创业者们 别急着把看似好的想法匆忙落地
苹果最近刚获得了一项专利,这项专利是一种拥有弯曲屏幕虚拟按键的想法,与现在三星Galaxy Edge系类产品有些类似。
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
苹果最近刚获得了一项专利,这项专利是一种拥有弯曲屏幕虚拟按键的想法,与现在三星Galaxy Edge系类产品有些类似。
我们总认为世间具有两面性,在常规的思考方式下,非黑即白,错与对,对立而又统一。这种思维模式也是我们的惯性思维,但有时候灰色却巧妙而又隐忍地出现,常常化解一些无法用对立的视角去看待的问题。
老国货,是指上世纪初期创建的带有强烈中国特色的民族品牌, 并在上世纪80年代有很高的知名度,使用时能带给人们一种怀旧感,唤起旧时记忆,同时也带给人们时尚满足感,也称为“国货时尚产品”、“国货精品”。
管理者应该都很清楚知道,诸如:“我那些下属啊,什么都做不好。”“要是他们经验丰富些,我就省心了。…”这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦连天,下属和上司却都不会承认你的工作成绩。而正确的方法是什么呢?且听高伟老师为
单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命的客栈,单位是你和你的另一半对峙的有力武器,单位是你在家庭和社会上的发言权。
衡量初创企业的手段有很多,各种指标各有各的用处,但是Switch VC的Paul Arnold认为,最重要的指标唯有一个,那就是复合增长率。要想成为下一个Google应该有什么样的发展速度呢?
老板就是一棵树,员工就是枝干。竞争再激烈,市场再难做,资金再紧张,狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒,照顾着这树下的一家大小。树大树小,总能遮风避雨。树好树坏,总有个栖息的地方。
7月28日,张瑞敏结合自己30余年的管理实践,给湖畔大学的学员讲解了一堂不一样的管理百年史,这应该是第一次有企业家来主讲管理百年史这样带有学术色彩的内容。小编截取其中精华观点分享给大家。
柳传志是一个让人肃然起敬的企业家。他白手起家,1984年创办联想;1996年3月,率先发动PC价格战,战胜全部竞争对手,获得中国PC冠军,一直保持至今。2004年收购美国IBM PC业务,在PC和笔记本领域做到了世界第一。
都在说资本寒冬让很多体育创业死掉,其实,事实与这个有差距,现在大部分死掉的体育创业公司,基本都与钱无关,而是其他。
2016年5月,华为CEO任正非分别与众多Fellow(华为内部称为“院士”的高级研究人员)召开座谈会,在会上任正非回答了大家的许多疑问。主要内容总结如下:
尽管早有心理准备,但当“人民日报经济社会”记者如约来到采访地点敲响房门后,看到来开门的不是助理、而是宗庆后本人时还是吃了一惊。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
高市值公司的地理和行业分布情况,蕴含着工业革命、产业变迁、经济发展、国家崛起等一系列问题的密码。下面的这篇文章通过千亿市值公司的相关分析,透视了美国、欧洲、中国三种差异化的发展道路,值得一读。
7月14日在万科股权战如火如荼进行的时候,王石旧部毛大庆再次声援,他表示: "我最近看见万科的现象,看见很多公司的状态,感慨万般,我说不要去笑话和嘲笑任何一个企业家,因为他们是企业家,你未必能当企业家。 "
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”
学习经济学,重要的不是记住某项具体结论,而是学会正确的思维方式。究竟怎样才能像经济学家一样思考问题?在张维迎看来,经济学的思维方式可以归纳为十个方面。