靠这7招,无印良品决胜海外!
为什么无印良品在海外发展得如此顺利?不以“海外迅速扩张”为目标,但在海外的店铺却稳步增加,跨越国境,受到消费者的广泛支持和喜爱?其实,在到达那个里程碑之前,是一段漫漫长路,它也是经历了无数失败的。
事实上,不止大模型,整个AI行业近年来都越发重视B端市场。在这背后,相较还在缓慢爬坡的C端市场,B端市场的商业化越发成为互联网大厂的新增量。
在这个充满竞争的市场中,创新的销售模式成为了企业在激烈竞争中脱颖而出的最佳选择。而众筹卖货模式作为社交电商的重要组成部分,正正好恰如其分地满足了消费者对特色商品的需求,同时也为企业带来了巨大的商机。
阿里巴巴是如何打造盒马鲜生这一“新零售”模式的?盒马鲜生的渠道是如何构建的呢?
商业模式是如何起源的?从古到今,商业模式都经历了哪些变化?今天,身边君就想从商朝说起,带你一起回顾商业模式发展史。
为什么无印良品在海外发展得如此顺利?不以“海外迅速扩张”为目标,但在海外的店铺却稳步增加,跨越国境,受到消费者的广泛支持和喜爱?其实,在到达那个里程碑之前,是一段漫漫长路,它也是经历了无数失败的。
随着小红书的发展,系列疑问涌出:它是如何运营起来的?它能否打破社区无法商业化的魔咒?在内容质量和商业化中能否把握住平衡?以及,像Ins像抖音甚至像美妆搜索引擎,小红书到底是什么?
目前市场上前置仓面积500以上的玩家有朴朴超市和的叮咚买菜等,与叮咚买菜相比,朴朴超市有更多商品,笔单价更高,综合毛利率更高,这方面比叮咚买菜有竞争力,朴朴超市面临的挑战是单仓面积较大,选址比较困难。
瑞幸咖啡此举的意义在于技术输出拓展海外市场,而其商业模式对此铺垫已久。同时从双方的合作内容来看,瑞幸咖啡的野心也并非在咖啡市场,食品零售对于未来瑞幸咖啡丰富自身产品矩阵也有一定的想象空间。
无印良品中国经历了最美的2015年,2016财年中国市场可比同店销售增速首次降为个位数,仅为4 7%。最新的2018财年业绩中,中国市场可比同店销售出现负增长。
通过不断创新的产品,让消费者追随,同时让品牌概念更加深入人心。所以,这个品牌的成长,不是靠灌输,而是靠和消费者共鸣塑造起来的。这可能是喜茶给我们的最大启示,也是当代商业的真相。
150亿,是快手商业化在7月中旬披露的2019年新营销业务营收目标,这比年初所定下的100亿高出了50%。而就在9个月前,快手才刚刚下定了开始进行规模化商业化的决心。
最近,京东对下沉市场的探索又有了新进展,这一新进展使得京东核心优势品类——3C数码,除了在一线城市和乡镇市场布局外,又找到了开拓三到五线城市的新方案。
据了解,目前美国运动品牌锐步和安德玛都看重健身房这一运动场所,并将零售店与健身房结合,提升消费者购物体验,扩大品牌在专业健身人士中的影响力。
很久以来,我们对于商业地产市场的资产证券化,都是只闻其声,不见其人。CMBS和REITs们都代表了什么?在中国发展的怎么样?本篇我们来讲一个“小王从水果摊主变为水果大亨”的故事,尝试去解答各类资产证券化到底是怎么回事。
两年前,“前置仓”还是一个比较陌生的概念,到如今,不懂“前置仓”似乎已经不好意思在这个行业混下去了。我以为,既然大家都喜欢便利,而且人口老龄化问题日益严重,零售的“前置化”值得探索。
这些年来,卖鸡肉卷,卖饭,卖咖啡,卖油条,往汉堡里面加方便面,肯德基确实是一再刷新同行的想象力。现在网友们正在探讨,肯德基啥时候出个火锅,抢抢海底捞的生意?
在与腾讯、永辉谈了一年半的时间后,家乐福中国突然决定“嫁”给苏宁。不过,这场意料之外的“联姻”,让不少人为其担忧,业界普遍认为,按照目前家乐福中国的现状,对苏宁而言可谓捞不到多少好处,反而当了一回“接盘侠”。
现实商业中一个非常有趣的部分在于——你觉得某些策略很愚蠢但事实上却很聪明,今天我们就来看一看这些有趣的案例。
台盖的这次升级调整,呈现出更加理性的态度——不一味堆叠新品、追捧概念、频繁上新,而是贴近市场构建模式,这样的转变对多数品牌都是一种启发。
用庄辰超的话说,就是:“我们投便利店,不是因为看到了风口,恰恰相反,我们认为便利店近期内不会爆发,至少五年内不会,所以我们还有时间,等大家都看好的时候,就已经太晚了”。
类似的场景在互联网行业屡见不鲜,走向盈利关口的生鲜新零售自然不会例外。只不过在一连串的唱衰声外,还需要一些非情绪化的思考:新零售本就是个试错的过程,当帝王蟹的生意行不通的时候,巨头们为何不可以在小龙虾上“着陆”呢?
其实,私域流量池的核心是用户关系管理,是在流量越来越贵的当下,如何做好“单客经济”?对于小规模的创业型公司来说,把用户导入微信个人号最成本最低和见效最快的选择。那对于用户规模在百万级或千万级以上的公司来说,如何做私域流量池呢?