创业,不能碰的6条火炉原则
他是一位学霸,直通北大。在职业经理人过程一直是CEO,也拿过年度人物,去哈佛演讲过。到底有着怎样的创业反思,让他的感悟跟佛家讲的一模一样?他交过的哪些学费,变成了价值不菲的创业真经?
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。
他是一位学霸,直通北大。在职业经理人过程一直是CEO,也拿过年度人物,去哈佛演讲过。到底有着怎样的创业反思,让他的感悟跟佛家讲的一模一样?他交过的哪些学费,变成了价值不菲的创业真经?
金字塔底层的商业项目往往会产生一定的社会影响力,但仅仅关注项目的社会影响力是不可行的,企业应该将社会影响力看作是一个好的商业项目的副产品。在很多案例中,项目的社会影响力都是与产品相伴而生的。
管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面。
网红并非明星,由于有大批粉丝的拥趸,成为我们的碎片化网络时代的偶像。今年随着Papi酱这样的内容型网红走红,一大批网红开始借助于短视频、直播、微博、微信等各种渠道,使出浑身解数吸引粉丝,流量轻松突破10万+,随即成为大众关注焦点。
《中国合伙人》里的王阳说“不要和最好的朋友合伙开公司”。那我们不禁要问:创业那么难,没有朋友该怎么办?除了朋友,还有可以信任与合作的人吗?
应该说,董秘这个角色,从公司开始筹备上市的时候就开始出现。而且,在企业上市前需要引入的各类职业经理人中,董事会秘书和财务总监往往是最为关键的,因为这两个角色,将直接决定着企业上市的工作进度和工作成效。
小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!
5月12日消息,宜人贷(NYSE:YRD)发布了其截至2016年3月31日的第一季度未经审计的财务业绩。
5月10~12日,由创业邦主办的“2016创新中国春季峰会暨春季创新展”在北京国家会议中心盛大举行。在11日上午的开幕式中,瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌发表了精彩的演讲。他认为:
还记得2013年的《中国合伙人》这样一个情节,主角成东青掘到人生的第一桶金后,对合伙人王阳说:“有我的就有你的”,但是在后来的三人创业过程中,股份分配问题一度成为他们事业发展的绊脚石。
管理者在决定这些项目的开支时,其实就是在平衡企业的长短利益。真正管过企业的人都知道:企业管理中最难的问题莫过于企业长短利益平衡这个问题,这是一道检验管理者水平高低和企业管理好坏的最综合考题。
在过去几年间一些改变的发生使得越来越多的人想要加入创业公司。而这股热潮看起来很像是自打《社交网络》(2010年 上映,影片的故事原型来源于网站 facebook 的创始人马克·扎克伯格)上映以来开始的。
Lan Langworth是前Google软件工程师、O Reily作者,现在他是Artillery的co-founder CTO,致力于把游戏机质量的游戏带进网页浏览器。下文是他从Google离职到创业的心路历程。
有人总结说创业就是搞定三件事:找人、找钱、找方向。而找方向的重要性其实远远高于其他二者,如果方向错了,创业者再努力,也最多是在错误的方向上走得更远,所以只有在正确的方向上努力才会有成效。
近日,“骨灰级网红”老潘与当下网红小鲜肉同道大叔、Ayawawa、大尤在银河3Q潘谈会现场畅聊时下最热话题“风口上的网红经济”,100+投资人、500+观众现场围观。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
2015年11月,百果园并购“果多美”,创造了零售连锁行业史上最大的并购案。成立14年来,百果园从1家水果专卖店发展到现在的1200多家,并以每天2家的速度快速扩张中。在当前资本寒冬及电商夹击下,百果园是怎么做到的?
管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面。