-
越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
-
高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
-
公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
-
打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
商学
职业经理人如何游刃百年家族企业?
2018年初,《福布斯》发布2017上市家族企业100强榜单,许家印家族的中国恒大以2016年2127 6亿元的总营收居于榜首,何享健家族的美的和杨国强家族的碧桂园分别以1598 4亿元和1531 2亿元列第二和第三。
合理避税的12种方法
区别“合理避税”和“偷税漏税”:需要告诉大家的是,合理避税并不是偷税漏税,它是在合法的范围内减轻税收压力,避免因为税务知识的盲点,而导致企业多缴税或被税务局罚款。所以,企业有必要了解合理避税的基本知识。
中层管理者走向卓越的2大核心
从普通员工晋升到管理层,无论是公司中层,还是部门经理,其工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者到底应该管理什么?我们不妨看看作者是怎么说的。
电商付费会员制背后的经营逻辑
如果说电商“金、银、铜”牌甚至钻石级的会员划分还没有给各级别用户带来明显的体验差异,那么如今对付费会员的高标准服务就已让非会员用户感受到了心理落差。
没有这三样东西,企业一定活不久!
一开始,你所有的思考可能都是来源于顾客的,但你做了之后就会发现,好像顾客跟你没啥关系了。就像我们很多老师上课,会认为让学生能够学到东西是最重要的,但是你会发现老师做了多年之后他有两个习惯:
老子做人6大要点,鬼谷子做事8大谋略,境界人生
中国文化概括为两个字,就是道和术。道的最高代表,道家祖师老子必是其中之一;术的最高代表,谋圣鬼谷子必是其中之一。
高手用人,核心一句话!!!不得不服!
每天分享最新商业资讯、趋势、深度好文、成功案例、时事、新闻、把握财经动态、修身兴业、国家大事。喜欢学习,阅读的企业家朋友请关注我,百万企业家的首选。
百度副总裁黄爽:客群和产品决定了风险的平均值
随着国民收入的持续增长和消费观念的改变, 金融行业监管规则和政策的落地及不断细化,金融行业整体格局愈发健康,目前已经进入优胜劣汰的良性循环中。
劳动力生态系统,倒逼企业重新定义商业模式
企业的用工形式,从原来比较单一的合同雇佣形式,演变为包括:全职,兼职、合资、合同工、劳务派遣、自由职业者、零工、众包工 等等,多种形式。出现“零工”、“众包制” 等陌生的劳动力名称。
股权激励对公司发展的重要性
即使是未上市公司,也可设计属于本企业的激励方案,不同的是,上市公司股权激励设计方案可结合实际相关政策采取限制性股票等激励模式,由此可知,企业应从自身发展和激励对象去考虑方案该如何设计。
连锁企业店长如何做标准化
店长能受到店员的爱戴,实属努力。但是,破茧成蝶毕竟不是一朝一夕的事情,要想成为一名优秀店长,必须练就一身 “金标准 ”,从以下几方面努力:
天赋和团队,哪一个才是短的决胜法宝?
短视频现下非常火热,许多年轻人都趋之若鹜想投身其中,来自橘子娱乐的制片人王晨歌认为,从事短视频行业,除了有脑洞,有网感,更重要的是要学会换位思考,因为橘子娱乐的内容素材许多都来源于明星,受众是粉丝,只有充分了解和理解双方的诉求与预期,才能更好地制作优质内容。
小猪短租CEO陈驰:企业发展规模比价值更重要
博鳌亚洲论坛2018年年会于4月8日-11日在海南拉开帷幕。在4月10日的分论坛《共享经济:从“资本风口”到商业的本质》上,小猪短租CEO、联合创始人陈驰表示,一个企业不用考虑价值,最重要的就是考虑规模。