猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？
来源： 企业圈子 发布时间：2017-12-21
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
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越来越看不懂的企业数字化转型
大部分传统企业领导对于数字化的认知仍未提升。
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高增长型CHRO：跨越传统智能，助推业务增长
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官（CHRO）是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现，一群新型CHRO正跨越传统的职能定位，致力于推动业务增长，他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作，在企业重塑中占据着核心地位。
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公司财务管理制度及流程图
本文简要介绍了一些公司财务管理制度，其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
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打造核心团队时容易遇到的三个坑
有战略地选择你的第一支团队，你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的，但是在管理一家快速发展的公司时，很容易犯这些错误。
商学
连锁企业丨直营与加盟的抉择
来源：连锁经营实战服务平台 发布时间：2017-12-21
连锁企业总部对加盟店的控制手段越多，连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越强；相反，连锁企业总部对加盟店的控制如果仅仅是依靠一张简单的合同，那么连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越弱。不同类型连锁企业可以根据自己不同发展阶段来采取相应的那种模式来扩张企业。
影响个人和公司发展的100个管理定律！
来源： 新连锁服务 发布时间：2017-12-21
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
永辉超市如何用合伙人制度淘汰“混日子”的员工!
来源：连锁扩张之路 发布时间：2017-12-20
永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。
每年关几十万家店，80%的餐饮老板不会成本核算！不信你进来看…
来源：子然餐饮设计机构 发布时间：2017-12-20
有一个清晰的餐厅流水，就能根据数据详情迅速的找到问题；即使是正在盈利的、看起来没问题的餐厅，或许也可以在成本核算过程中发现问题，并找到提高营收的方向。
中小型企业如何做考核？这样模式才是员工要的激励设计方案！
来源：品誉集团 发布时间：2017-12-20
企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。
虚开发票会把“牢底坐穿”！知道这些才可防范！
来源：学会计有方法 发布时间：2017-12-19
“虚开增值税发票”是我国刑法中明文规定的犯罪行为，是国家严厉打击的行为。近年来，由于部分会计人在政策与法律上的认知不足，税务机关破获的多起重大虚开增值税发票案件中都有会计人的身影。
【上】餐厅开业前期筹备工作计划
来源：连锁扩张之路 发布时间：2017-12-19
根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。
万达开会 没人敢睡——王健林这样管好11万员工
来源：学习型平台 发布时间：2017-12-19
众所周知，万达集团的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
什么才是企业的核心竞争力？真正明白的没几个
来源：哈佛商业评论 发布时间：2017-12-13
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。
为什么重视用户体验的公司最后却死掉了
来源：创业黑马学院 发布时间：2017-12-12
很多创业公司到了C轮D轮的阶段，都还没有建立起完整的KPI制度。为什么会出现这样的情况？我认为主要原因有3点：
中国为什么没有百年品牌？
来源：网络 发布时间：2017-12-11
中国有句俗话：打江山容易坐江山难。这句话应用到品牌管理上，有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行，这些世界大牌为何能在商界屹立几十年甚至上百年不倒？很大原因就是它们善于管理和经营自己的品牌。
从绩效管理走向“人”的全面管理
来源： 中外管理 发布时间：2017-12-07
企业将绩效视为管理中最核心的环节之一，建立并不断完善绩效管理体系，也有不少成熟的绩效管理与评价工具被广泛地应用在企业的日常管理流程中，并颇有成效。