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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO:跨越传统智能,助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
商学
管理者为什么无法留住一流人才?
我们曾在硅谷参观了各个伟大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最让大家惊讶的公司倒不是这几家公司,反而是看起来貌似只是做了一个网站的公司,虽然估值很高,这家公司就是Airbnb。
破而后立:银行理财市场商业模式转换拉开大幕
今年4月末,备受关注的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》正式发布,为百万亿元体量的资管行业开启了一个全新的时代。如今,资管新规落地已“满月”,在资管行业中举足轻重的银行理财市场也拉开了商业模式转换和行业格局重塑的大幕。
刘强东:公司管理最核心的是管人,管人的核心……
时至今日,京东拥有约75000员工,阿里拥有约30000员工。庞大的公司,如何管理?不同的公司拥有着不同的管理方式,马云与刘强东的管理思维不同,决定了阿里与京东发展轨迹的不同。
企业管理者应掌握的八种领导艺术
企业只有着力建设一支素质强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍,才能使经营管理上水平,激发活力、推动工作。企业管理者应掌握以下八种领导艺术。
中国流量费有多高?价格超欧盟40% 是印度的14倍
实际上,中国流量价格不只高于芬兰、印度。根据Rewheel数据,2017年11月欧盟28国流量均价为2 4欧元 GB,合18 3元 GB,中国流量均价比欧盟高出了42%。而OECD地区流量均价为2 9欧元 GB,同样低于中国。
企业管理的十大竞争力:效率是目的,核心是人!
企业核心竞争力是体现在特定的能力上,这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力。
浙江一女县委书记收藏在手机里的9条信息,转疯了!
某女县委书记是有生活厚度的人,举重若轻,时不时会发些短信给我们这些年轻人,予以整理,用以和大家共勉!
周鸿祎:一个好团队不要超过3个人
这些年,我没有为市值和“老了”这些问题焦虑,但有对产品的焦虑,对组织和管理上的焦虑。可以用“痛苦蜕变”来描述自己过去一年的感受。
创业初期,各位BOSS如何营销网络?
现在想通过营销网络来实现创业梦想的个人和小微企业实在太多,因为没有经验,不具备种种DNA和得当的推广方法,所以死亡率特别高。借用一个全球的统计数据,创业的成功率都是低于1%的。其他因素不讨论了,就营销网络的问题谈几点:
这些员工立即开除,要狠,要快,绝不手软!
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一个5年老员工:要求加薪500元遭拒,老板转头月薪1万招新人!
朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。
领导的本质:管理自己,成就他人
欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。
职场上,到底是什么决定了你收入的高低?
人在职场,都想找一个高薪的工作。既然想找一份高薪的工作,那么,你知道到底是什么决定了你的收入高低吗?只有明白这些,才能进行自我突破。
什么叫作“有执行力”?
很多主管要求员工,要提高执行力,然而,许多员工并不了解,主管口中的「有执行力」到底长什么样子,导致最后交出的成果很难达到主管的期望。
有一种低调的实力,叫做察言观色
我们大多数人都以为,自己是理性的决策者,但研究证据却充分表明,情绪在谈判中所起到的作用大大超乎人们所想。倘若你把全副精力都放在对方说的话上,而没有留意对方的感受,你很可能会竹篮打水一场空。