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云计算主流商业模式迭代,腾讯“淘金”大模型
事实上,不止大模型,整个AI行业近年来都越发重视B端市场。在这背后,相较还在缓慢爬坡的C端市场,B端市场的商业化越发成为互联网大厂的新增量。
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社交电商的崛起:众筹卖货模式助力行业突破
在这个充满竞争的市场中,创新的销售模式成为了企业在激烈竞争中脱颖而出的最佳选择。而众筹卖货模式作为社交电商的重要组成部分,正正好恰如其分地满足了消费者对特色商品的需求,同时也为企业带来了巨大的商机。
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盒马鲜生的发展历程和渠道建设的四大特点
阿里巴巴是如何打造盒马鲜生这一“新零售”模式的?盒马鲜生的渠道是如何构建的呢?
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一文读懂商业模式发展史
商业模式是如何起源的?从古到今,商业模式都经历了哪些变化?今天,身边君就想从商朝说起,带你一起回顾商业模式发展史。
商学
西贝酸奶屋迅速扩张至上海 这次能走多远?
7月2日,西贝旗下轻食品牌西贝酸奶屋在上海首店开业,这也意味着西贝酸奶屋正式进入复制阶段,相比之前的麦香村以及超级肉夹馍,西贝酸奶屋似乎更高调,复制的速度也更快。
拼多多造电视 电商下沉到工厂将带来什么?
日前,拼多多宣布将和JVC母公司兆驰股份达成全面战略合作。作为国内最大的电视ODM厂商之一,兆驰股份年产电视超1000万台,长年来为国内外一线品牌提供代工服务。
史上最小的盒马落地上海,它释放了什么信号?
近日,盒马在上海新开了一家便利店——Pick n go。这是盒马在阿里内部升级为独立事业群后的第一次亮相,也是继标准门店、前置仓、便利店、菜市等模式后,其在便利店领域的又一次探索。
如何让25%的回头客创造75%的利润
高田靖久所著的《25%的回头客创造75%的利润》一书,正是试图回答这些问题,同时还进一步探讨了,从商家的角度而言,应该如何有效使用自己的会员 常客体系?为会员 常客提供哪些服务才能真正赢得他们的心?又有哪些雷区是必须应该警惕的?
快手加速商业化冲刺 开始向小店收取服务费
此次对快手小店的调整也是快手战略转变的一个缩影。去年10月,快手创始人CEO曾公开对外表示,快手要提速商业化。而向小店收取服务费,再拿这些佣金去鼓励用户,快手不用出一分钱,便能激励用户去自发的完善商业生态。
苏宁收购家乐福中国背后:新零售的底层商业逻辑
中国零售业的商业生态和商业逻辑正在发生深刻变化。见微知著,此次苏宁收购动作背后,是值得深度剖析的新零售商业逻辑。
拼多多的中国制造 零和游戏还是纵深增长?
德力高级副总裁程英岭坦言,一开始选择和拼多多合作时,就在担心“这是一个零和游戏,还是纵深的增长游戏?”
离开张大奕 网红电商第一股准备好了吗?
被称为“网红电商第一股”的如涵,还有一个更为响亮的别称,那就是“张大奕背后的公司”。公司成立五年,张大奕在台前,如涵在台后。这导致在今年上市前,无人不知张大奕,却鲜有人知如涵。
快手终于开始拥抱MCN 但策略与抖音不一样
快手的优势在于私域流量。私域流量意味着平台的角色是站在后方的,个人掌握着流量的主动权,即便是腰部或尾部主播,只要有自己的粉丝,都可以通过恰当的运营来变现,包括直播、电商带货、广告知识付费等多种方式。
超级物种:“鲜”发制人,零售商超智慧化转型
2017年,腾讯入股永辉超市旗下生鲜超市“超级物种”,超级物种是永辉超市的子公司“永辉云创”于2017年1月1日推出的一种小型购物超市,采用“高端超市 生鲜餐饮 O2O”的新生模式,被认为是实体零售和线上融合的新可行性模式。
只有“会玩”才能保持年轻力的优衣库
实体零售回暖,线下零售的价值正在被重估,以保持长远竞争优势为目标的品牌,几乎都在进入闭店止损或升级改造的关键期。在这个期间,品牌该如何与消费者建立有意义的情感连接?又该提供怎样的服务或体验创造差异化,满足消费者的多元需求?
阿里服务市场十年再启航:数智化转型将成商家服务重要方向
阿里巴巴商家平台事业部负责人齐俊生表示:“希望服务市场在十周年以一个新的起点、新的模式、新的空间、新的机制,真正打造一个最好用的服务体系,去帮助到我们的服务商和商家。”
“网红火锅”小龙坎日渐衰微,连锁火锅还能做吗?
随着加盟规模的扩大,小龙坎的稀缺属性不复存在。随着管理的不到位,食品卫生和安全问题频发,菜品的品质、服务的质量也有所下滑。
蒋凡重构天猫:看得见的市场与需要穿过的“荆棘”
尽管正式接管天猫才两个多月,蒋凡对天猫的改造已经进入到新的阶段。借着618新客战略和新品战略同时启动,天猫又开始进入到重构的下一步。
物流行业下半场竞争商业转型模式分析
经过近十年的互联网经济发展,中国新零售消费市场创造了碎片化的消费场景,特别是电子商务的时效性带来更加高频的订单和更小规模的订单,倒逼传统分销配送模式不断变革升级,如何靠近终端客户、降低配送成本、缩短交付时间成为核心议题,“人、货、场”之间的商业逻辑被重新演绎。