潘石屹支招 网红该如何变现
近日,“骨灰级网红”老潘与当下网红小鲜肉同道大叔、Ayawawa、大尤在银河3Q潘谈会现场畅聊时下最热话题“风口上的网红经济”,100+投资人、500+观众现场围观。
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
近日,“骨灰级网红”老潘与当下网红小鲜肉同道大叔、Ayawawa、大尤在银河3Q潘谈会现场畅聊时下最热话题“风口上的网红经济”,100+投资人、500+观众现场围观。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
2015年11月,百果园并购“果多美”,创造了零售连锁行业史上最大的并购案。成立14年来,百果园从1家水果专卖店发展到现在的1200多家,并以每天2家的速度快速扩张中。在当前资本寒冬及电商夹击下,百果园是怎么做到的?
管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面。
能做大的企业占绝对的少数,大多数的企业都会死在小规模的阶段,或者永远长不大,那么,究竟是哪些原因导致了这样的结果呢?
2016年年初,创新工场董事长李开复曾带领一帮中国创业者千万硅谷拜访式学习,在前后10天左右的时间里,拜见了30位硅谷大佬。
他说,巨人在取得成功后,企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展,所以要全面实施狼文化,赶走兔子窝:“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;
目前,针对初创企业召开的各种会议层出不穷。投资人、战略投资者和已经成功的创业者轮流登场。对于创业者而言,他们不难获得结识贵人、甚至登台亮相的机会。
大型的互联网公司,就拿鹅厂举例,普通产品经理上面有层层的管理者——各种级别的产品总监、产品高管,基本没有机会直接和pony(马化腾)交流,而是与自己的直接上级沟通较多。因为作者本人并没有大公司的工作经验,即使讲也只是yy,意义不大。
2007年,《货币战争》一书令罗斯柴尔德家族(Rothschild,在中国译为“洛希尔集团”)第一次走进多数中国人的视野,但各界对其的了解仅仅停留在表面。这个绵延了200多年的家族号称拥有50万亿美元财富,相当于900多个比尔·盖茨或者沃伦·巴菲特的身家。
每一个创业都希望自己的创业项目面对的是那些既愿意又舍得花钱的人,也就是说有一些人的钱相对来说是好赚的,那么都有哪些人的钱是比较好赚的呢?
Michael Graham至今都记得那个开启了他职业生涯的副职。作为一家大型运输公司的分析员,他为公司安装了一系列开源的网络侵入检测设备——当时这项技术还是很新鲜的——随后又重新设计了这些设备的下层操作系统,好让它们能正常运转。
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。
即使有 1 亿美元融资,Knewton、Coursera、Udemy 和 Duolingo 这些教育科技创业公司仍处于 “摸索” 阶段。他们有知名度,在业内处于领先地位,但离收支平衡点还有很长一段距离,更不要说盈利了。
大数据之所以能称得上一个时代,来自于整个社会的集体狂欢。数据源于各行各业,这场变革带来的机遇自然蕴藏于各行各业之中。紧盯这个市场等待机遇的,无所谓IT巨头或是初创企业,无所谓团队规模是大是小。