小红书发公开信:并非分拆电商业务 权重提升
小红书表示,发公开信的目的,主要是为了系统性地提升公司组织能力和战斗力。为此,小红书将进行一次全面的组织升级,以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
小红书表示,发公开信的目的,主要是为了系统性地提升公司组织能力和战斗力。为此,小红书将进行一次全面的组织升级,以更高效的方式为用户和商业伙伴提供更大的价值。
据报道,在上周末举行的京东集团开年大会上,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东所作出的这个决策,是经过了深刻的内部反思之后,为了解决目前企业所存在的各种组织问题,以重拾创业精神和初心的一种举措。
以扁平化管理著称的小米集团正在逐步淡化它的早期治理法宝,这源于它已经从一家追求效率的创业公司向一家成熟、规范的大企业转型。特别是在2018年7月9日IPO后,小米的管理转型成为当务之急。
滴滴最近针对安全体验和效率的目标进行了重大架构调整,重组人才体系,有一些员工会涉及到“活水”转岗,算是正常的人员调整。
便利蜂创始人庄辰超也表示:在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。人人精干的团队才能更有效使用更大量的资金。
阿里巴巴如何成功的?它背后到底是一种什么样的管理机制?其实道理很简单,马云管理这么一支庞大的军团,靠的就是“三板斧”!
不能因为员工身处底层,你就飞扬跋扈;也不要因为客户手握财源,你就媚颜百献。对人实实在在,把该做的做好,比啥都强。也别在鼓吹什么“狼性文化”,这个年代更需要的是“人性文化”。
从百家争鸣,分成各类诸侯到创业者逐步退场,行业寡头开始出现,只用了短短几年时间。而企业微信的持续发力又成了这个赛道新的变量,年末注册企业数达150万家,活跃用户数3000万,官方称80%的中国500强企业都已开通了企业微信。
当前的快消品企业转型需要从数字化转型开始。数字化转型是当前企业需要赶快思考、布局的系统化课题。数字化是企业一切转型行动的基础设施。也就是在本轮转型过程中,企业需要用数字化的企业模式去承载各个方面的转型。
在中国,90%以上的企业都面临着员工成本高,办公效率低等问题。越来越多的企业,开始借助移动互联网工具来解决这些问题。中小型企业大多使用微信,qq等公共即时通信平台作为企业内部沟通工具,但这些公共平台并不能满足大型企业的核心诉求。
学习能力是应对不确定性未来的能力,沟通能力是洞察人心的能力,值得注意的是“发现能力”与“洞察能力”是不同的能力,发现源于对数据的挖掘,而洞察能力则是基于“发现”的对未来的展望能力。而至于技术应用能力,则是基于用户数字化而提出的触达用户的能力。
前不久,2018年11月底,阿里完成了一年一度的组织架构调整,同年12月,CEO张勇在阿里青年干部培训营上,谈了自己对阿里组织架构升级,以及用人的思考。
TCL集团发布公告称,董事会收到董事、首席财务官(CFO)黄旭斌的书面辞职申请,其因个人及家庭原因申请辞去公司第六届董事会董事、首席财务官及公司内全部职务,该职位目前由首席运营官(COO) 杜娟兼任。
2019年1月6日,慧聪集团再次宣布,对集团的组织构架进行全面升级,成立科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群。预计本次升级,将推动集团2019年继续向上发力,取得新的业绩突破。
自2012年至2017年,连续6年,每年的双11,天猫平台“罗莱官方旗舰店”其单店当天销量在天猫家纺家饰行业(床上用品、居家布艺、家居饰品)商家中排名第一。
1月8日消息,据腾讯《一线》曝光的一份联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的内部邮件显示,联想中国区进行组织架构调整。
新年伊始,康师傅创始人魏应州便选择了退休,他的长子魏宏名则被委以重任。摆在接班人面前的,是康师傅仍然不确定的未来。