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云计算主流商业模式迭代,腾讯“淘金”大模型
事实上,不止大模型,整个AI行业近年来都越发重视B端市场。在这背后,相较还在缓慢爬坡的C端市场,B端市场的商业化越发成为互联网大厂的新增量。
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社交电商的崛起:众筹卖货模式助力行业突破
在这个充满竞争的市场中,创新的销售模式成为了企业在激烈竞争中脱颖而出的最佳选择。而众筹卖货模式作为社交电商的重要组成部分,正正好恰如其分地满足了消费者对特色商品的需求,同时也为企业带来了巨大的商机。
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盒马鲜生的发展历程和渠道建设的四大特点
阿里巴巴是如何打造盒马鲜生这一“新零售”模式的?盒马鲜生的渠道是如何构建的呢?
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一文读懂商业模式发展史
商业模式是如何起源的?从古到今,商业模式都经历了哪些变化?今天,身边君就想从商朝说起,带你一起回顾商业模式发展史。
商学
外卖咖啡?是时候刷新对瑞幸的认知了
从创业公司转变为上市公司,瑞幸“牺牲利润换规模”的打法依然没有发生改变,毕竟现状是,获得更大的市场份额才能保持高增长,与巨擘星巴克一较高下。
阿里推进零售业变革的“四大天王”
阿里是个商业化组织,这个公司以一己之力,推动一个产业的集体进步,还要影响全体消费者一起体验这种变化出的美好生活方式。这个过程,阿里还要面对其他超级互联网平台的竞争,并适应在这种竞争当中,彼此激励各自的进化水平。
付费会员制和金融,谁才是互联网下半场的终极变现利器?
如果说,在移动互联网的上半场,首要任务是拉新,那么,在流量红利消失、移动互联网进入下半场之后,首要任务就是留存用户。
零售外资退场,高昂人力成本下的零售出路在哪里?
近来,苏宁收购家乐福中国,欧洲三大零售巨头纷纷退场,除了新零售的影响外,一定程度上反应了零售业的人才成本上涨对零售企业带来巨大的生存压力。过去十年,人才成本上涨了一倍多,并仍有上行趋势。
口碑饿了么:对商超的数字化赋能已经正式开始
随着精细化运营时代的到来,流量红利正在成为过去,“提升餐饮企业数字化、信息化水平”几乎已经成为餐饮老板们的口头禅。
首个全国性“盒品牌”诞生 背后是盒马对新农业的野望
有数据显示,无论是盒马鲜生还是永辉超级物种,它们门店中售出的商品90%都与农业相关。实际上,新零售对行业的改变是多方面的,除了零售人货场,也对农业上游进行了改造。
撕开网易考拉的“外皮”:打破 重塑与战争
让商业回归商业的本质,内容生态之于电商还处在爆发前夜。跑步入场的网易考拉,与淘宝天猫、小红书、抖音、快手同场竞技,下结论还为时尚早。
便利蜂庄辰超:人的效率低下,我们用算法大规模扩张
总结来讲,我们认为在中国环境下想要实现大规模开便利店,需要把整个日常经营环节中 人的决策都拿走,全部由计算机通过复杂的数据结构进行沟通,这样才能效率最佳,并且每一家店都经营良好。
聚焦一道菜,把餐饮老板带沟里去了?
餐饮人千万不能神话定位、迷信定位,而仅仅把它看成企业经营的一个点,要想获得长足的成功,还是要遵循餐饮基本规律,一步步来!
面对人口存量红利 阿里盘出会员大招
入会门槛金额降低,参与到阿里88会员体系的品牌数量从88个,升级到388个。而这等于含蓄又不低调的在告诉外界,一年来阿里88VIP会员这个业务产品,效果非常成功。
排队长达2小时!东来顺、很久以前的产品秘诀是什么?
客单价30元以下的烧烤继续萎缩,火锅行业在食材上的比拼更是如火如荼,消费升级在餐饮行业最早、也最明显的表现是:食材的升级与比拼。
居然之家大消费提速 开动物园、引进中国黄金
引进中国黄金,补充了传统家居卖场的商业短板;开AOMO奥摩室内动物乐园,丰富了居然之家的娱乐业态。此前,居然之家北五环店已经先后布局儿童、餐饮、健身、影院等业态,新业态所占面积已经超过了30%,围绕“家”的大消费深度布局已然提速。
“超级用户”养成记:促活工具 or 盈利模式
互联网的免费盛宴正在成为过去式,用户的耐心、注意力、挑剔的眼光甚至优越感被齐齐打包,装进了一个叫 “会员”的筐,明码标价。
后移动支付时代:微信支付不再以KPI论增长
在增长上,微信支付主要从两个方向出发:一是与行业结合,这让其进入另一个空间;二是原有场景的迭代,以及新场景的挖掘,这为其打开了另一扇门。
李宁:国货潮变
近日,李宁再次登上巴黎时装周,用乒乓、融合以及复古概念创造了运动与潮流交融的更多可能性。值得关注的是,这已是李宁第四次登上国际时装周舞台。
玩具产业互联网怎么玩?小斑马建了SaaS矩阵
定位于玩具产业互联网平台的创业企业小斑马科技与奥飞娱乐等头部玩具品牌达成深度战略合作。以SaaS切入玩具产业,小斑马科技试图将玩具行业消费侧和供给侧链接起来。