公司。

为了“搞定”员工，海底捞、西贝这些牛逼企业都这么做！

来源：商企论坛 　发布时间：2019-05-13

成功的企业告诉我们，这背后都离不开一套良好的绩效考核机制。好的考核制度能充分调动员工的积极性，让员工“死心塌地”为公司服务，使得公司更好的发展。

《孙子兵法》：古人最高谋略，5个字道破打胜仗的智慧

来源：商道百事会　发布时间：2019-05-13

孙子兵法首先是管理学，现代管理学，本身就是从军队管理思想体系发展出来的，因为军队是人类最早的大规模组织。

海底捞“血亏”几千万才明白：餐饮业不适合现代化管理！

来源：哆啦菌菌匣　发布时间：2019-05-10

“餐饮行业支撑不起现代化管理体系！”海底捞张勇在上市发布会上说，因为餐饮是一个劳动密集型、非常碎片化和低附加值的行业，根本支撑不起一个现代化的管理体系。

这样的员工，多少钱我都愿意给！

来源：明德书院一　发布时间：2019-05-10

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

两女员工搞定领导后，一个升职，一个在晚上收到领导短信.....

来源：商到家　发布时间：2019-05-10

优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。

SL816百变百应薪酬体系设计法之薪酬体系设计

来源：三立顾问　发布时间：2019-05-09

企业是以赢利为根本目的组织，因此企业优化薪酬体系的目的不是做慈善，而是为激励员工，创造更好的企业效益。

华为的制度牛在哪？核心就11个字

来源：商道百事会　发布时间：2019-05-09

群体合作，是华为成长的核心竞争力。

严格，不要怕员工离开！！！（老板必读）

来源：金数据　发布时间：2019-05-07

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

任正非：国外大老板成天打高尔夫，中国高管却疲惫不堪，凭什么？

来源：明德书院一　发布时间：2019-05-07

企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。

任正非：权力不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干

来源：创越战略观察　发布时间：2019-05-07

一篇《无为而治》的短文，被发布到华为内部报纸《华为人》上面，任正非看到后，引发了对管理者的责任和使命进行思考，于是发起了一场以公司治理为题的作文考试，考试对象是华为高级副总裁以上的干部。

华为干部的8条准则、21条军规和9大原则

来源：线上股权学习　发布时间：2019-05-07

让我们从华为的管理、培养干部方法论中，学习感悟华为是如何走向今天的壮大的。

马云：公司到底缺人才，还是缺制度？老板必看的商业思维

来源：股权学习尤老师　发布时间：2019-05-07

现实中，大多数人是一般劳动者，很难有那么多优秀人才。很多企业把“以人为本”与“人治”的概念混淆在一起了。“以人为本”强调从人出发，关心人，但不是“人治”。

董事长：滚，我请你来不是让你证明我错了！

来源：公众号　发布时间：2019-05-05

每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。

华为篇：任正非治企与曾国藩治军的五大惊人相似！

来源：公众号　发布时间：2019-05-05

任正非与曾国藩，原本两个时代背景不同、性格迥异，八杆子打不着的人，二者的管理风格却有着惊人的相似！二人的领导力都以清晰的理念为核心，以坚定的饯行为关键，曾国藩如此，任正非也是如此。

管理，就不怕员工走人！

来源：公众号　发布时间：2019-05-05

好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

没有不委屈的工作，都看看吧

来源：张老师分享　发布时间：2019-04-28

“胸怀是委屈撑大的。”人生在世，注定要受许多委屈，面对各种委屈时，在学会一笑置之，超然待之的同时，更重要的是要学会转化势能。