老板用人:7类人打死都不要,5类人破格重用!
老板用人十分关键!用好了,不仅事情一步到位,而且还为老板增光添彩,这叫名利双收;用的一般,那就是事情做完,目的达到,平等交易,不亏不赢;用不好,即使事情做到位,而无意中得罪了群众和同事,可能目的是暂时达到,但后患无穷。
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
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前几天CMKT研究院推出了百万年薪咨询顾问的逻辑思考力,问题解决力,今天主页君给大家分享一个完整版本,系统介绍一下麦肯锡的思考方法,让你思考更清晰,表达更有力,解决问题更有效果。
7月7日,随着万科A(000002 SZ)一纸公告,潮州商人姚振华名下宝能系完成第五次举牌,持股比例上升至25%稳坐大股东位置,至此宝能已拿下1 4万科。
如果你要打造一个百亿美元的公司,你一定要知道自己的使命和文化是什么,因为这样的使命是公司的灵魂,是有情怀价值的,这样优秀的员工才会考虑加入你。
中国彩电市场已进入存量市场。来自国泰君安数据显示,目前我国家庭数量约4 。2亿户,电视总保有量大约5 。4亿台。按未来10年替代周期推算,预计平均每年有5000万台需求量。显然,众多互联网闯入者和传统彩电厂商就在这5000万的盘子中抢食。
内心形成抱怨的思维模式会,我们丧失工作的责任感和使命感,忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福,其实,我们应该问自己,能不能不抱怨?我们从抱怨中得到什么?
提起“富二代”,新闻话题总是不断。蔡文胜前几日的演讲中提到:中国有层次最多的资本力量,尤其是资本市场的第三股力量——中国的富二代。
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微信公众号已经成为了创业的标配,就像产品、销售、财务等领域,创业者要是不知道一些关于公众号的知识,在你们家小编面前就无法瞎BB指点江山抽人家,并且很可能会形成木桶理论的短板,像真男人那样,你肯定不希望自己身上的东西太短是吧。
在新京报“寻找中国创客”上海论坛上,赛富亚洲投资基金管理合伙人阎焱发表了题为“价值创造的逻辑,0-1和1-N”的演讲。
“今年整个人才市场并不如去年景气,从招聘需求而言,招聘方变少了,需求少了,总体来说,如今的互联网行业,已开始趋于比较理性的状态。”杜海艳向21世纪经济报道记者直言。
对于一个公司管理者,怎样包装自己都不过是伪饰,最终还是要看结果。无可非议,华为的公司制度让人惊叹,而这也是任正非的功劳体现。而追其华为的制度根本,还在于健康的发展与内在凝聚力。
我得承认现在的世界完全不一样了,投资人想要知道的都是你如何收支平衡,别再跟我说太多增长和GMV。不管是什么行业,如果你能处理好增长和收支平衡,过了那个点,你就是赢家。
你的文字,你的知识,你的声音,你的颜值,你的才华,都可轻松换成钱、成为硬通货,这是内容创业的最好时代。不过,尽管内容创业已成2016年红得发紫的明星概念,眼下却还没有“独角兽”出现,即估值超过10亿美金的大公司。
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内容创业浪潮正在深刻改变互联网的形态:基于URL的WEB已不再是主流形式,反而是一个个内容平台,正在形成大量的“内容孤岛”:微博、微信、今日头条、百家号、企鹅号等等,均已实现自产自销,自成一体,不同孤岛之间的内容,几乎不会互通有无。
这些年来,李彦宏越来越沉默。这位处于漩涡中心的企业家,已经很多年没有接受过杂志媒体的深度专访。他极少对外界表露自己的想法,甚至连百度内部的人,有时候也不知道他在想什么。