• 越来越看不懂的企业数字化转型

    大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。

  • 高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长

    人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。

  • 公司财务管理制度及流程图

    本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。

  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑

    有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。

商学

无印良品成功90%靠制度?

来源:网络 发布时间:2018-03-07

10年多前,无印良品一度濒临倒闭,第三任社长上台后,大力执行改革,短短两年转亏为盈,创下了日本企业史上的“无印神话”。

想找准客户需求?先弄清企业的价值要素

来源:和讯名家  发布时间:2018-03-06

评估产品或服务时,客户会将感知价值与报价进行比较。普遍的现象是,营销人员将过多的时间和精力放在管理这一等式中的价格因素,因为只要抬高价格,就能马上刺激利润增长。但消费者真正在乎什么?这一点很难确定。

罗永浩:这5点教训,希望你们也引以为戒

来源:罗永浩  发布时间:2018-03-02

锤子科技CEO罗永浩在“2018峰瑞资本CEO年会”上分享了自己创业6年(2018年5月15日锤子科技成立6周年)以来所经历的“悲剧”和收获到的经验与成长。

领导者的时空格局

来源:网络 发布时间:2018-02-28

“这是无可救药、没有责任感的一代人,他们好赖不分,油盐不进,基本上任何激励措施和管理理念都无效。我只期待他们能做好基本交代的工作,别的指望不上!”

制造强国需要快乐和自由的人 强迫和高压做不到

来源:麦田怪圈 发布时间:2018-02-24

400年之后,也即2010年,埃及最高文物委员会宣布:通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证,金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的,而非希罗多德在《历史》中所记载——由30万奴隶所建造。

没有不委屈的工作

来源:企业圈子 发布时间:2018-02-24

甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实环境就是如此。面对委屈时,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要记得,永远对自己负责。

老板需注意的21个基本问题

来源:网络 发布时间:2018-02-23

我打工时做过工人(刚毕业实习)、班组长、车间主任、部门经理及副总经理等 (期间还包括从事过企业管理咨询师),后来与人合作自主创业当老板。

新年开工第一天,你需要做三件事

来源: 和讯名家  发布时间:2018-02-22

在职业战略方面,如何选择适合自己的职业乃重中之重,只有选对职业,我们才能在工作中获得幸福感和满足感。

企业拼到最后,拼的还是人才!

来源:管理智慧 发布时间:2018-02-06

在高明的领导者眼中,没有无用之人。优秀的领导者会善用人长,量才使用,力求最佳和最合理的人力资源配置。同时,优秀的领导者还会巧用人短,让各色人等互补共赢。那么,他们都用了哪些招数呢?

人在一起,只是团伙!心在一起,才是团队!

来源: 商业交流会 发布时间:2018-02-06

一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!”