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“千亿大白马”伊利推股权激励掀起投资者大讨论,你挺谁?
持股计划引争议。
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公司股权架构设计的6种主体架构
什么是股权架构设计的主体架构内容?主体架构模型一般有6种,下面我们分别展开了解这6种基本架构内容。
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股权转让注意事项之公司股权内部转让需不需要缴税?
一般来讲,股东有权对自己手上的股权进行转让。而股权转让主要有两种方式,一是内部股权转让,二是外部股权转让。两者的区别在于,外部转让需要征得其他股东过半数同意,且其他股东放弃优先购买权。在现有两种股权转让情形中,都是需要交税的!
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从三方面完善上市公司股权激励
最近,证监会主席易会满在第十四届陆家嘴论坛上表示,证监会将探索建立覆盖股票、债券和私募股权的全方位全周期产品体系,持续完善上市公司股权激励、员工持股等制度机制。
商学
创业者不可不知的三种股权比例“黄金线”
股权分配是公司稳定的基石。一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
最实用的股权分配秘籍:如何分蛋糕才让人人都满意?
春节假期,对大多数人来说是休息、放松的时间。但对365天神经都蹦的紧紧的创业者们来说,却是一个学习的大好机会。这时不看几本书丰富一下自己各方面的知识,开年了哪有好的脑瓜子继续带领团队打仗?
大数据告诉你股权如何设计
“双创”政策下,股权投资时代逐渐到来。2015年股权投资市场发展再创新高,VC PE市场总募资约为8000亿元,其中天使市场接近2014年的3倍。
华为股权激励的启示:人选好,事做对,钱到位
很高兴有这个机会跟华夏基石e洞察管理思想群的朋友们交流和学习,我的分享主题是《股权激励是战略落地的发动机》。
餐饮业股权设计要把握哪些原则?
不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护,因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面,这样的设计使得小兄弟们也可以提意见,大家都会有参与感和成就感,有助于团队凝聚。
一口气创办10家公司,他凭借一套机制与马云、雷军齐名…
公司里总会出现牛人,他就想当老大,给多少钱都不可能留得住,怎么办? 牛逼的高管都想当老大 , 我让你当老大,我还投给你钱!宗毅用“裂变式内部创业”的模式,做出了 7 个子公司,还顺便完美的解决了上面两个问题。
VIE架构公司如何股权激励员工,看这一篇就够了
人才最需要什么?职业前景、价值认同、发展空间、企业文化、晋升机制、工作环境…… 很多很多,但是别逃避,最重要的因素(没有)之一,报酬!
PPP项目股权结构设计
过去一年,国家相关部门在全国范围内大力推广PPP模式,各地纷纷上马PPP项目,这些项目大多属于狭义PPP的范畴,即采用政府与私人资本组成特殊目的公司(SPV)的方式。
如何设计“员工持股计划”方案?
企业应该如何设计 职工持股计划 方案?有人认为 职工持股计划 方案简单,便在没有进行充分的可行性研究的情况下,拿来别人的方案简单模仿, 照葫芦画瓢 这样做的结果不但有可能难以充分发挥 职工持股计划 应有的作用。
对核心员工股权激励先搞清楚这五个问题!
在总量股权数量少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。
巴菲特永不透露的股权五大核心用处,瞬间提升企业核心竞争力的三种产品!
Barents的商业模式,是在当今中国最赚钱、盈利能力最强的一种商业模式。这个商业模式是什么?就是——股权+!
创业者须知:股权退出的七大方式
中国股权投资历经20余年的蓬勃发展,资产管理规模已经超过5万亿元,每年投资项目数量近万个,投资金额超4500亿元。虽然主板、新三板、注册制等多层次资本市场逐渐完善,但退出依然是国内各大投资机构最为棘手的难题。
私募基金管理公司股权架构设计及法律风险
在私募基金管理公司设立过程中,股权架构的相关问题是至关重要的,但其实这又是很多公司在初创时没有考虑的。本文将通过给大家介绍私募基金管理公司股权构架相关问题,让大家能够更加谨慎对待股权构架,更平稳的运行公司。
超实用的股权设计方案:创业公司如何分配股份
很多没有资金的技术创办人,为了觉得要维持掌控权,而一直不愿意融资,导致公司无法获得成长所需的资金。但是一但我们把股票分类,那么我们也就可以将表决权细分。
马云不持股却控制了14亿的金融集团,他是怎么做到的?
只要提到企业控制权的问题,很多人都会说马云才7点几的股份,就控制了上阿里巴巴。方式方法的研究无非是一致行动人协议、一票否决权、AB股计划等等的分析。其实这些都是最基础的,对企业高技术的控制权在于企业的顶层设计。
超实用的股权设计方案:创业公司如何分配股份
传统行业因为重要的是资产,大部分员工被当成廉价的劳力,“执行”不被重视。可是在科技行业,或任何以“人才”为主要资产的公司中,“执行”的价值常常远超过“资源”。